IIoT 성공을 위한 2가지 필수 요소

수년 동안 제조 베테랑들은 산업용 사물 인터넷(IIoT)과 같은 최신 스마트 기술을 포함하도록 공장을 전환하면 생산성이 향상되고 운영 비용이 절감되며 데이터에 대한 더 많은 액세스 권한을 제공하고 더 나은 의사 결정을 내리는 방법에 대한 수많은 기사를 읽었습니다. 실제로 "기술 혁신"에 대한 빠른 Google 검색 결과 해당 주제에 대한 조회수는 4,850만 개 이상입니다.

나는 이 기사의 대부분이 기술 혁신이 생산 현장에 가져올 수 있는 긍정적인 영향을 설명하고 있다고 확신하며 대부분 동의합니다. 그러나 어떤 기술이 공장을 변화시키는 데 도움이 될 수 있는지에 대한 조언은 운영에 기술에 정통한 인재와 직원 혁신과 변화를 장려하는 문화라는 두 가지 요소가 있는 경우에만 가치가 있습니다.

이 두 가지 요소가 없으면 활용도가 매우 낮은 기술의 비용을 먹고 사는 자신을 발견할 수 있습니다. 이것은 듣기 쉬운 일이 아닐 수도 있지만 현실은 이 두 가지 필수 요소 없이는 성공적인 기술 응용 프로그램을 구현하는 것이 힘든 싸움이 될 것이라는 점입니다.

진정으로 혁신적인 문화

기술 혁신은 여기저기서 스마트 제품을 적용하는 것보다 변화를 위한 기업 전략에 가깝습니다. 기술 혁신 투자의 성공 또는 실패는 대부분 조직의 리더와 팀의 디지털 IQ에 달려 있습니다. 리더십 팀은 기술 투자에 완전히 참여하고 이 투자가 제공할 정보를 활용하기 위한 강력한 혁신 전략을 계획해야 합니다.

IT(정보 기술)와 같이 일반적으로 제조 산출물과 직접 관련되지 않는 부서와 예산이 전면으로 이동한다는 점을 염두에 두는 것도 중요합니다. IT 경영진은 전체 비즈니스, 기업 및 공장 수준에서 시너지 효과를 보장하기 위해 관련된 구현 전략과 장기적인 기술 투자를 논의하기 위해 같은 운영 테이블에 앉아야 합니다.

이것이 조직이 혁신, 지속적인 개선 및 지속적인 교육을 촉진하는 문화를 구현하는 것이 중요한 이유입니다. 이를 달성할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있으며, 선택하는 혁신 전략에 관계없이 대부분의 회사에서 장기적으로 성공하려면 헌신적이고 집중적인 변화가 필요합니다.

21세기 인재

미래를 위한 스마트 제품을 개발하는 기술 회사와 마찬가지로 제조 조직도 기술에 정통한 밀레니얼 세대를 유치하고 기존 인력에 투자하여 경쟁력을 유지하는 데 필요한 기술을 구축하는 새로운 인재 전략이 필요합니다. Deloitte의 최근 기술 격차 연구에 비추어 볼 때, 많은 기업이 제조 분야에서 경력을 쌓기 위해 젊은 세대를 판매하는 데 어려움을 겪고 있음이 분명합니다.

새로운 인재와 이 격차를 메우는 것이 계속해서 전체 제조 부문의 우선 순위가 될 것이지만, 디지털 혁신 곡선에서 앞서고자 하는 조직은 이것을 위에서 아래로 전략적 우선 순위로 설정해야 합니다. 물론 그렇게 하면 채용 부서와 인사 부서에 부담이 가중되지만 장기적으로는 필요할 때 필요한 곳에 숙련된 인재를 보유함으로써 대가를 치르게 될 것입니다.

결론은 진정한 디지털 혁신을 위해서는 전략과 문화의 핵심에 기술을 두는 완전히 다른 비즈니스 모델을 개발하기 위한 전략의 변화가 필요하다는 것입니다. 적절한 조치를 취하면 달성할 수 있지만, 많은 조직에서 이를 성공적인 현실로 만들기 위해 필요한 것을 완전히 수용하려면 아직 몇 년이 걸립니다.