예방 유지 보수 달성에 대한 책임 공유

예방적 유지보수(PM)는 신뢰성 기반 유지보수의 초석입니다. PM 달성이 핵심 성과 지표(KPI)가 된 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그러나 많은 조직에서 유지 관리가 이 KPI의 주된 책임이 아니라는 사실에 놀랄 수 있습니다.

물론 유지 관리는 항상 중요한 역할을 합니다. PM 프로그램을 생성해야 합니다. PM을 생성, 일정 및 계획해야 합니다. 또한 PM을 수행할 수 있는 충분한 기술을 갖춘 직원이 있어야 합니다. 유지 관리에서 이러한 사항이 누락된 경우 해야 할 일이 많습니다. 그러나 PM 달성이 이미 현재 KPI 중 하나라면 이 단계는 이미 완료되었을 수 있습니다.

그러나 계획된 PM이 달성되지 않으면 유지 관리 기능 외에 다른 이유가 있을 수 있습니다. 예정된 PM이 달성되지 않는 가장 일반적인 이유는 작업 예정된 장비 및 라인에 대한 액세스를 제거하는 생산 일정의 변경입니다.

이것은 다른 이유로 인해 PM을 놓친 것에 대한 유지 보수를 면제하지 않습니다. 자재, 사람 또는 도구가 없거나 필요한 작업을 제대로 평가하지 못한 경우 유지 관리 담당자가 책임을 져야 합니다. 그러나 생산 일정의 변경으로 인해 PM 작업의 큰 블록을 놓치는 경우가 많습니다. 이것은 일반적으로 유지 관리에서 제어할 수 없습니다.

일정이 변경되는 이유는 종종 기계가 충분히 작동하지 않는다는 불만이 있는 반면 더 많은 생산량이 단기적으로 필요하기 때문입니다. 그러나 생산 일정을 연장하는 이유가 유지 보수 다운 타임을 극복하기 위해서라도 앞으로 더 많은 다운 타임을 준비하는 단계입니다.

내가 KPI에 대해 책임을 지도록 하려면 KPI를 제어할 수 있는 수단이 있어야 합니다. 제가 메인터넌스 매니저라면 생산 일정을 거의 통제하지 않습니다.

나는 PM 달성을 지표로 사용하는 것을 좋아하지만, 생산 관리자와 유지 관리 관리자(있는 경우 생산 계획 직원도 포함) 모두가 공유 측정 기준을 사용하는 것이 좋습니다. 예정된 PM 작업이 수행되지 않는 경우 모두 책임을 져야 합니다.