밀레니얼 세대가 제조 산업을 변화시키는 방법

기술 부문은 많은 밀레니얼 세대에게 가장 매력적인 타겟으로 남아 있지만 기술과 제조의 중복이 증가하면서 새로운 유형의 권위 있는 "뉴칼라" 제조 일자리가 생겨났습니다. 오늘날 많은 제조 근로자는 반도체, 제약, 의료 장비와 같은 고부가가치 제품을 생산하는 복잡한 작업을 감독합니다.

제조업은 또한 상대적으로 높은 급여 때문에 많은 밀레니얼 세대에게 어필하고 있습니다. 프로세스 엔지니어링 및 제품 디자인과 같은 고숙련 직업의 경우 급여가 종종 연간 $70,000 이상이며, 이는 데이터 분석 및 마케팅과 같은 다른 상위 소득 밀레니얼 직업의 급여와 보조를 맞춥니다.

2) 제조 기술을 갖춘 밀레니얼 세대에 대한 수요가 높음

제조업에는 곧 은퇴할 숙련된 고령 근로자가 많이 있습니다. 업계에서는 이러한 직책을 수행하고 채우기 위해 더 젊은 근로자가 필요하지만 불행히도 이를 수행할 STEM 기술을 갖춘 밀레니얼 세대는 제한적입니다. 앞서 언급한 일부 밀레니얼 세대의 제조 산업 재평가에도 불구하고 가장 재능 있는 젊은 STEM 전공자들은 여전히 ​​기술 분야의 매력으로 인해 제조업에서 멀어지는 경우가 많습니다.

제조업체는 재능 있는 젊은이들의 인력을 유치하기 위해 채용 전략을 재정비하기 위해 노력하고 있습니다. 그들은 멘토링 프로그램에서 확장된 혜택 패키지에 이르기까지 젊은 인력을 끌어들이도록 설계된 점점 더 다양한 솔루션을 구현하고 있습니다. 이러한 재능 있고 열심히 일하는 직원을 확보하기 위해 기업은 보증 채권 및 관련 인증과 같은 해당 산업에 대한 올바른 자격 증명을 모두 취득했는지 확인해야 합니다.

3) 밀레니얼 세대는 제조 문제에 대한 새로운 관점을 제시하는 디지털 네이티브입니다.

제조 산업의 밀레니얼 세대는 종종 자신이 성장한 디지털 환경에서 기술을 기반으로 합니다. 이는 IoT 및 로봇을 포함한 소프트웨어 기반 시스템으로 작업할 때 이점을 제공하고 혁신에 대한 인상적인 능력을 제공할 수도 있습니다.

그렇기 때문에 공장 현장과 엔지니어링 부서를 통합하는 새로운 칼라 직업이 밀레니얼 세대에게 매우 적합할 수 있습니다. 이미 디지털 공간을 탐색하고 새로운 소프트웨어 응용 프로그램을 배우는 데 능숙한 밀레니얼 세대는 어려운 문제를 해결할 수 있는 모든 최신 도구를 사용할 수 있는 직장 MVP가 될 수 있습니다.

밀레니얼 세대의 디지털 시스템 시설은 또한 직장에서 모바일 장치와 클라우드 기반 협업 소프트웨어를 더 자주 사용한다는 것을 의미합니다. 고용주는 또한 통계에 따르면 밀레니얼 세대의 70% 이상이 취업 제안을 수락하는 결정적인 요소로 기술을 사용한다는 사실을 기억해야 합니다. 즉, 기업이 이러한 디지털 네이티브의 기술을 끌어들이려면 기술 역량을 최신 상태로 유지해야 합니다.

4) 밀레니얼 세대는 자신의 경력 궤도를 고용주와의 진화하는 대화로 봅니다.

과거에 미국의 제조업 노동자들은 GM이나 3M과 같은 단일 회사에서 평생 또는 수십 년 동안 근무하는 경우가 많았습니다. 밀레니얼 세대의 경우 점점 그렇지 않습니다. Gallup 연구에 따르면 다른 세대보다 약 3배 더 자주 직장을 옮기고 밀레니얼 세대 직원의 거의 절반이 자신이 앞으로 1년 동안 직장에 계속 남아 있을 것으로 생각하지 않는 것으로 나타났습니다.

새로운 현실은 젊은 근로자들이 새로운 도전과 기회를 제공하지 않는 직업에 남아 있을 가능성이 낮다는 것입니다. 이 근로자들 중 많은 사람들이 가장 큰 차이를 만들 수 있는 곳에서 자신의 재능을 사용할 수 있도록 하는 것은 개인 개발과 보다 만족스러운 삶의 추구에 관한 것입니다.

제조밀레니얼 인재를 유치하고 유지하려는 고용주는 경영진과 직원 간의 상호 충성도를 육성하기 위한 새로운 약속이 필요합니다. 환영하고 다양한 직장 문화를 조성하고, 넉넉한 건강 보험과 PTO를 제공하고, 승진 기회를 제공하는 것은 밀레니얼 세대를 구축하기 위한 중요한 단계입니다. 친절한 제조 작업장.

5) 밀레니얼 세대는 노동조합이 있는 직장을 되찾고 있습니다.

21세기 미국 제조업 노동조합의 힘은 20세기 초중반 전성기에 비해 크게 떨어졌지만, 밀레니얼 노동자들은 노동조합을 미국 직장의 자랑거리였던 예전의 자리로 되돌리는 데 점점 관심을 보이고 있다. 2016년 퓨 리서치(Pew Research) 연구에서 18세에서 29세 사이의 설문 조사 대상자의 4분의 3이 노동 조합에 대해 긍정적인 견해를 갖고 있었으며 AFL-CIO 국장은 2017년 노동 조합의 신규 조합원 중 75%가 35세 미만이라고 보고했습니다. .

노조를 제조업으로 되돌리는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 많은 미국 주에서 법적 분위기가 조직 노동에 비우호적입니다. 또한, 제조업에서 가장 큰 성장을 대표하는 고소득, 기술 중심 직업은 전통적으로 노동조합을 결성하기가 더 어려웠습니다. 간호사와 같은 숙련된 전문가가 현재 많은 주에서 노동조합을 결성하고 있기 때문에 조직화의 복귀가 다시 시작될 가능성이 분명히 있습니다. 수평선.

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Asmillennials는 본격적으로 경력을 시작하고 수많은 도전으로 가득 차 있지만 많은 기회가 무르익은 불확실한 세계에 진입하고 있습니다. 다행히도 이 세대는 도전에 대처하고 제조를 새로운 시대로 이끌 준비가 되어 있는 것으로 보입니다.