ISO 9001 표준을 제조업체 전략에 통합

많은 부문과 안목 있는 고객에게 ISO 9001 인증은 품질을 보장하고 따라서 만족을 줍니다. 즉 기업간 선택의 기준이 되는 기준이다. 따라서 이 관리 표준은 점점 더 경쟁이 치열해지는 환경에서 시장 점유율을 높이고 발전시키려는 조직에게 부인할 수 없는 자산입니다. 업계 전략의 일환으로, 업계가 보다 효율적이고 고객의 기대를 충족하거나 초과할 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다. 이는 의심할 여지 없이 4.0 산업의 핵심 요소 중 하나입니다. .

QMS 요구 사항 준수

품질을 생각하면 QMS(품질 관리 시스템) 그리고 지속적인 개선을 위해서는 ISO 9001을 생각해야 합니다. 실제로 효율성과 최적화 접근 방식에 중점을 두어 시장에서의 입지를 강화하려는 기업을 위한 근본적인 지원입니다.

이 표준을 설정하는 주요 목적은 지속적인 개선 원칙에 따라 기업이 장기적인 접근 방식을 취하도록 지원하는 것입니다. QMS 요구 사항을 정의하고 고객 만족에 중점을 둡니다.

2015년 버전에서는 특히 산업 전략에 더 잘 적응할 수 있도록 품질 접근 방식을 재검토하도록 장려하는 중요한 변경 사항으로 표시됩니다. , 그러나 또한 위험과 기회를 더 잘 통합합니다.

ISO 9001 표준은 고객 기대치를 고려하도록 권장하지만 직원 및 파트너(공급업체)의 요구 사항을 회사 정책에 통합하는 것도 촉진합니다.

2015년 버전의 ISO 9001 표준 원칙 및 업계 적용

산업 분야에 ISO 9001 표준을 적용하려면 7가지 기본 원칙을 준수해야 하며, 이는 품질 관리 시스템의 구현을 용이하게 합니다.

• 고객 지향 n:조직의 경우 이는 도구와 기술을 배포하여 현재 및 미래의 고객 요구 사항을 충족하도록 하는 것을 의미합니다.
• 지도력 :조직의 모든 사람이 자신의 역할과 달성해야 할 목표를 알도록 이끌고 보장하는 능력.
• 직원 참여 :유능한 직원을 보유하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 가치를 창출하는 데 관여해야 합니다.
• 프로세스 접근 방식 :ISO 9001은 활동이 상호 의존적인 프로세스로 간주되는 조직만이 효율성 향상을 열망할 수 있다고 간주합니다.
• 개선 :여기에서 가정은 산업 활동의 모든 측면이 어떤 방식으로든 개선될 수 있다는 것입니다. 따라서 최적화할 포인트와 이를 위한 도구를 지속적으로 검색해야 합니다.
• 증거 기반 의사 결정 :정보를 평가하고 분석하는 것이 목표 달성 가능성을 극대화하는 열쇠입니다.
• 이해관계자 관계 관리 :일반적으로 공급업체 및 파트너와의 관계의 질은 지속 가능한 성과를 지원합니다.

ISO 9001:회사에 어떤 이점이 있습니까?

ISO 9001을 전략에 통합함으로써 업계는 내부 운영을 더 잘 통제하는 동시에 고객과 공급업체의 신뢰를 강화할 수 있습니다.

이 접근 방식을 통해 목표를 보다 정확하게 정의하고 환경 및 운영 상황에 대한 현실적인 평가를 통해 새로운 비즈니스 기회를 열망할 수 있습니다. 동시에 프로세스 접근 방식과 모든 직원의 이해를 통해 효율성과 생산성을 향상시킵니다.

품질을 통해 고객의 요구를 충족시켜 고객 충성도와 매력을 높이는 지렛대 역할을 합니다.

마지막으로 ISO 9001 표준은 회사가 활동과 관련된 위험을 식별하고 관리하도록 요구합니다.

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