Industry 4.0:제조업체가 지금 취해야 할 6단계

2009년에는 고유한 IP 주소를 가진 25억 개의 장치가 인터넷에 연결되어 있었으며 대부분이 휴대폰과 컴퓨터였습니다. 2020년까지 고유한 IP 주소를 가진 연결 장치가 최대 300억 개에 달할 것이며 그 중 많은 부분이 산업용 제품이 될 것입니다. 새로운 디지털 기술, 클라우드 컴퓨팅 및 만물 인터넷에 의해 추진되는 이 새로운 산업 연결성은 일부 분석가가 "인더스트리 4.0"이라고 부르는 것을 주도하고 있습니다.

2015년 1월 Accenture는 Industry 4.0이 세계 경제에 14조 2천억 달러를 추가할 수 있다고 예측했습니다. 이러한 산업 시장의 재창조에 대한 소문에도 불구하고 최신 Automation Alley 연구에 따르면 미국 제조업체의 52%만이 새로운 기술을 지원할 예산과 프로세스를 보유하고 있습니다. 그렇지 않은 48% 중 가장 큰 걸림돌은 비용, 신기술에 대한 이해 부족, 직원들이 변화를 꺼리는 것입니다.

인더스트리 4.0 계획:기본 단계

오늘날 귀사의 위치에 관계없이 Industry 4.0은 엄청난 시장 기회를 나타냅니다. 다음은 이러한 역사적 변화를 활용하기 위해 회사를 준비하기 위해 고려할 수 있는 몇 가지 단계입니다.

1. 과장된 광고를 뚫고

Gartner Research의 "Hype Cycle"은 시장 전환 단계를 나열합니다. 새로운 기술이 시장 전환을 촉발하는 '기술적 방아쇠' 단계에서 시작하여 '기대 부풀려진 정점', '환멸의 저점', "깨달음의 경사"; 그리고 궁극적으로 "생산성의 고원"

인더스트리 4.0이 과대 광고 주기의 초기 단계를 탐색함에 따라 과대 광고를 차단하고 비즈니스의 도전과 기회에 집중하는 것이 중요합니다. 기술이 산업을 어떻게 변화시키고 있는지 이해하는 것으로 시작하십시오. 예를 들어, 새로운 제조 기술이 작업 현장과 제조 워크플로를 어떻게 혁신하는지 살펴보십시오. 새로운 센서 기반 기술이 "스마트" 산업 제품을 구현하는 방법 또는 디지털 기술이 새로운 공급망 기회를 열어주는 방법에 대해 읽어보십시오.

2. 게임 계획 개발

아직 개발하지 않았다면 새로운 기술 도입을 위한 예산을 마련하십시오. 소규모로 시작하여 비즈니스가 성장함에 따라 채택을 가속화할 수 있습니다. 참고로 현재 수익의 4%에 해당하는 예산을 만드는 것이 좋습니다.

회사 내부에 기술 평가 팀을 구성하는 것에 대해 생각하고 이 그룹에 새로운 기술 및 시스템을 평가하고 회사의 나머지 부분을 교육하는 데 약간의 시간을 할애하도록 지시하십시오.

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3. 고객과 대화

현재 고객 거래를 처리하는 데 몰두하기 쉽지만 고객에게 미래 제품 계획과 기회 또는 경쟁을 보는 위치에 대해 묻는 것을 간과하지 마십시오. 그들의 "제품 로드맵"에 대해 논의할 때 그들이 새로운 제품 및/또는 기존 제품으로 혁신할 수 있는 새로운 방법을 찾고 있다는 것을 알게 될 것입니다.

Industry 4.0의 기본 측면 중 하나는 거의 모든 것을 인터넷에 연결할 수 있는 기능입니다. GE Aircraft가 이미 조종실에서 조종사보다 비행기에서 더 많은 실시간 데이터를 수신한다는 사실을 알고 계셨습니까? 이 힘은 광범위한 산업 분야에 특별한 의미를 갖습니다. 우리는 이미 서비스가 필요한 시기를 식별하는 자동차를 보고 있습니다. 전기 또는 배관 문제를 발견하고 처리할 수 있는 주택. 산업용 제품은 시스템이 다운되기 전에 구성 요소 오류를 감지할 수 있습니다. 스스로 수리할 수 있는 장비입니다.

고객이 인터넷에 연결할 수 있는 새로운 제품을 계획하고 있다면 지금이 바로 알아야 할 때입니다. 공급업체-고객 관계를 계속 성장시킬 수 있도록 투자해야 하는 특정 기술 영역이 있을 수 있습니다.

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4. 동료와 대화

경쟁 공개 문제는 차치하고 인더스트리 4.0이 제시하는 도전과 기회를 동료와 논의하는 것이 중요합니다. 지역 협회, 가상 회의 및 업계 커뮤니티는 연결하고, 아이디어를 공유하고, 관점을 이해하고, 업계의 다른 사람들과 비교하여 자신의 위치를 ​​측정할 수 있는 훌륭한 포럼입니다. (최신 Thomas 산업 이벤트 및 웨비나를 보려면 여기를 클릭하십시오.)

새로운 아이디어를 공유하고 통찰력을 얻고 피드백을 수집하기 위해 정기적으로 소통하는 소규모 업계 동료가 있습니다. 저는 이 또래 그룹의 누군가와 일주일에 한 번 이상 전화 통화, 점심 또는 저녁 식사를 예약하려고 노력하고 이 과정이 쉽고 가치 있고 즐겁다는 것을 알게 되었습니다.

5. 재능 격차 분석

새로운 기술에는 새로운 기술이 필요합니다. 많은 기업에서 이는 직원들에게 상당한 영향을 미치는 문화적 변화를 일으킵니다. 많은 사람들이 두려움이나 이해 부족으로 신기술에 저항합니다. 기존 직원과 함께 이러한 불안을 극복하는 것이 중요합니다.

직원 교육을 시작할 수 있는 쉬운 방법을 찾으십시오. 공식 교육 외에도 초청 연사를 초대하고 정기적으로 팀과 시장 동향 정보를 공유하십시오. 시장과 함께 변화의 필요성을 공개적으로 다룰 수 있는 전면 회의를 개최하고 비즈니스와 직원을 위한 성공과 성장 기회의 맥락에서 변화의 틀을 잡으십시오.

기존 인력의 성공 여부와 상관없이 인더스트리 4.0에서 번창하려면 궁극적으로 새로운 인재를 영입해야 할 수 있습니다. 이 차세대 산업 경제를 뒷받침하는 핵심 기술에 대해 제대로 이해하고 있는 사람이 없다면, 지금이 바로 그 사람을 고용해야 할 때일 수 있습니다.

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6. 새로운 경쟁자를 찾아보세요

그것에 대해 생각해보십시오. Elon Musk가 Tesla를 출시할 때까지 주요 자동차 회사 경영진은 아무도 생각하지 않았습니다. 배터리 기술의 놀라운 발전으로 Musk는 자신이 거의 알지 못했던 산업에 뛰어들어 강력한 브랜드와 회사를 빠르게 개발할 수 있었습니다.

현재 Tesla의 가치는 487억 달러로 최근에는 Ford를 제치고 미국에서 두 번째로 가치 있는 자동차 회사가 되었습니다.

511억 달러로 미국 1위 자동차 회사인 GM을 능가하는 속도입니다.

Uber는 여전히 민간 기업이지만 가치가 700억 달러로 어떤 자동차 회사보다 많습니다. 그러나 그들은 자동차를 생산하거나 소유하지 않습니다. 디지털, 모바일, 클라우드 및 애플리케이션 기반 기술의 발전으로 Uber는 말 그대로 아무데도 없던 곳에서 택시 및 자동차 산업을 재정의하는 빠르게 성장하는 대규모 회사가 되었습니다.

오늘날 신기술은 산업 제품 시장에 새로운 진입자를 가능하게 합니다. 떠오르는 새로운 기업을 조사하는 시간을 가지십시오. 기술을 활용하여 귀사와 경쟁하거나 대체하는 제품 또는 서비스를 제공할 수 있는 잠재적인 새로운 경쟁자를 알고 있는지 확인하십시오. 제조업체와 산업체는 Thomas가 제공하는 무료 디지털 상태 점검을 통해 경쟁업체와 비교하여 자사의 디지털 존재를 확인할 수 있습니다. 귀하의 노력을 검토하고 비즈니스 성장을 위해 개선할 수 있는 방법을 정확히 알려 드리겠습니다.

인더스트리 4.0에 대한 귀하의 경험은 어떻습니까

Thomas는 120년 이상 동안 산업 시장이 끊임없이 진화하는 기술을 활용하도록 도왔습니다. 앞으로 몇 달 안에 Thomasnet.com 플랫폼에서 실행 가능한 정보와 리소스를 확장하여 시장에서 이러한 흥미로운 변화를 활용하여 비즈니스가 계속 번창할 수 있도록 돕게 될 것입니다.

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