공급업체 선택 시 조직이 저지르는 5가지 일반적인 실수

구매자는 일반적으로 회사의 요구 사항을 잘 이해하고 있지만 너무 많은 가정과 너무 적은 구조로 인해 공급업체를 선택할 때 실수가 발생할 수 있습니다. 최선의 결정을 내리기 위해 구매자는 현재의 의사 결정 과정을 반성해야 합니다. Cuneyt Altinoz 박사는 공급망에서 오랜 경력을 가지고 있으며 공급업체를 선택할 때 자주 발생하는 실수를 제안했습니다. 다음의 일반적인 실수 목록을 검토하여 회사가 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하십시오.

과신. 당신은 당신의 판단에 너무 확신하기 때문에 중요한 정보 수집을 소홀히 합니다. 이것은 두 가지 방식으로 나타납니다.

이러한 실수는 습관적으로 발생하는 경우가 많으며 이러한 습관을 깨뜨릴 뚜렷한 징후가 없습니다. 이를 방지하기 위해 회사 내 다른 부서와 지속적으로 커뮤니케이션합니다. 또한 현재 기준이 효과적인지 확인하기 위해 이전 결정을 반영합니다.

바로가기. 경험 법칙과 쉽게 구할 수 있는 정보에 너무 많이 의존하고 있습니다.

이 습관은 대안이 거의 없기 때문에 고치기 어렵습니다. 가장 쉽게 구할 수 있는 정보가 항상 가장 완전한 것은 아닙니다. 공급자에 대한 정보는 찾기 어려울 수 있습니다. 이러한 실수의 위험을 최소화하려면 구조화된 평가 시스템을 마련하십시오. 이렇게 하면 중요한 요소를 놓치지 않습니다.

엉덩이에서 촬영. 이것은 '날개'하고 머리 위에서 결정을 내리는 방식으로 이루어집니다.

선택 프로세스의 단계를 기록하고 체계적인 절차를 만들고 따르십시오. 지정된 프로세스를 따르지 않으면 현재의 모든 경험적 방법으로 인해 혼란스러워질 수 있습니다. 다음 절차의 추가 보너스는 구매자의 결정이 잘못되었을 때 구매자에게 경고한다는 것입니다.

추적하지 않음. 경험이 자동으로 교훈을 주지는 않습니다.

많은 사람들은 경험이 업계에서 중요한 교훈을 배우기에 충분하다고 생각하지만, 그렇지 않습니다. 위기가 닥쳤을 때뿐만 아니라 이전 결정을 지속적으로 재평가하십시오. 이것은 당신이 잘한 것과 잘못한 것을 배우는 데 도움이 될 것입니다. 성공이 잘 된 이유와 다른 결정이 성공하지 못한 이유를 알 수 있습니다.

그룹 실패. 많은 현명한 사람들이 결정에 참여하기 때문에 좋은 선택이 뒤따를 것이라고 가정합니다.

개인주의적인 함정에서 벗어나 그룹은 실수할 기회도 그만큼 많이 제공합니다. 때로는 정말 똑똑한 개인 그룹이 성공하지 못합니다. 왜요? 책임이 그룹 전체에 분산되어 있기 때문입니다. 많은 그룹 구성원이 올바른 결정을 내릴 것이라고 생각하지만 이를 위해서는 관련된 모든 사람의 협력과 전적인 노력이 필요합니다.

가정과 절차의 부족은 분명히 잘못된 의사 결정의 원인입니다. 지속적으로 이전 결정을 분석하고 업데이트하고 절차를 따르면 공급업체 선택 오류의 위험을 최소화할 수 있습니다.