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인더스트리 4.0이란?

인더스트리 4.0스마트 제조 . 이 용어는 무엇을 의미합니까? 서로 바꿔서 사용할 수 있나요?

오늘날 제조업이나 산업 자동화 산업에서 이런 유행어가 이런저런 형태로 사용되는 것을 들어본 적이 없는 것은 거의 불가능합니다. 사고 리더, 업계 전문가, 전략가 및 회사 경영진이 적극적으로 논의하는 것처럼 보입니다. 그들은 사명 선언문으로 작성되었으며 많은 회사의 연간 목표의 일부이기도 합니다. 이는 모든 사람이 자신이 무엇인지 정확히 알고 있다는 인상을 줍니다. 그러나 조금 더 깊이 파고들어 사람들에게 그 의미를 묻기 시작하면 그들이 정직하게 "아이디어는 있지만 실제로는 모르겠습니다"라고 말하거나 다음 사람과 다른 대답. 그리고 그런 경우 이러한 개념과 관련된 모든 것을 사용하거나 달성하는 것이 어렵겠죠?

이 문서의 목적은 개념을 정의하고, 개념을 정의하고, 개념 간의 관계 및 조직과의 관계를 설명하고, 가장 중요하게는 지금 중요한 문제가 되는 이유라는 질문에 답하는 것입니다. 강한>

이를 위해서는 사람들이 이 용어를 정의하는 데 어려움을 겪는 이유를 설명해야 합니다. 간단한 대답은 사람들이 찾아볼 수 있는 보편적인 정의가 없다는 것입니다.

인더스트리 4.0의 탄생

인더스트리 4.0(유럽에서는 인더스트리 4.0이라고도 함)은 용어 및 개념으로 2011년 Hannover Messe에서 생생하게 나타났습니다. 여기에서 Bosch는 산업 생산에서 정보 및 통신 기술의 광범위한 통합에 대해 설명했습니다. . 독일 정부와 함께 업계 전체가 이 아이디어에 관심을 보였습니다. 보쉬의 지그프리트 다이스(Siegfried Dais) 경영진과 전 SAP 회장이자 CEO이자 독일 국립 과학 공학 아카데미(acatech) 회장인 헤닝 카거만(Henning Kagermann)이 이끄는 인더스트리 4.0 작업 그룹이 구성되었습니다. 2013년에 이 작업 그룹은 일련의 Industry 4.0 구현 권장 사항을 독일 연방 정부에 제출했습니다. 이 순간부터 4차 산업혁명이 탄생했고, 워킹그룹 구성원들은 인더스트리 4.0의 창시자이자 원동력으로 인정받게 되었습니다.

인더스트리 4.0 작업 그룹이 개발한 85페이지 분량의 논문은 우리가 어떻게 4차 산업 혁명에 진입하고 있는지 설명하는 것으로 시작하며, 따라서 "인더스트리 4.0"에서 "4"를 참조합니다. 4차 산업 혁명을 이해하는 데 도움이 되도록 처음 세 가지와 우리가 어떻게 이 지경에 이르렀는지 모든 사람에게 상기시키는 데 도움이 됩니다.

산업 혁명의 역사

흔히 "THE" 산업 혁명이라고 하는 1차 산업 혁명은 사실 지금까지의 4가지 혁명 중 첫 번째에 불과합니다.

4차 산업혁명을 나타내는 도표, 저자 제공

내가 사이버-물리적 시스템 이라고 말할 때 저는 물리적 프로세스, 컴퓨팅 및 네트워킹의 통합을 언급하고 있습니다. Cyberphyiscalsystems.org에 따르면 임베디드 컴퓨터와 네트워크는 피드백 루프를 통해 물리적 프로세스를 모니터링하고 제어하며, 물리적 프로세스는 계산에 영향을 미치며 반대의 경우도 마찬가지입니다.

사물 인터넷(IoT) 일반적으로 인터넷을 활용하여 사람이나 컴퓨터 인터페이스가 필요하지 않은 장치 간 통신의 상호 연결된 네트워크를 나타냅니다. 내가 아는 한, "사물 인터넷"이라는 문구는 놀랍게도 1999년으로 거슬러 올라갑니다. Proctor and Gamble의 직원은 이 용어를 무선 주파수 식별을 설명하는 데 사용했으며 그 이후로 이 문구는 많은 것을 포함하도록 지속적으로 확장되고 발전했습니다. 것들. 자체적으로 토론 주제가 될 수 있습니다.

인더스트리 4.0을 정의하려는 시도

이 모든 것을 종합하면 인더스트리 4.0은 단순히 인터넷으로 생각되는 기계와 제품을 연결하는 문제가 아닙니다. 패러다임 전환입니다 우리가 비즈니스를 조직, 관리 및 접근하는 방법. 사회로서 우리는 이미 인더스트리 4.0의 영향을 느끼기 시작했습니다. 기업뿐만 아니라 전 세계 정부도 이 아이디어에 미래의 방식으로 많은 돈을 쏟아 붓고 있습니다.

작업 그룹은 인더스트리 4.0을 스마트 제품, 절차 및 프로세스, 스마트 공장을 만드는 데 중점을 둔 개념으로 규정했습니다. 그러나 그 진술은 너무 장대하고 모호해서 거의 도움이 되지 않습니다. 그 모든 환상적 이야기를 통해 우리는 쉽게 흥분하고 활력을 얻을 수 있지만 여전히 정의가 없습니다. Industry 4.0 작업 그룹은 실제로 이를 제공하지 않았으며 정의가 없기 때문에 이 개념이 매우 추상적이고 혼란스럽습니다.

워킹 그룹이 소집된 이후로 사람들은 전 세계적으로 인더스트리 4.0의 개념에 매달렸습니다. 각 국가는 자신의 맥락에서 적절하다고 생각하는 대로 정의하려고 시도했으며, 이는 물론 모든 곳에서 다른 아이디어를 의미합니다.

가장 기본적인 수준에서 Industry 4.0은 다양한 관점, 산업, 기업 기능, 기술 및 분야를 포괄하는 광범위한 용어입니다. 제가 발견한 사실은 해당 분야의 대부분의 전문가들이 전체적인 개념적 기반을 고려한다는 것입니다. 주요 강점 중 하나 . 인더스트리 4.0의 초점과 이해는 솔루션 제공자, 하드웨어 제조업체, 기업, 연구 기관 및 정부 기관의 높은 수준의 활동과 새로운 접근 방식, 개념 및 솔루션의 지속적인 개발로 인해 끊임없이 진화하고 있습니다.

인더스트리 4.0, 디지털 혁신 및 스마트 제조의 차이점은 무엇입니까?

이미 언급했듯이 인더스트리 4.0에 대해 합의된 공식 정의가 없습니다. 디지털 혁신과 스마트 제조도 마찬가지입니다. 많은 조직과 표준 기관이 이 새로운 공간을 정의하기 위해 노력해 왔지만 아직 운이 없습니다. IEC와 ISO 표준 사이의 공동 작업 그룹 21은 아마도 가장 먼 이야기일 것이며, 여전히 틀림없이 몇 년이 남았습니다. 현재 그들은 "스마트 제조 ” 인더스트리 4.0의 한 부분을 취하고 초점을 좁히는 방법으로. 지금까지 스마트 제조에 대한 현재 정의(아직 초안 단계)는 "제품을 만들고 제공하기 위해 사이버, 물리적, 인간 영역에서 프로세스와 리소스를 통합적이고 지능적으로 사용하여 성능 측면을 개선하는 제조입니다. 기업의 가치 사슬 내에서 다른 영역과도 협업하는 서비스입니다.”

또 다른 예로 NIST(National Institute of Standards and Technology)는 스마트 제조 시스템을 "공장, 공급 네트워크의 변화하는 수요 및 조건을 충족하기 위해 실시간으로 응답하는 완전히 통합된 협업 제조 시스템"으로 정의합니다. , 그리고 고객의 요구에. "

이러한 개념을 정의하고 특정 용어를 사용하여 이해 관계를 구축하려는 수많은 다른 그룹이 있습니다. ISA(International Society of Automation)에서는 이러한 용어와 관련 개념이 진화하고 있으며 계속 변경될 것임을 알고 있습니다. 따라서 우리는 (지금은) "스마트 제조"의 개념에 초점을 맞추고 이를 공장, 창고, 공급망 등이 완전히 통합되고 제품에 대한 고객 요구를 충족할 수 있도록 하는 생태계로 생각하기로 결정했습니다. 또는 서비스 제공. "인더스트리 4.0"과 "디지털 트랜스포메이션"과 같은 다른 큰 유행어를 구별하기 위한 논쟁이 있을 수 있지만 종종 같은 의미로 사용됩니다.

의미 체계에 관계없이 이러한 개념은 더 나은 결정을 내리기 위해 엄청난 양의 데이터를 수집하고 활용하는 것으로 요약됩니다. , 비즈니스 리더에게 무엇을 언제 해야 하는지 알려줍니다. 따라서 대부분의 스마트 제조 이니셔티브의 목표는 운영 자동화를 위한 기회를 식별하고 데이터 분석을 사용하여 민첩성을 높이고 효율성을 높이고 품질을 개선하며 회사의 시장 출시 시간을 줄이는 것입니다. 이 모든 것을 가능하게 하는 것은 제조를 보다 연결되고 지능적이며 역동적으로 만드는 다양한 첨단 기술의 집합적인 적용입니다.

나의 조언:이 모든 것이 무엇을 의미합니까?

용어를 선택하고 실행합니다. "인더스트리 4.0"과 "스마트 제조"는 모두 명확한 경계가 있는 목적지라기보다는 비전이나 여정으로 생각할 수 있습니다. 이것은 이러한 개념이 실제로 보는 사람의 눈에 있음을 의미합니다. 이는 사람과 회사에 따라 다른 의미를 가질 수 있고 의미할 것입니다. 그리고 괜찮습니다! 따라서 업계에서 공식적인 정의를 기다리는 대신 이것이 회사에 어떤 의미인지 파악해야 합니다. 논의된 개념을 사용하여 비전을 수립하고 해당 비전을 조직 전체에 전달합니다.


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