디스커버리 단계 마스터하기: 개발 프로젝트 성공을 이끄는 이유

좋은 시작은 나머지 여정을 더 쉽게 만듭니다.

이는 개발 또는 디지털 솔루션 프로젝트의 디스커버리 단계에도 그대로 적용됩니다.

불행히도 디스커버리는 산업 전반의 대부분의 프로젝트에서 생략됩니다. 이는 마감일 지연과 예산 초과로 이어집니다. 회사 규모와 상관없이 그런 부실한 계획은 심각한 결과를 초래합니다.

이 블로그 포스트는 디스커버리 프로세스와 그것이 프로젝트에 필수적인 이유를 설명합니다.

시작해 보겠습니다!

빠른 링크:

• 디스커버리 프로세스란?
• 프로젝트 디스커버리 프로세스가 중요한 이유?
• 이매지노베이션의 디스커버리 프로세스 분석
• 왜 이매지노베이션인가?

디스커버리 프로세스란?

디스커버리는 프로젝트 개발의 첫 단계입니다. 프로젝트의 비전, 목표, 범위를 모두 이해하는 데 도움이 되는 프로젝트 정보를 수집하는 것입니다.

디스커버리 단계에서 고객의 니즈, 제품 사용자, 프로젝트 이해관계자를 식별할 수 있습니다. 이 단계에서 모든 이해관계자의 참여는 높은 성공률, 범위에 대한 더 나은 이해, 더 강력한 팀 헌신을 보장합니다.

이 단계에서 회사의 관리 팀이 모여 프로젝트의 필수 요구사항을 설정하고, 비용을 추정하고, 프로젝트 타임라인을 수립함으로써 프로젝트에 대한 필수 세부 사항을 구체화합니다.

목표는 프로젝트 목표가 세부 사항과 설계 측면에서 부족하지 않도록 가능한 한 많은 정보를 축적하는 것입니다. 그런 다음 디스커버리에서 얻은 지식을 바탕으로 맞춤형 실행 계획을 세우고 앞으로 나아갈 수 있습니다.

프로젝트 디스커버리 프로세스가 중요한 이유

제품을 최대한 빨리 가동시키려 할 때 프로젝트 디스커버리 단계는 완전한 시간 낭비처럼 보일 수 있으며, 아예 건너뛰고 싶은 유혹을 받습니다. 그러나 디스커버리는 디지털 개발 프로젝트 성공에 필수적입니다.

맥킨지(McKinsey) 보고에 따르면 프로젝트 디스커버리 단계를 건너뛸 때의 위험을 살펴보겠습니다.

• 프로젝트의 45%가 예산을 초과합니다.
• 프로젝트의 7%가 완료 마감일을 놓칩니다.
• 프로젝트의 56%가 처음 계획한 제품의 총 가치를 제공하지 못합니다.

다행히 프로젝트 디스커버리 단계는 모든 위험을 완화하고 프로젝트에 꼭 필요한 명확성과 비전을 제공합니다.

프로젝트 디스커버리가 중요한 이유:

• 디스커버리는 프로젝트 범위와 목표를 식별하게 합니다.
• 타겟 고객, 프로젝트 비전, 목표를 식별하여 올바른 궤도에 오르게 합니다.
• 명확한 목표로 예산과 시간 측면에서 정확한 프로젝트 추정이 가능합니다.
• 부실한 계획은 제품 재작업으로 이어집니다. 디스커버리는 마감일 지연과 예산 초과 위험을 줄여줍니다.
• 연구와 이해에 기반하지 않은 프로젝트는 실패합니다. 디스커버리는 단순한 가정이 아닌 데이터와 분석에 기반한 프로젝트 결정을 보장합니다.
• 사용자의 목소리에 귀 기울이면 훌륭한 사용자 경험에 초점을 맞춘 제품을 개발할 수 있습니다.
• 디스커버리를 통해 제품 개발 후기 단계에서 비용이 많이 드는 변경을 피할 수 있습니다.
• 상세한 단계별 계획으로 프로젝트의 확실한 로드맵을 수립합니다.
• 디스커버리 단계부터 역동적인 팀이 올바른 조언과 제안을 제공할 수 있습니다. 팀과의 정기적 소통은 양방향 신뢰를 구축하고 문제 없이 앞으로 나아가게 합니다.

이런 이점들은 프로젝트 디스커버리를 기업이 불필요하다고 여겨서는 안 될 중요한 투자로 만듭니다.

이매지노베이션의 디스커버리 프로세스 분석

디스커버리 단계는 시간과 예산을 현명하게 관리하는 것을 목표로 합니다. 디스커버리 단계의 노력은 프로젝트 성공에 먼 길을 갑니다.

이매지노베이션에서는 비용이 많이 드는 프로젝트 실수를 제거하는 데 도움이 될 전용되고 구조화된 디스커버리 프로세스를 마련했습니다.

우리의 딜리버리 플러스 컨설팅 단계는 다양한 연구 도구와 방법론을 사용하여 귀사의 과제를 이해합니다. 또한 귀사 팀에 연락하여 이해관계자 인터뷰, 경쟁사 감사, 현재 업무 분석을 수행하여 전체 디스커버리 프로세스를 효과적으로 만들기 위해 가능한 한 많은 프로젝트 정보를 수집합니다.

우리는 프로세스 결과가 우리가 해결하려는 문제와 프로젝트 성공을 위한 핵심 지표와 일치하도록 보장합니다.

이를 성공적으로 수행하면 와이어프레임 형태로 귀사의 디지털 솔루션을 구현하여 UX와 기능 면에서 올바른 궤도에 있는지 확인합니다. 우리가 따르는 애자일 방법론은 귀사가 전체 프로세스에 협업하고 참여할 수 있게 합니다.

프로젝트 디스커버리 단계에서 우리가 일반적으로 수행하는 일은 다음과 같습니다.

1. 비즈니스 목표 수립

우리는 귀사가 해결해야 할 비즈니스 니즈를 결정하는 것으로 시작합니다. 그런 다음 나중에 제품에 일부 변경을 도입하더라도 준수해야 할 더 광범위한 전략적 비즈니스 목표를 확인합니다.

이 단계는 귀사의 비즈니스 모델, 니즈, 잠재적 과제, 기회, 상업적 고려사항을 이해하는 데 도움이 됩니다. 이는 제품 뒤의 귀사 비즈니스 비전과 아이디어를 포착하는 필수 단계입니다.

이 단계에 포함된 일반적인 활동:

• 이해관계자 식별(모든 책임자, 내부 및 외부 대표 나열).
• 이해관계자 회의 실시.
• 모든 이해관계자와 아이디어 교환.
• 병목 현상 식별.
• 제품에 대한 가치 제안 워크숍 실시.
• 단기, 중기, 장기 비즈니스 목표 정의.
• KPI 및 기타 프로젝트 성공 척도 식별.

산출물:

• 비즈니스 명세 요구사항 및 디스커버리 결과 문서화.
• 프로젝트 범위 문서화.
• 전략 맵.

2. 기존 자산 감사 및 검토

우리는 바퀴를 재발명할 필요가 없다고 믿으며, 이 단계는 시간을 절약하는 데 도움이 됩니다. 여기서는 시장 조사, 사용자 인터뷰, 와이어프레임, 디자인 목업, 가용 연구 데이터(있는 경우) 등 기존 자산을 검토합니다.

우리의 목표는 이 단계를 통해 개선 사항을 제시하고 업계 표준과 맞지 않는 지표를 식별하는 것입니다.

이 단계에 포함된 일반적인 활동:

• 어떤 종류의 기존 자산이 유익할 수 있는지 나열.
• 기존 사용자 페르소나, 기술 사양, 연구 데이터, 와이어프레임 요청.
• 고통 포인트와 시사점을 식별하며 자산을 철저히 감사 및 검토.
• 통찰과 최적화가 필요한 핵심 영역 탐색.

산출물:

• 기존 자산의 증거로 뒷받침된 확정된 문제 진술 문서화.
• 필요한 개선 사항 문서화.

3. 경쟁사 분석 수행

우리는 실용적인 경쟁사 분석을 실행하여 시장을 더 깊이 파고들고 검토할 준비를 합니다. 이 단계에서 우리는 시장을 검증하고, 경쟁사를 분석하고, 사용자를 인터뷰하고, (필요한 경우) 사용자 페르소나를 설계합니다.

경쟁사의 장단점, 제공하는 주요 기능, 보유한 사용자 유형, 기타 필수 사항을 결정하는 데 도움을 드립니다.

경쟁사의 약점을 인식하는 것은 그것을 귀사의 강점으로 바꿀 수 있으므로 필요합니다. 또한 그들의 강점을 인식하면 경쟁 우위를 위해 노력해야 할 부분을 보장할 수 있습니다.

게다가 경쟁사의 따라할 만한 관행을 발견할 수도 있습니다.

이 단계에 포함된 일반적인 활동:

• 시장 조사.
• 업계 트렌드 관련 데이터 수집.
• 경쟁사 식별.
• 연구 도구로 경쟁사의 강점과 약점 식별.
• 경쟁사 고객과 대화.
• 온라인 리뷰 확인.

산출물:

• 채워야 할 공백 문서화.
• 가용 솔루션의 장단점 정의.

4. 사용자 여정 구축

우리가 따르는 사용자 여정 매핑 프로세스가 향상된 UX로 더 나은 제품을 구축하는 데 도움이 될 것을 확신합니다. 귀사의 사용자 기반, 타겟 고객, 핵심 관심사, 기대치, 행동 패턴을 이해하려 시도합니다.

이 단계는 사용자 요구사항과 기대치를 충족하는 솔루션 구축을 향해 나아가도록 돕는 것을 목표로 합니다. 또한 제품에 대한 고객 만족도를 높입니다.

이 단계에 포함된 일반적인 활동:

• 연구 기반 사용자 데이터 검토.
• 사용자 프로필, 니즈, 권한에 대한 상세 논의 및 분석.
• 고객 여정의 가정과 가설 테스트.

산출물:

• 사용자 페르소나.
• 사용자/고객 여정 맵.

5. 솔루션 프레이밍으로 사용자 흐름 시각화

이 단계에서는 시각적 솔루션 생성에 집중합니다. 그런 다음 프로토타입을 설계하고 사용자에게 테스트합니다. 또한 여기서 제공하는 '러프 드래프트 솔루션'(보통 와이어프레임 또는 프로토타입)에 대한 이해관계자 피드백은 재작업과 수정의 시간과 노력을 절약합니다.

이 단계에 포함된 일반적인 활동:

• 사용자 흐름 시각화.
• 핵심 화면/터치포인트 설계.

산출물:

• 사용자 흐름 다이어그램.
• 사용자 인터페이스 화면 기반 와이어프레임.
• 와이어프레임 기반 클릭 가능한 제품 프로토타입.

6. MVP를 위한 기능 및 기능성

여기서 귀사 애플리케이션이 어떻게 작동하고 의도한 목적을 전달할지 정의합니다. 또한 MVP(최소 기능 제품) 구축을 위한 애플리케이션 기능의 상세 목록을 발굴합니다.

이 단계에 포함된 일반적인 활동:

• 기능적 요구사항 결정을 위한 논의 실시.
• 애플리케이션의 필수 기능 및 기능 목록 구축.

산출물:

• 복잡한 기능과 기능을 가진 MVP 개발을 위한 제품 백로그.

7. 기술 매핑

여기서 기존 애플리케이션(있는 경우)에 대한 기술 감사를 수행하고, 통합 니즈를 확인하고, 내부 기술 역량을 검토하고, 성능과 가치를 기반으로 최적의 기술 옵션을 권장합니다.

이 단계에 포함된 일반적인 활동:

• 현재 솔루션 기술 감사 수행.
• 애플리케이션 통합 분석 수행.
• 가용 기술 옵션 검토 및 논의.
• 성능과 가치를 기반으로 최적의 옵션 제안.

산출물:

• 솔루션 아키텍처.
• 애플리케이션 니즈를 지원하기 위해 합의된 기술 요약.

8. 로드맵 작성

이것은 상세한 계획을 얻는 데 도움이 되는 디스커버리 프로세스의 마지막 단계입니다. 여기서는 모든 기능과 시퀀스에 대한 절대적 투명성을 제공합니다. 또한 타임라인, 로드맵, 마일스톤, 예산에 대한 명확성이 있습니다.

이 단계에 포함된 일반적인 활동:

• 철저한 제품 로드맵 구축.
• 시간 및 비용 분석 수행.

산출물:

• 프로젝트 계획/로드맵.
• 첫 버전을 시장에 출시하기 위한 비용 제안 및 시간 추정.

왜 이매지노베이션인가?

이매지노베이션은 고객 중심 웹 및 모바일 개발 회사로 명성을 쌓아왔습니다. 중소기업부터 포춘 500대 고객까지 만족스러운 디지털 여정을 만들어왔습니다.

더 중요하게는 대부분의 현대 개발 회사가 따르는 반복적 개발 접근법인 애자일(Agile)로 운영합니다.

그 결과 얻는 것:

• 반복적이므로 제품 구축부터 피드백, 테스트가 반복적으로 일어납니다. 개선은 이전 스프린트에서 배운 교훈을 기반으로 합니다.
• 제품 개발 여정의 일부가 될 수 있습니다.
• 협업하고 의사결정의 일부가 될 수 있습니다.
• 설계 및 개발 과정에서 변경할 자유.
• 투명성과 반응성 덕분에 스트레스 없는 참여.

이매지노베이션과 다음 프로젝트 아이디어 논의하기

디스커버리는 성공적인 제품 전달을 위한 가장 중요한 단계입니다.

이매지노베이션처럼 신뢰할 수 있고 경험 많은 회사와 함께 수행하면 올바른 프로젝트 시작을 할 수 있고, 걱정 없이 개발 프로세스로 넘어갈 수 있습니다.

이매지노베이션에 문의하세요. 귀사 솔루션의 기초를 구축하여 미래의 성공을 보장하도록 도와드릴 수 있습니다.

이매지노베이션은 다양한 기업을 위해 놀라운 디지털 성공 스토리를 만들어온 수상 경력의 웹 및 모바일 앱 개발 회사입니다. 대화해 보시죠.