훌륭한 안전 관리자의 7가지 전략

작업장 안전 프로그램의 효과는 직원 부상 및 경우에 따라 생명뿐만 아니라 달러와 센트로 측정할 수 있습니다. 파악하기 어려운 것은 성공과 실패를 구분하는 관리 전술입니다.

일부는 동일한 궁극적 목표를 가지고 모든 분야의 훌륭한 관리자가 사용하는 것과 동일한 관행입니다.

"리더가 되기 전에 성공은 자신을 성장시키는 것입니다."라고 전 제너럴 일렉트릭 CEO Jack Welch는 자신의 저서 "Winning에서 ," 그의 아내 수지 웰치가 공동 저술했습니다. "리더가 되면 성공은 다른 사람을 성장시키는 것입니다."

미국 최고의 규제 기관인 미국 산업안전보건국(U.S. Occupational Safety and Health Administration)과 독립 컨설턴트 및 업계 간행물에서 자세히 설명하는 효과적인 안전 관리자의 습관과 특성을 깔끔하게 요약한 조언입니다.

최전선에서 근로자의 말을 경청하는 것부터 회사 운영에 내재된 위험을 학습하고 조직의 안전에 대한 명확한 비전을 설정하고 지침을 눈에 띄게 따르는 것까지 다양합니다.

강력한 안전 프로그램을 구축하고 유지하는 것은 미국의 기업 리더에게 매우 중요합니다. 미국에서는 연방 노동 통계국이 데이터를 사용할 수 있는 가장 최근 연도인 2020년에 270만 명의 작업장 부상과 4,764명의 사망을 기록했습니다.

이 중 373,300명이 제조업에서 발생했으며 이는 의료 분야에서 약 800,000명에 이어 두 번째입니다.

직장에서 사고 및 부상의 위험을 낮추기 위해 다음은 안전 전문가 및 옹호자들의 몇 가지 권장 사항입니다. 여기에는 추가 정보 소스 및 추가 연구 링크와 함께 회사의 고유한 요구 사항에 맞게 조정할 수 있습니다.

1. 행동하기 전에 직원의 말을 경청하십시오

시작하는 가장 좋은 방법은 다른 직원의 말을 경청하는 것이라고 미국 안전 전문가 협회는 말합니다. 에볼루션 세이프티 리소스(Evolution Safety Resources)의 부사장 줄리아 쿤로(Julia Kunlo)는 일선 작업자가 자신이 일상적으로 업무를 수행하는 방식에 대한 가장 유용한 통찰력을 제공할 수 있으며, 이는 안전 관리자가 이러한 업무를 덜 위험하게 만드는 방법을 찾는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다. 협회 웹사이트의 기사

Kunlo는 "20~30년 동안 변화를 만들어 온 사람들을 이해하기 전에 변화를 시도하는 것은 힘든 싸움이 될 것이므로 그것을 하고 있는 사람들과 이야기하십시오."라고 말합니다.

2. 직접 안전 위험 알아보기

Kunlo는 또한 작업자와 함께 현장에서 시간을 보내고 작업자가 무엇을 하고 어떻게 하는지 관찰한 다음 이상적인 안전 규칙에 대한 의견을 구할 것을 권장합니다.

그녀는 ASSP 기사에서 "누군가에게 어떻게 일을 하고 있는지, 위험이 무엇이라고 생각하는지, 또는 당신이 집중해야 한다고 생각하는 것이 무엇인지 묻는다면 90%의 시간에 사람들이 기꺼이 당신을 도울 것"이라고 말했습니다. “이론적 지식이 있을 때 올바른 선택을 하지 않을 뿐입니다. 정책과 절차를 만들고 사람들에게 일을 하는 방법을 알려주려면 먼저 일을 하는 방법을 알아야 합니다.”

3. 연구 규정 및 표준

효과적인 안전 전략을 세우려면 OSHA가 설정한 규정과 American National Standards Institute와 같은 전문 조직에서 설정한 자발적 표준에 대한 철저한 이해가 필요하다고 Kunlo는 말합니다. OSHA의 일반 산업 규칙은 표준 1910에 자세히 설명되어 있으며 건설에 대한 규칙은 표준 1926에 설명되어 있습니다.

또한 ANSI 표준 Z10은 효과적인 안전 전략을 만들고 업그레이드하기 위한 추가 지침을 제공한다고 Kunlo는 말합니다.

규칙을 한 번 연구하는 것만으로는 충분하지 않다고 효과적인 안전 관리 관행에 대해 저술한 리더십 컨설턴트 Billy Arcement는 경고합니다.

그는 네트워킹 사이트 링크드인(LinkedIn)에 게시된 기사에서 "배우지 않으면 항상 새로운 것이 있기 때문에 퇴보하는 것"이라고 썼다. “규제 감독관은 핑계를 찾지 않습니다. 그들은 비준수 안전 프로그램이 아닌 항목의 구현을 원합니다.”

4. 근로자와 명확하고 서면으로 된 정책 공유

OSHA는 웹사이트에서 명확하고 문서화된 정책을 통해 작업장 안전이 생산성과 이익만큼 중요한 회사의 핵심 가치라는 것을 모든 수준의 근로자에게 전달한다고 밝혔습니다. 기관은 최고 경영진이 정책 문서에 서명하도록 한 다음 적절한 경우 근로자, 하청업체, 공급업체 및 고객과 공유할 것을 권장합니다.

5. 장비, 교육 및 기타 리소스에 투자

OSHA에 따르면 안전 프로그램에 적절한 리소스를 사용할 수 있는지 확인하는 것은 회사 관리자에게 달려 있습니다.

이는 장비 및 소모품 비용을 추정할 뿐만 아니라 교육을 근로자의 일정에 통합하고 참여할 시간을 보장해야 함을 의미합니다.

OSHA에 따르면 필요한 도구에는 공급업체 정보, 물질안전보건자료, 안전 및 보건 전문가에 대한 액세스가 포함될 수 있습니다. 일부는 대행사의 무료 현장 상담 프로그램을 통해 제공됩니다.

6. 도움이 되는 직원에게 보상

환경, 보건 및 안전 간행물 EHS Today에 따르면 동료가 안전 문제를 해결하도록 돕는 것은 대부분의 근로자의 직무 설명에 포함되어 있지 않지만 많은 사람들이 기꺼이 그렇게 하고 있습니다. .

“이 직원들이 이러한 참여를 경영진이 눈치채지 못하거나 인정하지 않는다고 느끼면 그들의 열정은 냉소주의로 바뀝니다. "직원의 안전과 건강에 대한 직원의 가치를 인식하고 도움에 감사함을 표시하여 직원을 격려하십시오."

7. 안전 문제에 즉시 대응

관리자에게 안전 문제를 경고하는 작업자는 문제가 즉시 해결되지 않더라도 빠른 응답을 기대합니다. "Leading Yourself, Leading Others ," 및 "성공 추구 .”

"안전과 관련하여 블랙홀로 간주되고 싶지 않습니다."라고 그는 말합니다. “당신에게 도움을 요청한 사람에게 다시 연락할 수 있는 기한을 정하십시오. 응답이 빠를수록 신뢰도가 높아집니다.”

회사의 안전 프로그램을 보다 효과적으로 만들기 위해 어떤 전술을 사용했습니까? 아래 댓글로 알려주세요.