변화 수용 학습

기업 역사의 어느 시점에서 운영 절차를 변경해야 할 필요성이 명백해집니다. 새로운 세대가 리더십 위치에 오르고 신기술로 인해 이전 프로세스가 구식이 됨에 따라 회사는 이러한 변화를 수용하여 업계에서 생존할 수 있어야 합니다. 제조 환경에서 많은 기업이 공장을 업그레이드해야 하는 원동력은 부품 조립에 로봇 자동화를 사용하는 것입니다. 이러한 로봇의 사용이 늘어남에 따라 공장 업그레이드를 너무 오래 기다리는 기업은 운영을 유지하는 데 어려움을 겪게 될 것입니다.

사람들은 일반적으로 삶의 급격한 변화를 주저합니다. 그들은 익숙한 환경에서 즐거움과 편안함을 찾습니다. 업무를 수행하는 기존 방식에 익숙해진 작업자에게는 새로운 기술을 배우는 것이 스트레스가 될 수 있습니다. 현대 사회는 이전 세대와 크게 다른 변화를 겪고 있습니다. 오늘날 많은 노동자들은 새로운 기술에 적응하고 업계에서 새로운 기술을 습득하는 데 익숙해졌습니다. 그들에게 있어 로봇 자동화 시스템으로의 전환은 기존 비즈니스만큼 큰 변화를 필요로 하지 않을 것입니다. 새로운 접근 방식을 채택해야 할 필요성을 받아들이는 것이 새로운 운영 절차로 성공하기 위한 전투의 절반입니다.

조직 내에서 많은 작업자는 로봇 자동화 장비의 설치가 일상 업무에 거의 영향을 미치지 않는다는 것을 알게 될 것입니다. 더 이상 특정 작업을 수행할 필요가 없거나 다른 활동을 완료하는 순서를 약간 변경할 수 있습니다. 즉시 명백해질 수 있는 한 가지는 제조 공장 내에서 개발 중인 객체의 수와 속도의 증가입니다. 이것은 더 빠른 처리 시간에 맞추기 위해 일부 직원이 속도를 높여야 할 수도 있습니다.

현대 제조 표준은 오래된 공장이 로봇 및 자동화 시스템으로의 업그레이드를 진지하게 고려하도록 지시할 뿐만 아니라 조직의 복지도 고려합니다. 많은 신규 및 신흥 기업들이 생산 시간을 단축함에 따라 기존 기업도 경쟁력을 유지하기 위해 동일한 작업을 수행해야 합니다. 모든 직원이 제안된 변경 사항에 만족하지는 않지만 회사의 이익을 위해 필요합니다. 시간이 주어지면 가장 완고한 상대도 로봇을 현대 동료로 받아들이는 법을 배울 것입니다.