인더스트리 4.0: 제조업체가 지금 취해야 할 6가지 필수 행동

2009년에는 고유 IP 주소를 가진 25억 개의 기기가 인터넷에 연결되어 있었습니다. 대부분 휴대전화와 컴퓨터였습니다. 2020년까지 고유 IP 주소를 가진 최대 300억 개의 연결된 기기가 생길 것이며, 이들 중 다수는 산업 제품일 것입니다. 새로운 디지털 기술, 클라우드 컴퓨팅, 만물인터넷에 의해 주도되는 이 새로운 산업 연결성은 일부 분석가들이 '인더스트리 4.0'이라고 부르는 것을 이끌고 있습니다.

2015년 1월, 액센추어는 인더스트리 4.0이 세계 경제에 14조 2천억 달러를 추가할 수 있다고 예측했습니다. 이 산업 시장의 재창조에 대한 화제에도 불구하고, 최신 오토메이션 앨리 연구에 따르면 미국 제조업체의 52%만이 신기술을 지원할 예산과 프로세스를 갖추고 있습니다. 나머지 48%가 갖추지 못한 주요 장벽은 비용, 신기술에 대한 이해 부족, 변화에 저항하는 직원들입니다.

인더스트리 4.0 계획: 기본 단계

귀사가 현재 어디에 있든, 인더스트리 4.0은 거대한 시장 기회를 나타냅니다. 귀사가 이 역사적 변화를 활용할 수 있도록 준비하기 위해 고려할 수 있는 몇 가지 단계는 다음과 같습니다:

1. 과대광고 뚫고 본질 보기

가트너 리서치의 '하이프 사이클'은 시장 전환의 단계를 나열합니다. 새로운 기술이 시장 전환을 점화하는 '기술적 촉발' 단계로 시작합니다. 다음은 '과도한 기대의 정점', '환멸의 골짜기', '계몽의 기울기', 그리고 궁극적으로 '생산성의 고원'입니다.

인더스트리 4.0이 하이프 사이클 초기 단계를 탐색하는 동안, 과대광고를 뚫고 귀사의 도전과 기회에 집중하는 것이 중요합니다. 기술이 귀사 산업을 어떻게 변화시키는지 이해하는 것부터 시작하세요. 예를 들어, 새로운 제조 기술이 어떻게 공장 현장과 제조 워크플로를 혁신하는지 살펴보세요. 새로운 센서 기반 기술이 어떻게 '스마트' 산업 제품을 가능하게 하는지, 또는 디지털 기술이 어떻게 새로운 공급망 기회를 여는지 읽어보세요.

2. 게임 플랜 수립

아직 하지 않았다면, 신기술 채택을 위한 예산을 개발하세요. 작게 시작하여 비즈니스 성장에 따라 채택을 가속화할 수 있습니다. 참고로, 현재 매출의 4% 정도를 예산으로 책정하는 것을 고려해 보세요.

사내에 기술 평가 팀을 구성하고, 이 그룹에게 신기술과 시스템 평가, 나머지 회사 교육에 시간의 작은 비율을 할당할 권한을 부여하는 것을 고려하세요.

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3. 고객과 대화하기

현재 고객 거래 서비스에 몰두하기 쉽지만, 고객의 미래 제품 계획과 기회 또는 경쟁을 보는 곳을 묻는 것을 간과하지 마세요. 그들의 '제품 로드맵'을 논의하면, 그들이 새로운 제품을 검토하거나 기존 제품으로 혁신하는 새로운 방법을 찾고 있음을 알게 될 것입니다.

인더스트리 4.0의 근본적인 측면 중 하나는 사실상 모든 것을 인터넷에 연결할 수 있는 능력입니다. GE 에어크래프트가 조종사보다 비행기에서 더 많은 실시간 데이터를 받아들인다는 것을 아셨나요? 이 힘은 광범위한 산업에 놀라운 함의를 가집니다. 우리는 이미 정비가 필요할 때를 알아차리는 자동차, 전기나 배관 문제를 발견하고 처리하는 집을 보고 있습니다. 산업 제품이 시스템을 다운시키기 전에 구성 요소 고장을 감지합니다. 스스로 수리하는 장비.

고객이 인터넷 연결 가능한 새 제품을 계획 중이라면, 지금 아는 것이 중요합니다. 공급업체-고객 관계를 계속 성장시키기 위해 투자해야 할 특정 기술 영역이 있을 수 있습니다.

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4. 동료와 대화하기

경쟁 공개 문제와 별개로, 인더스트리 4.0이 제시하는 도전과 기회에 대해 동료들과 논의하는 것은 필수적입니다. 지역 협회, 가상 컨퍼런스, 산업 커뮤니티는 연결하고, 아이디어를 공유하고, 관점을 얻고, 업계 내 자신의 위치를 측정하는 데 훌륭한 포럼입니다. (최신 Thomas 산업 이벤트와 웨비나 보기)

저는 정기적으로 소통하며 새로운 아이디어를 공유하고, 인사이트를 얻고, 피드백을 모으는 작은 산업 동료 그룹이 있습니다. 이 그룹의 누군가와 일주일에 최소 한 번 전화 통화, 점심, 저녁 식사를 예약하려고 노력하며, 이 과정이 쉽고 가치 있으며 즐겁다는 것을 알았습니다.

5. 인재 격차 분석하기

새로운 기술은 새로운 기술의 필요성을 가져옵니다. 많은 비즈니스에서 이는 직원들에게 상당한 영향을 미치는 문화적 변화를 만듭니다. 많은 이들이 두려움이나 이해 부족으로 새로운 기술을 거부합니다. 기존 직원들과 이 불안감을 넘어서는 것이 중요합니다.

인력 교육을 시작할 수 있는 쉬운 방법을 찾아보세요. 정식 교육 외에도 게스트 스피커를 초청하고 정기적으로 팀과 시장 트렌드 정보를 공유하세요. 시장과 함께 변화해야 할 필요성을 공개적으로 다루고, 변화를 비즈니스와 직원의 성공 및 성장 기회 맥락에서 프레임하는 전 직원 회의를 개최하세요.

기존 인력과의 성공 여부와 관계없이, 인더스트리 4.0에서 번영하려면 궁극적으로 새로운 인재를 영입해야 할 수 있습니다. 이 차세대 산업 경제를 주도하는 핵심 기술에 대한 실무적 이해를 가진 사람이 없다면, 그런 사람을 고용할 때일 수 있습니다.

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6. 새로운 경쟁자 경계하기

생각해 보세요. 일론 머스크가 테슬라를 출시하기 전까지 주요 자동차 회사 임원 누구도 그를 다시 생각하지 않았습니다. 배터리 기술의 비약적 발전으로 머스크는 잘 모르는 산업에 발을 들여 빠르게 강력한 브랜드와 회사를 개발했습니다.

오늘날 테슬라는 487억 달러 가치로, 최근 포드를 제치고 미국에서 두 번째로 가치 있는 자동차 회사가 되었습니다.

GM(511억 달러, 미국 1위 자동차 회사)을 추월할 페이스입니다.

우버는 여전히 비상장 기업이지만 700억 달러 가치로 어떤 자동차 회사보다 큽니다. 그런데 그들은 자동차를 생산하거나 소유하지 않습니다. 디지털, 모바일, 클라우드, 앱 기반 기술의 발전으로 우버는 문자 그대로 무에서 유를 창조해 택시와 자동차 산업을 재정의하는 크고 빠르게 성장하는 회사가 되었습니다.

오늘날의 새로운 기술은 산업 제품 마켓플레이스에 새로운 진입자를 가능하게 합니다. 새로 떠오르는 회사를 조사하는 시간을 가지세요. 기술력을 활용하여 귀사의 제품이나 서비스와 경쟁하거나 대체할 잠재적 새 경쟁자를 인지하세요. 제조업체와 산업 기업은 Thomas의 무료 디지털 헬스 체크로 경쟁사와 디지털 입지를 비교할 수 있습니다. 귀사의 노력을 검토하고 비즈니스 성장을 위해 정확히 어떻게 개선할 수 있는지 알려드립니다.

귀사의 인더스트리 4.0 경험은 어떠셨나요?

Thomas는 120년 이상 산업 시장이 끊임없이 진화하는 기술을 활용하도록 도왔습니다. 앞으로 몇 달 동안, Thomasnet.com 플랫폼에서 실행 가능한 정보와 리소스를 확장하여 귀사가 이러한 흥미진진한 시장 변화를 활용하여 비즈니스를 지속적으로 번창시킬 수 있도록 도울 것입니다.

인더스트리 4.0의 파도를 타며 겪는 귀사의 경험에 대해 듣고 싶습니다. 링크드인에서 저와 연결하거나 트윗으로 생각을 공유해 주세요.

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