로봇으로 제조를 신속하게 회전시키기 위한 7가지 팁

제조 운영을 전환해야 합니까?

피벗을 고려하고 있지만 어떻게 시작해야 할지 잘 모르겠습니다.

피벗하는 것이 좋은 생각인가요?

어느 시점에서 거의 모든 제조업체는 작업을 중심으로 전환해야 하는지 여부를 고려할 것입니다. 일반적으로 피벗은 작습니다. 한 제품 라인에서 다른 제품 라인으로 변경하는 것입니다. 때로는 중심축이 거대합니다.

이 글을 쓰는 시점에서 많은 제조업체는 COVID-19 건강 위기에 대처하는 데 도움이 되는 제품을 생산하기 위해 전체 운영을 전환하는 방법을 찾고 있습니다. 모두가 혼란 속에서 생산성을 유지할 방법을 찾고 있습니다.

현재 상황은 이례적입니다. 그러나 운영을 전환해야 하는 글로벌 위기에 처할 필요는 없습니다.

언제든지 일어날 수 있습니다.

무엇이든 비즈니스 환경을 바꿀 수 있습니다. 시장의 힘, 공급망 붕괴, 회사의 전략적 변화, 기술 발전 등 ... 목록은 계속됩니다. 무언가가 바뀌고 갑자기 적응해야 합니다.

운영을 전환하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

지금이 바로 행동으로 옮길 때입니까?

제조 라인을 선회해야 한다는 사실을 확인했다면 즉시 실행에 옮기고 싶을 것입니다.

가능한 한 빨리 변경하고 싶을 것입니다. 결국, 새로운 전략에 따라 제조하지 않는 매일은 시간과 비용 낭비를 의미합니다.

하지만 스스로에게 물어봐야 합니다. 정말 지금이 행동에 뛰어들 때입니까?

어떤 경우에는 대답이 "예!"입니다. 신속하게 움직여야 합니다. 그렇지 않으면 새로운 기회를 놓칠 수 있습니다.

다른 경우에는 피벗을 신중하게 고려하는 데 조금 더 시간을 할애할 수 있습니다. 모든 것을 바꾸기 전에 올바른 토대를 마련할 기회가 있습니다.

두 경우 모두 제조 중심축에 대해 현명해야 합니다.

제조를 주도할 때 스마트해야 할 필요성

많은 상황은 작거나 큰 방법으로 제조를 피벗함으로써 해결할 수 있습니다. 그러나 전환할 기회가 있다고 해서 항상 올바른 조치를 취하는 것은 아닙니다.

변경 사항을 신중하게 고려해야 합니다.

경기 침체와 글로벌 위기가 우리에게 가르쳐준 한 가지 사실은 중심축이 "브랜드에" 남아 있어야 한다는 것입니다(마케팅에서 말하는 것처럼). 회사 전략과 일치해야 합니다. 회사가 관련성을 유지하기 위해 운영을 변경하려고 서두를 때(이 기사를 작성하는 시점에서 일어나고 있는 것처럼) 회사가 "자신의 차선을 너무 많이 벗어나" 장기적 성공을 위태롭게 할 위험이 있습니다. .

피벗이 회사의 더 넓은 목표를 위해 의미가 있다면 그렇게 하세요!

피벗에 대해 현명하게 대처하는 한 가지 방법은 유연한 자동화를 살펴보는 것입니다. 로봇은 향후 변경 사항을 위해 쉽게 재구성할 수 있는 방식으로 작업을 변경하는 데 매우 효과적인 도구입니다.

로봇으로 제조를 빠르게 회전시키는 7가지 팁

피벗이 적합한 옵션이라고 결정했다면 로봇을 사용하여 변경 사항을 빠르고 효과적으로 구현하기 위한 7가지 팁이 있습니다.

1. 중심점에 모든 노력을 집중

피벗(특히 큰 피벗)에는 아마도 전체 팀의 집중적인 노력이 필요할 것입니다. 중심축에 가능한 한 많은 노력을 집중하는 것이 중요합니다.

Alexanderwerk Inc의 부사장인 Ralf Weiser는 최근 제조 중심축에 대해 다음과 같이 설명했습니다. "우리는 팀 리더십과 함께 웅크리고 비상 배치 및 비즈니스 연속성 프로그램을 철회해야 했습니다."

2. 팀의 열정을 불러일으키십시오

피벗 결정이 경영진에서 나왔을 가능성이 높지만 성공 여부를 결정하는 것은 팀입니다. 피벗이 올바르게 수행되면 엄청난 열정과 혁신의 시기가 될 수 있습니다.

Weiser는 또한 다음과 같이 말했습니다. "우리 팀이 '우리가 실제로 사용하지 않았거나 사용해야 하는 이 모든 기술을 어떻게 활용할 수 있을까?'라는 창의적인 아이디어를 내놓는 것은 매일 매혹적입니다.

3. 아직 완전히 탐색되지 않은 기술 살펴보기

변화의 시기는 새로운 기술을 탐색하고 이미 사용 중인 기술에서 더 많은 것을 얻을 수 있는 완벽한 시간입니다.

로봇은 피벗에서 큰 이점이 될 수 있는 기술의 완벽한 예입니다. 유연하고 쉽게 재구성할 수 있으며 올바른 소프트웨어를 사용하는 경우 쉽게 다시 프로그래밍할 수 있습니다.

4. 기존 전문성 및 공급업체 활용

성공적인 제조 중심축의 핵심 중 하나는 이미 가지고 있는 리소스를 최대한 활용하는 것입니다. 즉, 비즈니스 내에서 보유한 전문 지식을 활용하고 공급업체에 연락하여 피벗이 원활하게 진행될 수 있도록 지원해야 합니다.

글로벌 공급망의 부사장인 Dave Wheeler는 최근의 중심축에 대해 다음과 같이 설명했습니다. "현재 공급업체 관계를 활용할 수 있게 되어 정말 행운이며 모두 한 단계 발전했습니다."

5. 현지 생산 고려

온쇼어링(즉, 작업을 "집으로" 이동)은 제조 분야에서 증가하는 추세이며 로봇이 엄청난 도움을 줄 수 있는 추세입니다. 현지 생산도 중심축에서 큰 이점이 될 수 있습니다.

Wheeler는 또한 다음과 같이 설명했습니다. "미국 제조 및 이에 따른 모든 전문 지식이 없었다면 처음부터 시작하여 일주일 이내에 생산에 들어갈 수 없었을 것입니다."

6. 의사 소통, 공동 작업 및 적응

IndustryWeek의 최근 기사에서 설명했듯이 "공급망 전반에 걸쳐 의사 소통, 협업 및 적응" 성공적인 피벗의 핵심입니다.

제조 프로세스는 복잡하고 빠르게 변경하기 어려울 수 있습니다. 신속하게 대응하고 커뮤니케이션이 원활하게 진행되도록 하여 피벗이 최대한 원활하게 진행되도록 합니다.

7. 로봇 시뮬레이션으로 신속하게 모델링 및 프로토타이핑

셀의 가상 시뮬레이션으로 시작하여 로봇 셀의 통합 속도를 높이고 품질을 개선할 수 있습니다. 이를 통해 생산 라인에 통합하기 위해 도약하기 전에 셀 설계 및 프로그래밍의 꼬임을 완화할 수 있습니다.

올바른 로봇 프로그래밍 소프트웨어를 사용하면 프로그램을 변경하지 않고도 시뮬레이터에서 직접 로봇을 프로그래밍할 수 있어 전체 프로세스를 훨씬 더 효율적으로 만들 수 있습니다.

피봇에 대해 현명하다면 현재 비즈니스 기회를 최대한 활용할 수 있는 가장 좋은 방법이 될 수 있습니다.

최근에 제조 중심축을 고려하고 있습니까? 아래 댓글로 알려주거나 LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram 또는 RoboDK 포럼에서 토론에 참여하세요.