귀하의 제조 공장은 과도하게 성장할 준비가 되었습니까?

미국과 세계 경제가 회복되면서 제조업은 계속해서 성장하고 있습니다. 따라서 기업들은 국내 및 국제적으로 새로운 시설을 개설하고 기존 운영을 확장하여 미래 수익을 창출하려고 합니다.

그러나 위치에 관계없이 기업은 성공적인 제조 성장을 보장하기 위해 확장을 계획하는 것이 중요합니다. 많은 확장 프로젝트에는 막대한 자본 투자가 필요하므로 제조 성장을 처음에 올바르게 실행하는 것이 중요합니다.

다음은 가까운 장래에 "과급" 성장에 대한 식물의 준비 상태를 평가할 때 고려해야 할 몇 가지 사항입니다.

장비 투자

제조 성장을 촉진할 수 있는 가장 큰 기회 중 하나는 제조 장비에 대한 투자입니다. 적시에 정확한 방식으로 주문을 이행하려면 기존 및 미래의 성장을 지원할 생산 장비를 갖추는 것이 중요합니다. 이 지역은 까다롭습니다. 확실한 수량 약속 없이 장비에 대한 미래의 양과 투자를 아는 것은 비용이 많이 들 수 있습니다. 특히 새로운 비즈니스의 양이 예상보다 많지 않은 경우에는 더욱 그렇습니다.

반면에 투자를 포기하고 대차 대조표를 크게 향상시킬 수 있는 주요 비즈니스 기회를 간과하고 싶지는 않습니다. 따라서 고객이 회사의 성장을 느낄 수 있도록 행복한 매체를 찾고 향후 전략과 기대치를 논의해야 합니다.

생산 장비의 대부분이 구식이고 제조 성장이 예상되는 경우 고급 기계에 투자하는 것이 좋습니다. 자동화 및 반자동 시스템은 더 긴 주기 시간을 가질 수 있으므로 더 많은 수익을 창출하면서 생산량을 늘리고 기계에 더 빨리 지불할 수 있습니다. 새 장비에 투자하기 전에 기존 생산 장비 중 일부를 수정하여 용량과 주기 속도를 개선할 수 있는지 확인하십시오. 이것은 새 항목을 구입하는 것보다 훨씬 적은 자본 투자가 필요합니다.

확장 가능한 프로세스

제조는 끊임없이 변화하는 분야입니다. 새로운 혁신, 새로운 장비 및 효율성을 위한 새로운 방법론을 통해 제조는 진화하는 주체입니다. 즉, 제조 성장을 보장하고 유지하기 위해 확장 가능한 프로세스를 구현하는 것이 중요합니다. 린 제조(Lean Manufacturing), JIT(Just-in-Time) 주문, 5S 감사, 식스 시그마 및 칸반 관행과 같은 프로그램은 시간의 시험을 견뎠습니다. 나노 기술, 사물 인터넷(IoT) 및 예측 유지 관리 기술과 같은 새로운 프로세스 및 방법론이 인기를 얻고 있으며 제조 성장을 촉진하는 데 도움이 되고 있습니다.

인재 투자

제조 성장의 성공을 가장 잘 예측하는 요인 중 하나는 인력의 재능입니다. 장비에 대한 투자를 평가하는 것 외에도 사람에 대한 투자도 고려해야 합니다. 장기 인력을 고용하면 투자에 대한 우수한 수익을 얻을 수 있습니다. 시작하려면 제조 성장의 초기 단계에 충분한 품질의 직원을 찾아야 합니다. 이 프로세스가 간소화되면 직원이 더 오랜 기간 동안 남아 있도록 권장하는 것이 중요합니다. 그렇게 하려면 회사에서 전문적인 성장을 보고 자신의 직업을 경력으로 전환할 수 있어야 합니다.

높은 수준의 인재를 유지하면 제조 시설을 보다 효과적이고 효율적으로 만드는 데 도움이 됩니다. 자신의 직업을 월급으로만 생각하는 평균 이하의 직원을 고용하는 회사는 종종 이를 간과합니다. 현명하게 생각하고 인재에 투자하여 미래 제조 성장을 보장하십시오.

창고 확장

더 많은 단위가 귀하의 문을 통과하게 될 경우 추가 재고 및 완제품을 수용하기 위해 창고를 확장해야 할 수도 있습니다. 이는 막대한 투자가 될 수 있지만 장기적으로 회사 가치에 추가되면 실제로 성과를 낼 수 있습니다. 부정적인 측면에서는 결국 추가 노동, 장비, 유지 보수, 간접비 및 자재 비용을 지불하게 됩니다. 이 분야에 대한 결정을 내리기 전에 상세한 비용/편익 분석을 수행해야 합니다.

내부 공간을 확장하려는 경우 창고 기술이 크게 발전했습니다. 예를 들어, 지게차 운전자가 필요 없는 자동화된 로봇 피킹 시스템이 있습니다. 또한 창고의 주문 처리 측면에는 주문이 가능해지면 특정 위치에서 완제품을 선택할 수 있는 자동화 장비가 있습니다. 이를 위해서는 단일 작업자가 프로세스를 관찰하고 문제가 없는지 확인해야 합니다.

창고를 확장할 여유가 없다면 수천 개의 외부 창고 시설을 사용할 수 있습니다. 인건비, 간접비, 유지 보수, 장비 및 창고 운영에 필요한 기타 품목에 대한 비용을 인수하므로 좋은 대안입니다. 단점은 시설을 소유하지 않고 일정에 따라야 한다는 것입니다.

제조 성장 기회를 수용하는 것을 고려할 때 귀하와 귀하의 팀은 앞서 언급한 사항을 고려하는 것이 중요합니다. 추가 작업을 수행하는 데에는 많은 장단점이 있지만, 효율적이고 시기 적절한 방식으로 실행하면 기회를 통해 작업을 한 단계 성장시킬 수 있습니다.