사출 성형 부품 설계 파트 6:팀 및 계약 제조업체 관리

우리는 이전에 성공적인 부품을 위한 사출 성형 부품 설계와 관련된 몇 가지 문제와 기술에 대해 논의했습니다. 이는 신제품 출시가 원활하게 진행되어 많은 고객 만족도를 얻거나 출시 지연, 비용 초과 및 광범위한 제품 반품을 초래하는 주요 문제가 될 수 있습니다. 우리가 만진 중요한 점은 제품 개발 팀과 사출 성형기 및 도구 제작 파트너 간의 관계입니다. 여기서 우리는 제조 팀으로의 원활한 전환이 마무리를 잘 하는 열쇠이기 때문에 이것에 좀 더 집중할 것입니다.

완벽한 제품 개발 세계에서 산업 디자이너와 엔지니어로 구성된 제품 개발 팀은 프로세스 초기에 선택한 사출 성형 제조업체와 긴밀하게 협력하기 시작합니다. 상호 의존적이며 주도적인 결정을 사전에 내릴 수 있으므로 앞으로의 최선의 길을 찾을 수 있습니다.

실제로는 조달 활동이 제조 공급업체를 선택하거나 온보드하려고 시도하는 동안 종종 이러한 상호 작용과 중요한 결정이 연기되거나 우선 순위가 낮거나 잊어버리거나 절망적으로 지연되는 경우가 많습니다.

분명히, 이 중 일부는 극복할 수 있어야 하며, 말로 하는 것보다 더 쉬운 조달 라인을 간소화하라는 조언으로 여기서 멈출 수 있습니다. 그러나 성형업체를 선택하는 데 지연이 없더라도 높은 비용과 함께 여전히 교활한 함정이 있을 수 있습니다.

대규모 프로젝트에서 도구 제작 및 사출 성형을 담당하게 될 대규모 해외 계약 제조업체와 몇 차례 회의를 한 후, 부품 제작, 조립 및 설치 계획에 대한 계획을 팀이 동의하는 것처럼 보였습니다. 설계에 대한 초기 엔지니어링 접근 방식에 영향을 미쳤습니다. 이 상태를 검토해야 할 것 같았던 이후 후속 회의는 계약 제조업체가 완전히 새로운 팀을 보내면서 종료되었습니다. 새로운 팀일 뿐만 아니라 분명히 이 새로운 팀으로 이관되지 않았고, 이 새로운 팀과 공유된 이전 문서도 없었고, 이 새로운 팀에 레거시 사람이 한 명도 없었습니다. 이 모든 것이 미국 대기업 고객을 위한 것이었기 때문에 계약 제조업체가 이 명백한 혼란을 화해시키는 것이 어려웠습니다. 그러나 이것은 우리가 알아낸 것처럼 그들에게 그렇게 드문 일이 아니었습니다.

계약 제조업체의 몰딩 및 툴링 그룹의 새로운 팀은 이전 작업 및 계약과 상관없이 각자의 아이디어와 관심사를 가지고 있었습니다. 이것은 이전의 많은 노력이 시간 낭비가 되었다는 것을 의미했습니다. 새 팀이 속도를 높이는 데 시간을 할애하는 것 외에도 모래에 그려지는 새로운 강경선을 도표화하는 노력이 필요했습니다. 이는 초기 구매 노력을 낭비하고 병렬 개발 이익을 무효화했습니다. 변경이 이루어졌지만 일정과 예산에 영향을 미치지 않은 것은 아니었으며, 이는 성형기의 향후 직원 변경이 계속됨에 따라 어느 정도 반복되었습니다.

회사의 직원이 바뀔 수 있다는 것은 이해할 수 있습니다. 사람들이 이동하고, 전진하고, 재배치되지만, 양도하고 문서화된 계약이 제자리에 있어야 하며, 개발 팀의 전면적인 변경은 그것이 야기하는 위의 문제뿐만 아니라 앞으로 나아가는 것을 나타내는 것에 관한 것입니다. 이 계약 제조업체는 다음과 같습니다. 직원 이직률 및 문서화 관행은 전반적으로 무엇을 나타냅니다. 이것이 정말 ISO 9000 기업입니까? 이 프로젝트의 시작과 지속적인 제공을 위해 일관되고 시기적절한 성공이 있을 것입니까?

그렇다면 이를 완화하기 위해 회사나 컨설턴트가 취할 수 있는 조치는 무엇입니까? 분명히 제조업체의 관리 관행을 변경하는 것은 일반적으로 실제 옵션이 아닙니다. 주요 이정표 및 검토에서 계약을 문서화하면 생명을 구할 수 있습니다. 이것은 몰딩 및 툴링 팀의 새로운 팀원과 클라이언트, 합의된 내용을 보여줄 수 있으며, 늦은 변경이 실제로 범위 변경인 경우를 보여주기 위한 컨설팅의 기초가 될 수 있으며, 이를 위해 예산과 일정을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 프로젝트. 제품이 이력 파일 및 지원 문서가 필요한 산업 분야가 아니더라도 주요 계약 및 회의록을 기록하는 것도 좋은 방법입니다.

또 다른 핵심은 공급업체 파트너를 신중하게 선택하는 것입니다. 우수한 공급업체, 계약 제조업체, 성형업체 및 도구업체는 흔하지 않으며, 기존 관계가 구축되어 있는 업체는 더욱 그렇습니다. 클라이언트가 아직 생산을 지원하거나 승인된 공급업체 목록을 지원할 팀이 없는 경우 훌륭한 컨설팅이 권장 사항에 큰 도움이 될 수 있습니다. 여기에서도 처음부터 전체 조달 팀을 참여시키는 것이 중요합니다.

프로젝트가 특정 몰딩/툴링 팀과 함께 진행되고 계약 및 바이인이 이루어졌지만 클라이언트의 전체 제조 팀이 참여하지 않았거나 공급업체가 클라이언트의 완전히 검증된 승인된 공급업체 목록의 일부가 아닌 경우 누가 제조 팀은 진행 상황에 관계없이 계속 발생할 수 있습니다. 이것은 다시 새로운 팀 구성원이나 완전히 새로운 공급업체를 소개할 수 있습니다.

전체 제품 개발 팀이 함께 작업하고 초기부터 포함되어 있으면 이러한 일이 발생하지 않아야 합니다. 새 부품 소개 및 고객 조달 직원은 초기 논의에 참여해야 합니다.

불행히도, 어떤 경우에는 새로 지정되고 AVL이 승인한 교체 공급업체가 기술 노하우에 있어서도 동등하지 않습니다. 결정을 되돌리고 설계 결정을 다시 수립하고 관련 재작업을 하는 데 시간을 허비할 뿐만 아니라 어떤 경우에는 성형가에게 익숙하지 않은 성형 프로세스에 대한 속도를 높여야 할 수도 있습니다. 이런 상황은 있어서는 안 됩니다. 이것은 부품의 품질과 적시 납품을 위험에 빠뜨리고 개발 팀의 일부에게 교사가 될 것을 요구합니다.

클라이언트 회사의 구매자가 성형기/공구공을 적절하게 선택하는 경험이 부족하더라도 초기 팀 작업은 선택 과정에서 필요한 것을 지적하는 데 도움이 될 수 있으므로 진정으로 동등한 선택이 이루어집니다.

이러한 실수는 대기업과 중소기업, 대기업과 중소기업 모두에서 발생할 수 있습니다. 때로는 클라이언트 회사의 요구에 맞게 공급업체 제조업체를 확장하는 것도 중요합니다. 일부 제조업체는 처음에는 도움을 주는 데 관심을 보이지만 실제로는 적은 양의 제품을 실행하거나 어려운 설계를 지원하는 데에는 관심이 없을 수 있기 때문입니다. 이것은 문제가 될 수 있는 다른 문제들 중에서 제조 업체가 직원을 B 또는 C 팀으로 변경하는 것으로 이어질 수 있습니다.

따라서 제품 개발 팀과 고객이 제조 및 구매 기관을 포함한 전체 팀을 참여시키고 초기에 결정을 문서화하고 새로운 구성원을 환영하되 연속성을 지원하도록 노력하도록 안내하십시오. 팀원 교체를 최소화하려면 일정을 준수하세요. 그리고 자격을 갖춘 몰딩/툴러 팀을 신중하게 선택하고 좋은 팀이 거의 없으므로 함께 유지하십시오. 관계를 구축하십시오. 기존 팀과 협력하는 것은 매우 보람 있고 놀라운 제품 디자인을 가능하게 합니다.