산업기술
2월 현재, 오바마는 2015년 무역 촉진 및 무역 집행법에 서명했습니다. 이 법은 국제 기업과의 보다 공정하고 일관된 노동 관행을 추구했습니다. 모회사는 이제 공급업체의 행동에 대해 법적 책임을 지기 때문에 회사는 출처를 더 잘 살펴보고 준수하지 않는 업체와 관계를 끊어야 합니다.
새 법이 다루는 주요 문제는 소비 수요 규칙입니다. 이는 1930년 관세법의 허점으로 국내 수요가 국내 공급보다 많을 경우 생산 운영과 상관없이 수입을 허용했다. 이 법은 또한 덤핑 및 원산지 라벨의 오분류와 같은 기타 중요한 무역 문제도 다루고 있습니다.
미국 밖에서 사업을 하는 모든 회사는 새로운 법의 영향을 받습니다. 이는 특히 미국 노동부에서 강제 노동에 취약한 것으로 분류된 상품을 제조 또는 판매하는 기업의 경우입니다.
규제 결과는 글로벌 비즈니스의 주요 관심사입니다. 규정을 준수하지 않는 회사는 국제 비즈니스 수행이 제한되거나 완전히 차단될 수 있습니다. 비준수자는 미국 정부의 무역 제한 및 장벽에 직면하게 됩니다. 결과적으로 기업은 전체 시장에 대한 액세스 권한을 잃을 수 있습니다.
부정적인 미디어 관심과 낮은 브랜드 인지도를 포함한 비규제 결과도 존재합니다. 이러한 이벤트는 매출 감소로 이어질 수 있습니다.
미국 노동부가 나열한 문제의 잠재적 원인은 다음과 같습니다.
<울>부서에서 나열한 모든 제품은 정부에서 면밀히 감시합니다. 이러한 유형의 제품에 의존하는 모든 기업은 규정 미준수를 방지하기 위해 이러한 공급처를 더욱 면밀히 모니터링해야 합니다.
BravoSolution의 전략 서비스 담당 부사장인 Mickey Rizza는 기업이 새로운 법률을 준수할 수 있는 방법에 대해 논의했습니다. 다음은 규정 준수를 위한 6단계입니다.
무엇보다도 직원들은 법률의 세부 사항에 대해 스스로 교육하고 위험에 처할 수 있는 영역을 식별해야 합니다.
위험 요소 식별
<울>가시성 고려
<울>알려진 위험이 있는 위치와 가시성이 얼마나 좋은지 식별하여 약점을 개선하고 새로운 기준을 설정할 수 있습니다.
공급망과 관련된 새로운 계획을 개발할 때 경영진의 지원을 받으십시오. 특정 프로젝트에서 다음 경영진과 협력:
<울>모든 사람이 새로운 규제 요구 사항에 적응하는 것이 전적으로 필요합니다. 이를 위해서는 상급 경영진의 협력과 협력이 필요합니다.
경영진과 함께 재난 계획을 수립하는 것은 회사가 준비하는 데 도움이 되는 작업 중 하나입니다. 계획에 대체 공급원을 포함해야 합니다. 2차 공급업체는 모든 공급망 구성원, 특히 위험을 식별한 공급망 구성원을 위해 이상적으로 찾아야 합니다. 또한 법의 결과로 이제 공급자를 찾는 것이 점점 더 어려워질 것이라는 점에 유의하십시오. 새로운 잠재적 파트너가 미국 무역법을 준수하는지 확인하여 새로운 파트너를 조사하는 데 추가 조치를 취해야 합니다.
공급업체가 감사 결과 및 준수에 대한 정보와 같은 중요한 정보를 직접 입력할 수 있는 정보 시스템을 만듭니다. 성공적인 정보 시스템의 이점:
<울>모든 중요한 정보를 추적하면 조직이 최대한 빨리 위험을 발견하고 해결하는 데 도움이 됩니다.
회사의 감사 프로그램을 설정하거나 수정하는 것은 매우 중요합니다.
빈도
감사는 일상적인 감사와 깜짝 감사를 혼합해야 합니다. 회사는 최소한 분기에 한 번 공급업체를 감사해야 합니다. 신고된 공급업체의 경우 더 빈번하고 깜짝 감사를 실시합니다. 이를 통해 회사는 규칙을 준수하고 규칙을 따르지 않는 사람들을 처리할 수 있습니다.
이상적인 감사
고품질의 감사인을 고용하고 있는지 확인하십시오. 이상적인 감사자는 다음과 같습니다.
<울>감사인이 신뢰할 수 없거나 부정직하면 모든 공급망 모니터링이 낭비될 수 있습니다.
새로운 무역법의 모든 복잡성과 세부 사항을 이해하려면 회사의 내부 또는 외부 법률 부서에 문의하십시오. 회사가 규정을 준수하지 않는 공급업체에 어떻게 대응해야 하는지 이해해야 합니다. 변호사와 협력하여 현재 공급망 프로세스를 검토하고 이를 새로운 법률의 기준과 비교하십시오. 수정해야 할 프로세스를 결정하고 필요한 경우 변경할 계획을 세우십시오.
귀하의 비즈니스가 새로운 무역법을 준수하도록 함으로써 귀하의 조직은 정부의 벌금 및 무역 제한으로부터 더 나은 브랜드 인지도와 안전성의 이점을 얻을 수 있습니다. 새로운 법을 준수하지 않으면 무역 장벽과 언론의 반발이 극심하게 손상될 수 있습니다. 회사를 보호하고 한 팀이 되어 이 새로운 정책에 대응하십시오.
산업기술
현대 공급망의 성공은 여러 요인에 달려 있지만 최근 시장 동향이 그 어느 때보다 중요하게 보여주는 것이 있습니다. 바로 효율성입니다. 더 빠른 주문 이행에 대한 기대와 함께 증가하는 소비자 수요로 인해 창고 및 공급망 관리 팀은 경쟁력을 유지하기 위해 최적의 효율성을 위해 운영을 간소화해야 합니다. 창고 자동화 및 음성 제어 기술과 같은 파괴적인 개발로 인해 많은 공급망의 효율성이 크게 향상되었지만 최근 몇 년 동안 수요가 증가하여 주문 이행 팀이 경쟁자에게 비즈니스를 잃지 않기 위해 연중무휴 24시간 운영되어야 합니다. . 이
제조 산업을 더 친환경적으로 만들기 위해서는 지속 가능성 모범 사례를 처음부터 끝까지 구현해야 하며 공급망 지속 가능성의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 제품 제조 및 운송은 에너지 집약적인 프로세스이며 대부분의 기업이 환경에 미치는 영향은 공급망에 기인합니다. 그러나 공급망은 복잡하고 지속 가능하게 만드는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 지속 가능성 시리즈의 이 기사는 시작점을 제공합니다. 다음은 제품 팀과 제조업체가 생산 프로세스의 마지막 단계에서 지속 가능성을 유지할 수 있는 세 가지 방법입니다. 공급망 전반에 걸쳐