애자일 제조의 주요 이점 및 과제

기능 간, 협업 및 유연성을 우선시하는 운영 프레임워크인 Agile은 처음에 소프트웨어 개발자에 의해 그리고 소프트웨어 개발자를 위해 만들어졌습니다. 그러나 고유한 방법론을 산업 전반에 적용하여 운영 효율성을 높이고 장단기 가치를 모두 높일 수 있습니다.

Agile은 제조 분야에서 점점 더 관련성이 높아지고 있으며 당연히 그렇습니다. 제조 프로세스에 애자일을 구현하는 조직은 보다 유연한 공급망, 보다 효율적인 운영, 짧은 생산 시간을 달성하고 빠르게 변화하는 고객 요구 사항을 충족할 수 있는 능력을 높일 수 있습니다.

애자일 제조의 가장 주목할만한 신조는 반응성이며, 빠르게 변화하는 시장 상황은 몇 가지 이유로 오늘날의 제조 환경에서 반응성을 중요하게 만듭니다. 첫째, 제조업체는 시장 수요에 대응하고 변화하는 고객 요구를 충족하기 위해 지속적으로 혁신해야 합니다. 소비자는 과거보다 더 다양한 다양성을 요구합니다. 예를 들어 자동차 산업에서 소비자들은 그 어느 때보다 더 많은 차량 변형과 더 짧은 모델 주기를 기대합니다.

둘째, 제조업체는 운영 비용을 줄이고 공급 위험을 완화할 수 있도록 대응하는 공급망을 보유해야 합니다. 공급망의 한 부분에서 약간의 중단이 파급 효과를 일으켜 수요를 충족하고 고객을 만족시키는 제조업체의 능력을 저해할 수 있습니다.

진행중인 COVID-19 전염병은 공급망 복원력뿐만 아니라 유연성도 필요하다는 것을 보여줍니다. 예를 들어, COVID-19 대유행으로 인한 변화하는 요구 사항에 대응하여 Fast Radius는 최전선 의료 종사자를 위한 재사용 가능한 안면 보호대 제조로 빠르게 전환할 수 있었습니다.

애자일 제조의 실제 모습

어떤 산업이든 고객이 변화를 필요로 하거나 경쟁사가 신제품을 출시하면 빠른 적응이 필수입니다. Agile은 이러한 유연성을 제공합니다. 제품 모듈화(예:민첩한 제조를 위한 설계 전략)를 통해 제품을 저렴한 비용으로 신속하게 변경하거나 맞춤화할 수 있습니다.

물론 이 정도의 유연성을 구현하려면 상당한 선행 기술 투자와 데이터 기반 의사 결정에 대한 노력이 필요합니다. 데이터 기반 통찰력을 효과적으로 활용하는 것은 애자일 제조 구현의 모든 단계에서 중요합니다.

그러나 애자일 제조 모델로 전환하려면 제품 설계 및 프로토타이핑에서 공급업체 관리, 생산 및 이행에 이르기까지 제조 프로세스의 거의 모든 측면을 재고해야 하는 경우가 많다는 점에 유의해야 합니다.

실제로 애자일은 제품 개발 및 제조에 대한 보다 전통적인 선형 접근 방식과 크게 다른 반복적인 프로젝트 "스프린트"가 필요합니다. 또한 프로젝트를 다음 단계로 빠르게 이동하려면 팀 간의 기능 간 협업이 필요합니다. 모든 수준에서 조직의 지원과 동의는 제조 부문에서 애자일의 성공에 매우 중요합니다. 아마도 가장 중요한 것은 애자일에는 지속적인 적응력이 필요하다는 것입니다. 직원들은 새로운 정보가 나타나면 진로를 변경할 준비가 되어 있어야 합니다.

변경 관리는 어렵기 때문에 식별된 고객 및 조직의 요구 사항을 민첩하게 해결하는 것이 중요합니다. 전체 제조 운영에서 애자일 방법론을 확장하려면 일반적으로 무엇보다도 현대화된 데이터 분석 기능, 강력한 직원 교육, 공급업체 관계의 재평가, 비즈니스 전반의 새로운 프로세스 개발이 필요합니다. 애자일은 얼마나 많은 제조 회사가 운영되는지에 따라 큰 변화가 될 수 있습니다. 그러나 보수는 종종 초기 투자 가치가 있습니다. 그렇기 때문에 애자일은 이미 제조 분야에서 가장 인기 있는 프로젝트 관리 방법론입니다.

즉, 애자일 변환이 모든 조직에 적합한 것은 아닙니다. 애자일의 일부 구성 요소는 일부 회사 또는 산업에 도움이 될 수 있고 다른 기업에는 도움이 되지 않을 수 있습니다. .

애자일 혁신 시작

여기 Fast Radius에서 우리의 애자일 작업 모델은 우리가 고객 요구에 더 효율적이고 더 잘 대응할 수 있도록 합니다. 다음 프로젝트에서 애자일 제조가 실행되는 모습을 볼 준비가 되셨다면 지금 바로 문의하세요.