석유 및 가스 산업의 현대적 유지 관리에 대한 12가지 생각

기술은 운영에서 더 많은 가치를 창출하고자 하는 기업에게 게임 체인저입니다. 특히 생산 시설이 효율성을 높이기 위해 CMMS와 같은 유지 관리 소프트웨어에 투자함에 따라 유지 관리는 경쟁 우위를 위한 싸움에서 핵심적인 전장이 되었습니다.

지난주에 우리는 2019년 석유 및 가스 컨퍼런스의 디지털 혁신의 일환으로 조직이 현대적 유지보수의 잠재력을 발휘할 수 있는 방법을 탐구하는 웨비나를 주최했습니다. Fiix의 Sandy D'Souza(전략 제휴 이사)와 Stuart Fergusson(솔루션 엔지니어링 책임자)은 자산 성과를 개선하기 위해 유지 관리 기술을 사용하는 방법에 대해 논의했습니다. 웨비나는 석유 및 가스 산업에 중점을 두고 있지만 모든 유지보수 팀이 팁을 쉽게 적용할 수 있습니다.

세션에 대한 12가지 초기 생각과 최신 유지 관리 주제를 탐구하는 더 많은 방법을 모았습니다.

석유 및 가스 산업 및 기타 분야의 자산 성과 개선

1. 최신 유지 관리의 높은 수준의 이점

웹 세미나는 기업이 유지 관리 소프트웨어에 투자하는 이유에 대한 토론으로 시작되었습니다. D'Souza는 더 많은 처리량, 출력 증가, 가동 중지 시간 감소라는 세 가지 주요 이점으로 요약했습니다. 특히 논의가 일상적인 작업에 초점을 맞출 때 더 높은 수준에서 유지 관리를 회사의 성공과 연결하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 예, 유지 관리 소프트웨어를 사용하면 이러한 일상적인 작업을 훨씬 쉽게 수행할 수 있지만 이는 모두 조직의 모든 사람이 관심을 갖고 있는 증가 및 예측 가능한 생산으로 이어집니다.

기술은 운영에서 더 많은 가치를 창출하고자 하는 오늘날의 생산 시설에 게임 체인저입니다. 유지 보수는 경쟁 우위를 위한 이 싸움의 핵심 전장이 되었습니다.

2. 누락된 링크를 찾았습니다.

인더스트리 4.0은 종종 실행하기 어려운 전략인 예측 유지보수와 관련이 있습니다. 예측 유지 관리에는 하나의 주요 구성 요소인 데이터가 필요하기 때문입니다. 유지 관리 데이터는 항상 존재했지만 제대로 수집, 공유 및 분석하는 것이 거의 불가능했습니다. D'Souza와 Fergusson은 이제 석유 및 가스 산업은 이러한 장애물을 파괴할 수 있는 데 한 걸음 더 다가섰습니다. 유지보수 소프트웨어를 사용하면 유지보수, 생산 및 비즈니스 시스템을 쉽게 연결할 수 있습니다. 이러한 플랫폼 간에 데이터를 더 쉽게 수집하고 공유할 수 있으므로 예측 유지 관리가 훨씬 더 달성 가능한 목표가 됩니다.

3. "탁월함은 행동이 아니라 습관입니다."

유지 관리 작업을 현대화하는 것은 한 번에 완료되는 프로젝트가 아닙니다. 디지털 트랜스포메이션을 여정이 아닌 목적지로 보는 것은 단기적인 이점으로 이어질 수 있지만 미래의 어느 시점에서는 동일한 구식 시스템과 프로세스를 사용하게 될 것입니다. 종이 기반의 사후 유지 관리에서 완전 자동화된 예측 유지 관리로 전환하려면 일관되고 점진적인 이익과 개선을 위한 장기적인 노력이 필요합니다.

4. 최고와 나머지

D'Souza와 Fergusson은 유지보수 팀을 연속적인 유지보수에 의존하는 팀과 동급 최고의 예방 유지보수를 실행하는 팀으로 나눌 수 있다고 설명했습니다. 당신이 전자라면 이것에서 두 가지 테이크 아웃이 있습니다. 첫째, 당신은 혼자가 아닙니다. D'Souza와 Fergusson에 따르면 조직의 50%가 이 범주에 속합니다. 둘째, 센서에서 실시간 자산 데이터를 제공하는 것과 같이 점점 더 복잡한 작업을 수행할 수 있는 유지 관리 소프트웨어 덕분에 최고와 나머지 간의 격차가 빠르게 줄어들고 있습니다.

5. 유지보수 드림팀

D'Souza와 Fergusson은 석유 및 가스 산업에서 성공적인 현대적 유지보수 프로그램의 세 가지 주요 요소인 데이터, 소프트웨어 및 연결성을 강조했습니다. 사후 유지 관리에 의존하는 조직은 제한된 데이터, 종이 기반 프로세스를 가지고 있으며 유지 관리와 나머지 조직 간의 연결이 없습니다. 반면에 예측 유지 관리는 조직에서 주요 데이터를 식별하고, 이를 수집하는 소프트웨어를 갖고, 시스템을 연결하여 데이터를 공유 및 분석할 때 번성합니다. 사후 대응에서 예방, 마지막으로 예측 유지보수로 이동할 때 이 세 가지 요소를 살펴보십시오.

6. 까다롭게 관리하는 것이 현대적인 유지 관리 성공의 열쇠입니다.

Picky는 CMMS를 선택할 때 완벽합니다. D'Souza와 Fergusson은 말합니다. 이는 사용자 승인 및 데이터 추적과 관련하여 특히 그렇습니다. 기술자가 쉽게 배울 수 없는 지나치게 복잡한 도구에 안주하지 마십시오. 소프트웨어가 단순하여 일관되고 적절하게 사용되는지 확인하십시오. 조직의 다른 비즈니스 시스템과 통합할 수 있는 CMMS를 얻는 것도 중요하므로 많은 데이터를 수집하고 정확성을 보장할 수 있습니다.

7. 좋은 종류의 실패

D'Souza는 목표가 연속적인 유지 관리를 제거하는 것이 아니라 각 자산에 올바른 유지 관리 전략을 맞추는 것이라고 말합니다. 이것은 각 장비에 맞는 유지 관리 전략을 결정하고 해당 전략을 실행하는 데 도움이 되기 때문에 고품질 데이터를 수집하는 또 다른 이유입니다. 이야기의 교훈:가동 중지 시간을 피하지 말고 시설에서 수용할 가동 중지 시간의 종류에 대해 가능한 한 현명하게 데이터를 사용하십시오.

8. 통합에서 점 연결하기

CMMS 통합과 유지 관리 팀에 대한 의미가 여전히 애매하다면 D'Souza와 Fergusson이 요약한 내용은 다음과 같습니다.

CMMS는 프로덕션 시스템과 엔터프라이즈 시스템의 두 가지에 연결해야 합니다. 생산 시스템은 PLC 또는 SCADA와 같은 기계 및 데이터 수집기입니다. 엔터프라이즈 시스템은 ERP와 같이 비즈니스에서 사용하는 다른 소프트웨어입니다. 통합은 CMMS를 이러한 시스템에 연결하는 다리입니다. 유지 관리를 나머지 비즈니스와 동기화하면서 장비 사용 및 상태에 대한 360도 보기를 제공합니다.

9. 느리고 꾸준함이 경주에서 승리합니다

사후적 유지보수에서 예측적 유지보수로 넘어가는 것은 그랜드 캐년을 건너는 것과 같으며 불가능합니다. 대신에 이미 가지고 있는 것을 최대한 활용하라고 Fiix 팀은 말합니다. 첫 번째 단계는 현재 위치와 현재 보유하고 있는 데이터를 분석하는 것입니다. 이를 기반으로 메트릭 추적을 시작하고 프로세스를 최대한 디지털화하십시오. 이미 존재하는 것으로 보다 구조화된 유지 관리 프로그램을 만든 후에는 유지 관리 작업을 현대화하기 위한 중장기 계획을 세우십시오.

10. 기초부터 시작

D'Souza는 또한 한 쌍의 기본 유지 관리 메트릭(계획된 유지 관리 비율 및 PM 준수)에 유지 관리 전략의 발전을 고정할 것을 제안했습니다. 계획된 작업의 수와 일정을 얼마나 잘 준수하고 있는지 이해하면 보다 복잡한 예방 유지 관리 프로그램을 개선하고 만들 수 있습니다.

11. 숫자에 힘이 있습니다

Fergusson과 D'Souza는 CMMS에 액세스해야 하는 이상적인 사람들의 수를 물었습니다. 대답은 궁극적인 유지 관리 목표에 달려 있다는 것입니다. 해당 목표에 연결되어 있거나 목표 달성에 책임이 있는 모든 사람은 시스템에 액세스할 수 있어야 합니다. Fergusson은 "마법 비율은 없습니다. 목표를 분석하고 그 목표와 관련된 사람을 분석하는 것입니다."라고 말합니다.

다운타임을 줄이고 싶다고 가정해 보겠습니다. 이 시나리오에서 가동 중지 시간에 직접적인 영향을 미치는 모든 사람은 기술자에서 유지 관리 관리자, 생산 감독자 및 재고 담당자에 이르기까지 CMMS 사용자여야 합니다.

12. 디지털 혁신을 위한 체크리스트

D'Souza와 Fergusson은 유지보수 팀이 디지털 혁신을 추구할 때 염두에 두어야 할 체크리스트로 웹 세미나를 마쳤습니다.

<올>

바로 시작 :비즈니스 요구 사항을 검토하고 이해 관계자와 상담하고 신뢰할 수 있는 파트너를 선택합니다.

데이터 사용 :핵심 소스 식별, KPI 결정, 데이터 수집, 정리 및 조치

변경 관리 :사용자에게 목소리를 내고, 정보를 제공하고, 자주 교육을 제공합니다.

주의 깊게 구현 :계획 수립, 역할 정의, 데이터 입력, 채택 집중

확장 :시스템에 연결하고, 보고서를 작성하고, 작업을 분석하고, 프로세스를 개선합니다.