공장에서 IIoT 성공을 위한 두 가지 필수 요소

제조 산업의 기술 혁신은 오늘날의 기후에서 필수적이지만 IIOT를 통합하려면 혁신적인 문화와 풍부한 기술 인재가 필요합니다.

수년에 걸쳐 숙련된 제조 베테랑 중 많은 사람들이 최신 스마트 기술을 포함하도록 공장을 전환하면 생산성이 향상되고 운영 비용이 절감되며 데이터를 제공하고 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 사실, "Technology Transformation"에 대한 최근 Google 검색은 4,850만을 생성했습니다. 결과는 대부분 기술 변화가 생산 현장에 가져올 긍정적인 영향을 강조합니다. 그리고 대부분 동의합니다. 그러나 이러한 변화는 운영 전략에 다음 두 가지가 포함되는 경우에만 가치가 있습니다.

이것들이 없으면 활용도가 매우 낮은 기술의 비용을 먹어 치워 기술 혁신을 힘든 싸움으로 몰아가는 자신을 발견할 수 있습니다.

진정으로 혁신적인 제조 문화

기술 혁신은 분산된 구현 프로세스보다 기업 전략에 가깝습니다. 기술 투자의 성공 또는 실패는 디지털 IQ에 따라 결정됩니다. 조직의 리더와 팀의 그들은 먼저 직원들이 지속적인 개선, 혁신 및 지속적인 교육에 집중하도록 독려하는 혁신과 변화의 문화를 촉진해야 합니다. 선택할 수 있는 변혁 전략은 많지만 리더는 이러한 유형의 문화 변혁에 동참해야 하며 그렇지 않으면 기술 변혁이 제공할 정보를 전혀 활용하지 못합니다.

21대를 위한 기술 인재 세기

최근 Plant Engineering의 기술 격차 연구에 비추어 볼 때 많은 기업이 제조 분야에서 경력을 쌓기 위해 젊은 세대를 판매하는 데 계속 어려움을 겪고 있음이 분명합니다. 이에 맞서기 위해 기술 혁신의 혜택을 누리려는 제조업체는 기술에 정통한 밀레니얼 세대의 차세대 인력을 유치하고 현재 인력에 투자하는 것을 포함하도록 인재 전략을 개편해야 합니다. 인재 격차를 해소하는 것은 전체 제조 부문의 초점이 될 것이므로 기술 측면에서 경쟁에서 앞서고자 하는 기업은 이것을 전략적 우선 순위의 일부로 만들어야 합니다. 이는 채용 및 HR 부서에 부담을 주지만 장기적으로 성과를 내고 필요할 때 필요한 곳에 숙련된 인재를 확보하게 될 것입니다.

결론적으로 진정한 디지털 혁신은 기술을 기반으로 하는 완전히 다른 비즈니스 모델을 개발하기 위한 전략의 전환이 필요합니다. 전략과 문화의 핵심입니다. 적절한 조치를 취하면 달성할 수 있지만 많은 조직에서 이를 성공적인 현실로 만들기 위해 필요한 것을 완전히 수용하려면 아직 몇 년이 걸립니다.

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Mark Cox는 Advanced Technology Services, Inc.의 사업 개발 이사입니다.