Centers of Excellence, 무엇이 그리고 왜 필요한가요?

제조 우수 센터 또는 CoE 는 회사의 경험에서 얻은 지식과 데이터를 기반으로 모범 사례를 공식화하는 중앙 집중식 장소입니다. 이러한 관행은 결국 기업의 문화에 반영되어 기업이 조직의 표준을 설정하고 모든 공장과 영역에서 일관되게 구현할 수 있습니다.

새로운 프로세스를 테스트하기 위한 환경이자 제조 개선 사항을 발견, 모니터링 및 배포하기 위한 도구입니다.

글로벌 경쟁이 계속 심화됨에 따라 산업은 점점 더 경쟁이 치열해지고 있으며 견고한 기반과 정교한 제조 시스템을 구축하기 위해 생산 관리는 이러한 개선 센터를 구현해야 합니다.

우수 센터의 목표

CoE(Center of Excellence)는 비즈니스에서 디지털 혁신을 달성하고자 하는 모든 조직의 중요한 구성 요소입니다.

목표: 생산성 향상, 비용 절감 및 생산 품질 향상을 목표로 하는 운영 이니셔티브를 생성합니다.

목표: 증가 및 확장된 생산을 달성하고, 규모의 경제를 달성하고, 응답 시간을 단축하고, 추가 워크플로를 생성하고 생산 비용을 절감합니다.

우수 센터의 이점

• 자원의 올바른 할당과 부가가치에 따른 프로젝트의 우선순위 지정은 재정적으로 매우 긍정적인 영향을 미칩니다. 시간을 절약하고 응답성, 민첩성을 높여 배송 시간을 단축하고 출시 속도와 최종 고객 경험을 개선합니다.
• 이 센터는 비즈니스의 개별 부분을 연결하는 역할을 하고 각 위치에 대한 측정을 개발하여 그들 사이에 거버넌스와 커뮤니케이션을 제공합니다. 기업은 커뮤니케이션, 공감, 데이터 민주화에서 상당한 개선을 달성하여 공급망을 동기화합니다.
• CoE는 정보를 중앙 집중화합니다. 모든 프로젝트 참가자는 부서나 지리적 위치에 관계없이 필요한 모든 정보에 쉽게 액세스하고 새로운 아이디어를 제공할 수 있습니다. CoE를 통해 기업은 보다 긴밀하게 협업하고 글로벌 데이터와 영역 간 통합의 이점을 누릴 수 있습니다.
• 운영을 유연하게 하고 생산이 변화에 능동적으로 대응할 수 있도록 하기 위해 우수 센터는 자동화와 함께 필수 변형 및 대량 맞춤화를 허용하는 표준 프로세스를 만드는 책임이 있습니다. 이러한 유형의 제어 센터는 회사의 발전과 강화를 위해 문제를 예방하고 전략적 의사 결정에 도움이 되는 보고서를 생성하는 역할을 합니다.
• 우수성 센터는 모범 사례와 새로운 기술을 생산의 중심 한 곳에서 통합하고 효율적인 프로세스를 인증하고 타당한 곳에 배포할 수 있는 기회를 제공합니다. 그 결과 제품 및 서비스가 개선되어 제조 일관성을 달성하고 결과 품질에 대한 중요한 KPI 표준을 설정할 수 있습니다.
• 이 센터는 비효율적인 관행을 제거하고 새로운 기술과 기술을 구현하는 시간을 줄여 자원과 운영 비용을 재구성합니다. 그들은 데이터를 디지털화하고 활용하기 위한 새로운 기술에 투자하는 데 전념하기 때문에 지능형 자동화 및 측정을 촉진합니다. 정의된 ROI를 통해 조직에 미치는 영향을 매우 효과적으로 측정하고 테스트할 수 있습니다.

성공을 보장하는 방법은 무엇입니까?

COE에 관해서는 표준 모델이 없는 것 같습니다. 일련의 모범 사례와 작업 표준을 통합하는 복잡한 구현 프로세스가 있습니다. 이는 글로벌 제조 프로세스의 거의 모든 활동에 영향을 미치는 인력, 프로세스 및 기술의 조합입니다.

성공을 보장하려면 각 조직에 따라 크게 다르지만 따라야 할 몇 가지 사항이 있습니다.

• 지속적인 직원 교육: 공장이 이러한 작업 표준을 구현할 수 있도록 직간접적인 지침과 지원을 제공합니다. 궁극적인 목표가 디지털 혁신이라면 직원들이 새로운 도구를 활용하고 새로운 기술의 가치를 활용할 수 있도록 안내하고 교육하십시오.
• 명확한 목표: 기본적으로 측정 가능하고 달성 가능하며 정확한 목표를 추구하는 구체적인 목표가 있어야 합니다. CoE의 비전은 항상 전체 비즈니스 전략과 일치해야 합니다. 센터의 비전은 비즈니스에 대한 비전과 일치해야 합니다.
• 변화 성향을 내면화 :그것은 문화의 문제이며 인재들이 뭉치고 글로벌한 소통 체계를 만들어 당사자 간의 관계가 흐를 때만 가능합니다.
• 예산 계획 만들기: 직원 급여 및 운영 비용에 대한 추정치를 포함합니다. 잘못 설계된 CoE는 이익을 가져다주는 것보다 회사에 더 많은 비용을 발생시킬 수 있으므로 센터의 재정 구조에 주의를 기울이는 것이 중요합니다. CoE가 다른 비즈니스와 함께 운영되어서는 안 될 이유가 없습니다. 예를 들어 CoE는 둘 이상의 회사 간의 합작 투자로 설립될 수 있습니다.

새로운 차원의 제조 경쟁력

새로운 기술의 개발 및 구현 및 비용 제거는 제조 경쟁력에 필수적인 이러한 센터의 목표입니다. 그들의 주요 기능은 문제를 진단하는 것이 아니라 실제로 가치를 창출할 개선 사항의 짧은 목록을 식별하고 실행하는 데 도움을 주는 것입니다.

Center of Excellence의 창설은 모든 이해 관계자에게 이익이 되도록 설계되었습니다. 직원, 고객 및 주주. 프로세스는 거의 항상 미션 크리티컬 기능 또는 비즈니스 요구 사항을 지원하므로 내부화되고 견고한 실행 계획에 의해 지원되어야 합니다.

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