제조의 미래에 대한 GTMA CEO Alan Arthur의 통찰력

GTMA 정밀 엔지니어링, 신속한 제품 개발, 도구 제작, 툴링 기술, 계측 및 기타 중요한 제조 관련 제품 및 서비스 분야의 선두 기업을 대표하는 영국 기반의 무역 협회입니다.

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1942년에 설립된 GTMA는 거의 80년 동안 회원과 고객을 연결하기 위해 노력해 왔습니다. 이 조직은 항공우주, 방위, 자동차, 의료 기술 등 다양한 분야를 포괄하는 제조 산업의 광범위한 단면을 대표합니다. 회원사는 적층 제조, CNC 가공부터 소프트웨어, 전문 용접까지 수십 가지 전문 분야를 다루고 있습니다.

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1997년에 공인 엔지니어 자격을 취득한 GTMA CEO Alan Arthur는 수십 년의 경험을 보유한 업계 베테랑입니다. 우리는 Alan과 함께 그의 회원들이 직면한 문제, 새로운 트렌드, 영국 제조업의 미래에 대해 논의했습니다.

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사진 제공:GTMA

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제조 및 엔지니어링 분야에 어떻게 입문하게 되었나요?

나는 평생 엔지니어입니다. 학교에서 저는 기술 과목에서 뛰어난 성적을 거두었지만 창의적인 과목에서는 매우 형편없었기 때문에 항상 일종의 제조/엔지니어링 유형의 직업을 지향하려고 했습니다. 저는 토목공학자로서 구조공학자로 인생을 시작했습니다. 저는 제조공학을 공부하기 위해 대학에 다녔습니다. 저는 노팅엄 대학교에서 기계 공학 박사 학위를 취득하고 IET를 통해 공인 엔지니어가 되었습니다.

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당신의 참여를 유지하는 분야는 무엇입니까?

글쎄요, 저는 학교에서 제가 창의적인 유형의 과목인 시와 미술 등에서 크게 실패했다고 말했습니다. 그러나 나의 창의성은 실제로 기술적인 노하우를 통해 이루어집니다. 물건을 고치고, 발명하고, 디자인하는 것은 항상 나에게 큰 동기가 되었습니다. 다양한 역할을 거치면서 대학에서 강의를 하고, 기업가를 위해 일하고, 5년 동안 컨설턴트로 회사를 운영하고, 그 사이에 온갖 일을 한 후, 지금은 영국 제조 공급망 무역 협회인 GTMA를 이끌고 있습니다.

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당신은 경력을 쌓는 동안 알루미늄 연맹, 영국 금속 성형 연맹, 현재는 GTMA에서 근무했습니다. 이러한 종류의 조직에 끌리는 이유는 무엇입니까?

나는 지루함의 한계점이 매우 낮습니다. 나를 계속 바쁘게 만들려면 다양한 흥미로운 것들이 필요합니다. 특정 부문이나 업계를 대표하는 특권을 통해 귀하는 회원사가 무엇을 하고 있는지, 무엇으로 어려움을 겪고 있는지, 어떤 도움이 필요한지에 대한 세부 사항에 깊이 관여하고 이를 다른 조직 및 회사와의 참여로 전환할 수 있습니다. 현재 역할에서 저와 동료들은 회원사와 잠재 고객을 연결하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 우리는 부문, 다양한 엔지니어링 분야, OEM이 누구인지를 이해함으로써 이를 수행합니다. 우리는 의도적으로 대기업과 협력하여 공급망에 대한 기회가 어디에 있는지 이해하고 적절한 곳에 소개합니다. GTMA에서 우리는 매우 역동적인 소규모 그룹입니다. 우리는 회사가 활용하려고 시도할 수 있는 기회를 창출하기 위해 신발 가죽을 태우고 있습니다. 롤스로이스에서 개발 중인 소형 모듈형 원자로와 같은 새로운 기술에 대한 배경 지식을 생성할 수도 있습니다. 누군가는 구성 요소를 만들어야 하며 그들은 우리의 구성원이 되어야 합니다. 따라서 우리는 상황을 이해하고, 프로젝트를 이해하고, 시기를 이해하고, 진입점이 어디에 있는지 이해한 다음 이를 회원들에게 전달해야 합니다. 그러면 회원들이 기회를 창출하고 이를 뒷받침할 수 있기를 바랍니다.

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Unsplash의 TheStandingDesk 사진 제공

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귀하의 회원들이 직면하고 있는 문제를 생각해 보면 어떤 공통적인 주제가 있습니까?

분명히 공통된 주제가 있습니다. 제조나 제품 생산 분야 어디에서든 일하면 탄소 발자국이 발생하며 이는 면밀히 조사 대상이 됩니다.

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특히 영국 내에서 제조업체는 에너지 비용과 관련하여 상당한 압박을 받아 왔으며 이에 대한 비밀은 없습니다. 가계도 어려움을 겪고 있다고 생각하지만, 제조업체가 사용하는 에너지의 양이 어마어마해서 큰 문제라는 점을 깨달아야 합니다. 이는 에너지 사용 방법에 대해 보다 경제적으로 행동할 수 있는 인센티브를 제공합니다. 그러나 대기업이 표현하는 공급망에는 탄소 배출량을 줄이기 위해 배출량을 줄여야 한다는 요구도 있으므로 재료, 프로세스, 기계 설정에 대해 신중하게 선택해야 하며 제조에 훨씬 더 효율적인 최신 기계를 보유해야 합니다. 이 모든 것들은 제조업체가 린(lean)하고, 프로세스와 재료 선택에 매우 주의를 기울이고, 폐기물 관리에 매우 주의해야 한다는 엄청난 압력으로 귀결됩니다. 폐기물을 생성하는 것을 만들자마자 폐기물 에너지가 되거나 폐기물이 됩니다. 생성되는 모든 폐기물에 대한 폐쇄 루프 솔루션을 찾으려고 노력해야 합니다. 그런데 보시면 제조업이 꽤 잘나가고 있는 것 같아요. 저는 이번 주에 [영국]이 네 번째로 큰 상품 수출국이라는 보고서를 봤습니다. 정말 놀랍습니다! 그리고 그것은 옥상에서 외쳐져야 한다. 산업 전반에 걸쳐 제조업은 직간접적으로 막대한 수입과 많은 일자리를 창출합니다.

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제가 출판물과 문헌에서 본 주제 중 하나는 제조업이 경제적 기여 측면에서 종종 과소평가된다는 생각입니다. 영국 제조업의 강점은 무엇이라고 생각하시나요?

영국의 혁신 수준과 자유로운 사고의 디자인은 의심의 여지 없이 우리는 그것으로 유명합니다. 게임산업을 보더라도 제조업을 보더라도 같은 원리입니다. 사람들이 창의력을 발휘하고 창의적인 아이디어를 실행에 옮기는 것입니다.

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Unsplash의 ThisIsEngineering 사진 제공

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GTMA의 최신 간행물에는 영국 제조업이 신기술 채택이 상당히 느린 것으로 알려져 있다는 주장이 있는데, 그 내용을 알고 계시나요?

새로운 기술을 갖고 그것에 대해 외치는 것이 미국의 정신에 있다는 느낌이 듭니다. 그것에 대해 조용히 하는 것은 거의 영국의 정신에 속하므로 우리는 그것에 대해 다른 해석을 얻을 수 있습니다. 나는 우리가 혁신가라고 감히 말하고 싶지만 확실히 우리는 새로운 기술을 느리게 받아들이고 있습니다. 예를 들어, 적층 가공이나 3D 프린팅에 대해서는 모두가 알고 있습니다. 나는 1990년대 초에 이 분야에서 박사 학위를 취득했으며 여전히 대부분의 제조업체에서 이를 새로운 기술로 보고 있습니다. 우리는 GTMA 회원으로 소수의 적층 제조 회사를 보유하고 있습니다. 그러나 우리가 보고 있는 것은 많은 회원들이 사내에서 적층 제조에 접근할 수 있다는 것입니다. 그래서 그들은 일회성 제품을 매우 효과적으로 만들기 위해 적층 제조를 사용하여 지그와 고정 장치를 만들 것이지만 옥상에서 소리를 지르지는 않습니다.

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그러나 전반적으로 새로운 기술에 투자하고 이에 돈을 투자하는 데에는 소극적인 태도를 취하고 있습니다. 그리고 그 중 일부는 정부 지원 메커니즘이 부족하기 때문에 발생한다고 생각합니다. 왜냐하면 잘못되면 값비싼 키트를 구입하자마자 큰 문제가 되기 때문입니다. 일반적으로 영국 기업은 3년 미만의 ROI를 추구하는데, 이는 사업 계획이 그러한 순서에 속함을 나타냅니다. 대부분의 회사에는 비즈니스 전략이 있을 것입니다. 12개월 전략이 있을 것이고, 3년 전략이 있을 수도 있고 그 이상은 없을 수도 있습니다. 그리고 이는 전 세계 제조업의 경우 거의 단기주의입니다. 다른 국가에서는 5년, 10년 동안의 사업 계획을 갖고 있으며 투자에는 이를 반영할 것입니다. 더 큰 투자는 재정적 지원을 받았기 때문에 투자 수익을 분산시킬 수 있다는 것을 의미합니다. 영국 기업의 경우 반드시 그런 것은 아닙니다.

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'단기주의'가 영국 기업의 운영 방식에 어떤 영향을 미치나요?

영국 기업은 더 민첩하며 장기적인 수익을 위해 대규모 투자를 할 가능성이 적습니다. 그들은 단기 수익을 위해 더 낮은 수준에 투자할 가능성이 더 높으며 이는 회사를 더욱 역동적으로 유지하고 대응력을 높여줍니다. 그러나 영국 제조업이 느낄 수 있는 충격은 매우 갑작스러울 수 있으며 매우 빠르게 영향을 미칠 수 있으며 산업 주기에서 이를 볼 수 있습니다. 수년마다 회사가 벽에 부딪히는 순환이 있고 현재 제조는 괜찮다는 것을 알게 될 것입니다.

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이런 일이 계속되길 바랍니다! 제조업의 미래에 대해 기대되는 부분이나 우려되는 부분이 있나요?

저는 제조업이라는 역동적이고 민첩한 산업의 긍정적인 측면에 대해 조금 이야기했습니다. 그러나 영국 제조업의 미래가 어떤 모습일지 예측하는 것은 매우 어렵습니다. 의심의 여지 없이 규모의 경제는 대기업이 장기적으로 훨씬 더 나은 성과를 낼 수 있다는 것을 의미합니다. 우리는 창고에서 일하는 한 사람에 이르기까지 공급망으로서 매우 긴 "용의 꼬리"회사를 보유하고 있습니다. 어떤 면에서는 훨씬 더 역동적이지만 위태롭습니다. 예를 들어, 우리는 얼마 전 수에즈 운하에 배가 갇히면서 전 세계적인 충격이 가해지는 것을 보았습니다. 이는 제조업 측면에서 엄청난 충격이었습니다. 사람들이 갑자기 "아, 우리가 제조와 부품을 항상 중국에서 조달한다면 우리는 매우 취약하다"는 사실을 깨달았기 때문입니다.

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그리고 슬프게도 현재 전 세계 분쟁과 관련하여 진행 중인 다른 문제도 있습니다. 그들은 다시 공급망에 막대한 영향을 미치고 수요에 영향을 미칩니다. 현재 방산 제품에 대한 수요는 전 세계적으로나 국가적으로 엄청납니다. 특히, 슬프게도 부상을 입은 사람들을 위한 의료 서비스입니다. 그 측면은 전 세계적으로 일어나고 있는 일들로 인해 거대하고 빠르게 성장하는 산업입니다. 또한 인력에 대한 공격을 추적하고 방지하기 위해 강화되어야 하는 차량 및 통신 네트워크와 같은 방어 기능도 필요합니다. 현재 엄청난 노력이 진행되고 있으며 이로 인해 많은 계약이 가능해지고 있습니다. 그리고 이는 우주와 같은 다른 신흥 분야에도 적용됩니다. 현재 우주와 통신은 엄청난 호황을 누리고 있는 분야입니다. 예를 들어, 항공우주 및 기타 부문에 제품을 공급해 온 많은 기업은 이제 이러한 기회가 우주에서 나타나는 것을 보고 있습니다. 우주와 통신을 수출할 때 기술이 전 세계적으로 기술적 이점을 제공하기 때문에 해당 기술이 자국에 남아 있기를 원합니다. 따라서 해당 기술을 국가 경계 외부에서 조달하고 싶지는 않습니다. 영국 우주 산업이 위성 기술 및 글로벌 통신과 같은 기회에 대해 매우 기대하고 있으며 영국이 이를 활용할 수 있는 좋은 위치에 있는 이유를 알 수 있습니다.

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사진 제공:Louis Reed, Unsplash

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이러한 예상치 못한 글로벌 이벤트는 제조업체에 혼란을 가져올 수 있으며 특정 제품에 대한 수요가 증가할 수도 있습니다.

지금은 소규모 회사라도 자신이 공급하는 산업의 맥락을 잘 읽고 이전에 한 번도 접해본 적이 없는 기회를 제공하는 다양한 부문을 찾는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. 글로벌 코로나19 팬데믹은 인공호흡기의 헤드라인부터 전 세계가 경험한 PPE 및 기타 의료 기기 제조에 이르기까지 제조업체에게 모든 종류의 기회를 제공했습니다. 의료 산업을 예로 들어 보겠습니다. 이번 주 버밍엄 국립전시센터에서 의료 기술 관련 의료 행사가 이틀 동안 개최됩니다. 그리고 영국에서는 많은 활동이 이루어지고 있으며 영국은 이 기술 분야의 글로벌 리더 중 하나입니다.

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그러나 새로운 분야가 나타날 것입니다. 앞서 소형 원자로를 언급했습니다. 이것들은 기본적으로 메카노나 레고 세트처럼 만들어지며 공장에서 만들어지고 큰 프레임인 스키드로 만들어집니다. 프레임은 트럭 뒤쪽에 싣고 현장으로 옮겨져 현장에서 조립됩니다. 이것이 바로 원자로를 제조하는 방법입니다. 이제 기술이 존재하고 핵잠수함에도 존재합니다. 이는 실제로 부품을 만들고 공장에서 모든 것을 만들 수 있도록 모듈화하는 방법을 연구하는 제조 과제와 동일한 기술입니다. 그래서 그것은 우리의 자동차, 자전거 등을 만드는 것과 똑같은 방식으로 만들어질 것입니다. 생각해 보면 정말 놀라운 일은 원자력 발전소를 상품화하는 것이며 그러한 기회가 다가오고 있습니다.

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시간을 내어 저와 대화해 주셔서 감사합니다.

제조, 영국 공급망 및 엔지니어링 전반에 대해 이야기하게 되어 매우 기쁩니다. 우리의 기술을 향상시킬 수 있고 엔지니어링 부문에 더 많은 인력을 채용할 수 있다면 꽃이 피게 될 것입니다. 여전히 존재하며 아주 잘나가고 있고 좀 더 화려해져야 하며 논의가 이루어져야 합니다.