가장 중요한 공장 직위를 위한 채용의 4가지 비밀

공장에서 중요한 직책에 대해 광고할 때 구직자로부터 수백 개의 지원서를 받을 수 있습니다. 다양한 채용 방식이 있습니다. 가장 어려운 부분은 공석을 채울 가장 적합한 후보자를 선택하는 것입니다. 이러한 곤경에 처했다면 다음 전략을 실행하십시오.

1. 부서 내에서 모집

특정 부서 내의 기존 직원 중에서 중요한 공장 직책에 대한 직원을 직접 뽑습니다. 퇴직하거나 승진한 직원이 빈 자리를 채우고 싶다면 후배에게 그 역할을 맡기십시오. 기존 직원의 기술을 개발하고 공석이 생겼을 때 더 높은 직책을 맡도록 동기를 부여하십시오.

비록 그 사람이 후배라도 특정 부서에서 시간을 보낸 후 상당한 전문성을 가지고 있습니다. 성급하거나 잘못된 약속을 할 가능성을 피할 수 있습니다. 다른 곳에서 직무 설명을 이해한다고 주장하는 사람을 고용하여 나중에 자신이 비생산적이라는 것을 깨닫는 것보다 낫습니다.

2. 해고 노동자 모집

다른 회사에 의해 해고된 직원을 공장의 중요한 직책으로 직접 모집하거나 재교육하도록 선택할 수 있습니다. 이러한 경험이 풍부한 직원을 고용하면 직원의 사기가 높아집니다. 개선된 급여 패키지, 혜택 및 근무 조건은 생산성 향상으로 이어집니다. 이는 직원 충성도를 높이는 훌륭한 접근 방식이기도 합니다.

3. 전문 공장 채용 대행사 고용

최근 많은 회사들이 결함이 있는 기계와 제품을 시장에 출시하여 대중의 거센 반발에 직면했습니다. 리콜 및 판매 기회를 놓치면 제조 공장에 지장을 줄 수 있으므로 채용 대행사의 도움을 받아 전문가를 고용하십시오.

전문 채용 담당자는 이미 예비 직원의 자격을 심사, 인터뷰 및 승인했습니다. 또는 해당 업종의 다른 고용주로부터 직접 추천을 받으십시오.

몰딩 비즈니스 서비스는 그러한 전문 채용 기관 중 하나입니다. 올바른 전문 지식을 갖춘 사람을 고용하면 첫날부터 조직에 가치를 더할 것입니다. 그렇지 않으면 신입 졸업생을 교육하는 데 비용, 시간 및 기타 자원이 발생할 수 있습니다.

4. 이전 구직자의 데이터베이스 확인

이전 모집 활동에서 구직자가 공장의 성공에 결정적인 역할을 할 수 있습니다. 새로운 광고 및 인터뷰 비용을 절약할 수 있기 때문에 기업은 채용과 관련하여 기존의 틀에서 벗어나 생각해야 합니다.

고도로 숙련된 공장 직원을 찾기가 어렵습니다. 이것은 특히 중요한 위치에 있는 근로자에게 해당됩니다. 공장의 성공이 인력의 질에 달려 있음을 알고 위의 전략을 실행하십시오.