발견 과정과 그것이 개발 프로젝트에 중요한 이유는 무엇입니까?

좋은 시작은 나머지 여정을 더 쉽게 만듭니다.

개발 또는 디지털 솔루션 프로젝트의 발견 단계에서도 마찬가지입니다.

불행히도 대부분의 산업 분야에서 발견을 건너뛰는 경우가 많습니다. 그 결과 기한을 놓치고 예산을 초과하게 됩니다. 회사의 규모와 상관없이 이러한 잘못된 계획은 심각한 결과를 초래합니다.

이 블로그 게시물에서는 발견 프로세스와 이것이 프로젝트에 필수적인 이유를 설명합니다.

시작합니다!

빠른 링크:

• 발견 과정이란 무엇입니까?
• 프로젝트 발견 프로세스가 중요한 이유
• Imaginovation의 발견 프로세스 분석
• 이매진노베이션이 필요한 이유

발견 과정이란 무엇입니까?

발견은 프로젝트 개발의 첫 번째 단계입니다. 모든 사람이 프로젝트의 비전, 목표 및 범위를 이해할 수 있도록 프로젝트에 대한 정보를 수집하는 것입니다.

발견 단계에서는 클라이언트의 요구 사항, 제품 사용자 및 프로젝트 이해 관계자를 식별할 수 있습니다. 이 단계에서 모든 이해 관계자의 참여는 높은 성공률, 범위에 대한 더 나은 이해 및 보다 실질적인 팀 헌신을 보장합니다.

이 단계에서 회사의 관리 팀은 필수 요구 사항을 설정하고, 비용을 추정하고, 프로젝트 일정을 정함으로써 프로젝트에 대한 필수 세부 사항을 구체화합니다.

아이디어는 프로젝트 목표에 세부 사항과 디자인이 부족하지 않도록 가능한 한 많은 정보를 축적하는 것입니다. 그런 다음 발견을 통해 얻은 지식을 바탕으로 맞춤형 실행 계획을 세우고 앞으로 나아갈 수 있습니다.

프로젝트 발견 프로세스가 중요한 이유

가장 빨리 제품을 시작하고 실행하려고 할 때 프로젝트 발견 단계가 시간 낭비처럼 보일 수 있으며 완전히 건너뛰고 싶은 유혹을 받습니다. 그러나 발견은 디지털 개발 프로젝트의 성공에 매우 중요합니다.

McKinsey에서 보고한 대로 프로젝트 발견 단계를 건너뛰는 것의 위험성을 살펴보겠습니다.

• 프로젝트의 45%가 예산을 초과합니다.
• 프로젝트의 7%가 완료 기한을 놓치고 있습니다.
• 프로젝트의 56%가 처음 계획된 제품의 총 가치를 제공하지 못합니다.

다행히 프로젝트 발견 단계는 모든 위험을 완화하고 프로젝트에 필요한 명확성과 비전을 제공할 수 있습니다.

프로젝트 발견이 중요한 이유는 다음과 같습니다.

• 검색을 통해 프로젝트 범위와 목표를 식별할 수 있습니다.
• 타겟 잠재고객, 프로젝트 비전 및 목표를 식별하여 올바른 길로 안내합니다.
• 명확한 목표가 있으면 예산과 시간 측면에서 정확한 프로젝트 견적을 생성할 수 있습니다.
• 잘못된 계획은 제품 재작업으로 이어집니다. 발견은 마감일을 놓치고 예상 예산을 초과할 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다.
• 연구와 이해에 기반하지 않은 프로젝트는 실패합니다. Discovery를 통해 단순한 가정이 아닌 데이터 및 분석을 기반으로 프로젝트 결정을 내릴 수 있습니다.
• 사용자의 목소리에 귀를 기울이면 훌륭한 사용자 경험에 중점을 둔 제품을 개발하는 데 도움이 됩니다.
• 이 발견을 통해 제품 개발의 후반 단계에서 비용이 많이 드는 변경을 피할 수 있습니다.
• 상세한 단계별 계획으로 프로젝트를 위한 완벽한 로드맵을 수립하세요.
• 발견 단계부터 다이내믹한 팀이 디지털 솔루션에 대한 올바른 조언과 제안을 제공할 수 있습니다. 팀과의 정기적인 커뮤니케이션은 양방향 신뢰를 구축하고 문제 없이 앞으로 나아가는 데 도움이 됩니다.

이러한 이점은 프로젝트 발견을 기업이 불필요하게 고려해서는 안 되는 상당한 투자로 만듭니다.

Imaginovation의 발견 프로세스 분석

발견 단계는 시간과 예산을 현명하게 관리하는 데 도움이 되는 것을 목표로 합니다. 발견 단계의 노력은 프로젝트의 성공에 큰 도움이 됩니다.

Imaginovation은 비용이 많이 드는 프로젝트 실수를 제거하는 데 도움이 되는 발견을 위한 구조화된 전용 프로세스를 마련했습니다.

제공 및 컨설팅 단계에서는 다양한 연구 도구와 방법론을 사용하여 문제를 이해합니다. 또한 팀에 연락하여 이해 관계자의 인터뷰, 경쟁 감사 및 현재 작업에 대한 분석을 수행하여 전체 발견 프로세스를 효과적으로 만드는 데 필요한 만큼의 프로젝트 정보를 수집합니다.

우리는 프로세스 결과가 우리가 해결하고자 하는 문제 및 프로젝트 성공을 위한 중요한 지표와 일치하는지 확인합니다.

이 작업을 성공적으로 수행하면 UX 및 기능 측면에서 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하기 위해 와이어프레임 형태로 디지털 솔루션에 생명을 불어넣습니다. 우리가 따르는 애자일 방법론을 통해 전체 프로세스에 협력하고 참여할 수 있습니다.

다음은 프로젝트 발견 단계에서 일반적으로 수행하는 작업입니다.

1. 사업 목표 수립

해결해야 하는 비즈니스 요구 사항을 결정하는 것으로 시작합니다. 그런 다음 나중에 제품에 일부 변경 사항을 도입하더라도 준수해야 하는 보다 광범위한 전략적 비즈니스 목표를 확인합니다.

이 단계는 비즈니스 모델, 요구 사항, 잠재적인 문제, 기회 및 상업적 고려 사항을 이해하는 데 도움이 됩니다. 이는 제품 이면에 있는 비즈니스 비전과 아이디어를 포착하는 데 필수적인 단계입니다.

이 단계에 포함되는 일반적인 활동은 다음과 같습니다.

• 이해관계자 식별(모든 책임자, 내부 및 외부 담당자 나열).
• 이해관계자 회의 실시.
• 모든 이해 관계자와 아이디어를 교환합니다.
• 병목 현상 식별.
• 제품에 대한 가치 제안 워크숍 실시.
• 단기, 중기 및 장기 비즈니스 목표를 정의합니다.
• KPI 및 기타 프로젝트 성공 척도 파악.

제공물에는 다음이 포함됩니다.

• 비즈니스 사양 요구 사항 및 발견 결과에 대한 문서화.
• 프로젝트 범위 문서.
• 전략 지도.

2. 기존 자산 감사 및 검토

바퀴를 재발명할 필요가 없으며 이 단계를 통해 시간을 절약할 수 있습니다. 여기에서 시장 조사, 사용자 인터뷰, 와이어프레임, 디자인 모형 또는 사용 가능한 연구 데이터(있는 경우)를 포함한 기존 자산을 검토합니다.

우리의 목표는 이 단계를 통해 개선 사항을 제시하고 업계 표준과 동기화되지 않은 측정항목을 식별하는 것입니다.

이 단계에 포함되는 일반적인 활동은 다음과 같습니다.

• 어떤 종류의 기존 자산이 유용할 수 있는지 나열합니다.
• 고객에게 기존 사용자 페르소나, 기술 사양, 연구 데이터 또는 와이어프레임을 요청합니다.
• 고충점과 요점을 식별하여 자산을 철저히 감사하고 검토합니다.
• 최적화를 위한 통찰력 및 중요 영역 탐색

제공물에는 다음이 포함됩니다.

• 기존 자산의 증거로 백업된 최종 문제 진술 문서.
• 개선 문서가 필요합니다.

3. 경쟁사 분석 수행

실질적인 경쟁자 분석을 실행하여 시장을 더 깊이 파고들고 검토할 준비를 합니다. 이 단계에서 우리는 시장을 검증하고, 경쟁자를 분석하고, 사용자를 인터뷰하고, (필요한 경우) 사용자 페르소나를 디자인합니다.

경쟁사의 장단점, 그들이 제공하는 주요 기능, 보유하고 있는 사용자 유형 및 기타 필수 사항을 파악하는 데 도움을 드립니다.

경쟁자의 약점을 자신의 강점으로 바꿀 수 있으므로 이를 인식하는 것이 필요합니다. 또한 그들의 강점을 알고 있으면 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 됩니다.

또한, 따를 가치가 있는 경쟁업체의 관행을 접할 수도 있습니다.

이 단계에 포함되는 일반적인 활동은 다음과 같습니다.

• 시장 조사.
• 업계 동향에 대한 데이터 수집.
• 경쟁사 식별.
• 조사 도구를 사용하여 경쟁업체의 강점과 약점을 파악합니다.
• 경쟁사의 고객과 대화하십시오.
• 온라인 리뷰를 확인하세요.

제공물에는 다음이 포함됩니다.

• 채워야 하는 공백 문서.
• 사용 가능한 솔루션의 장단점 정의.

4. 사용자 여정 구축

우리가 따르는 사용자 여정 매핑 프로세스가 향상된 UX로 더 나은 제품을 구축하는 데 도움이 될 것이라고 확신합니다. 사용자 기반, 대상 고객, 주요 관심사, 기대치, 행동 패턴을 이해하려고 노력합니다.

이 단계는 사용자 요구 사항과 기대치를 충족하는 솔루션을 구축하는 데 도움이 되는 것을 목표로 합니다. 또한 제품에 대한 고객 만족도를 높이십시오.

이 단계에 포함되는 일반적인 활동은 다음과 같습니다.

• 조사를 기반으로 사용자 데이터를 검토합니다.
• 사용자 프로필, 요구 사항 및 권한에 대한 자세한 토론 및 분석
• 고객 여정의 가정 및 가설 테스트

제공물에는 다음이 포함됩니다.

• 사용자 페르소나.
• 사용자/고객 여정 지도.

5. 솔루션 프레이밍으로 사용자 흐름 시각화

이 단계에서는 시각적 솔루션을 만드는 데 중점을 둡니다. 그런 다음 프로토타입을 설계하고 사용자에게 테스트합니다. 또한 여기에서 제공하는 '초안 솔루션'(일반적으로 와이어프레임 또는 프로토타입)에 대한 이해 관계자 피드백을 통해 재작업 및 수정에 드는 시간과 노력을 절약할 수 있습니다.

이 단계에 포함되는 일반적인 활동은 다음과 같습니다.

• 사용자 흐름을 시각화합니다.
• 주요 화면/터치포인트를 디자인합니다.

제공물에는 다음이 포함됩니다.

• 사용자 흐름도.
• 사용자 인터페이스 화면을 기반으로 한 와이어프레임
• 와이어프레임을 기반으로 하는 클릭 가능한 제품 프로토타입.

6. MVP의 특징 및 기능

여기에서 애플리케이션이 어떻게 작동하고 의도한 목적을 전달할 것인지 정의할 것입니다. 또한 MVP(최소 실행 가능 제품)를 구축하기 위한 애플리케이션 기능의 세부 목록도 확인할 것입니다.

이 단계에 포함되는 일반적인 활동은 다음과 같습니다.

• 기능적 요구사항을 결정하기 위해 토론을 수행합니다.
• 애플리케이션의 필수 기능 목록을 작성합니다.

제공물에는 다음이 포함됩니다.

• 복잡한 기능과 특징을 가진 MVP 개발을 위한 제품 백로그

7. 기술 매핑

여기에서 기존 애플리케이션(있는 경우)에 대한 기술 감사를 수행하고, 통합 요구 사항을 확인하고, 사내 기술 능력을 검토하고, 기술에 대한 최상의 옵션을 추천합니다.

이 단계에 포함되는 일반적인 활동은 다음과 같습니다.

• 현재 솔루션에 대한 기술 감사를 수행합니다.
• 애플리케이션 통합 분석을 수행합니다.
• 사용 가능한 기술 옵션을 검토하고 논의합니다.
• 마지막으로 성능과 가치를 기반으로 최상의 옵션을 제안합니다.

제공물에는 다음이 포함됩니다.

• 솔루션 아키텍처.
• 응용 프로그램의 필요를 지원하기 위해 합의된 기술 요약.

8. 로드맵 작성

자세한 계획을 세우는 데 도움이 되는 검색 프로세스의 마지막 단계입니다. 여기에서 모든 기능과 시퀀스에 대한 절대적인 투명성을 제공합니다. 또한 일정, 로드맵, 이정표 및 예산에 대한 명확성이 있을 것입니다.

이 단계에 포함되는 일반적인 활동은 다음과 같습니다.

• 철저한 제품 로드맵을 구축합니다.
• 시간 및 비용 분석을 수행합니다.

제공물에는 다음이 포함됩니다.

• 프로젝트 계획/로드맵.
• 첫 번째 버전을 시장에 출시하기 위한 비용 제안 및 예상 시간.

이매진노베이션이 필요한 이유

Imagovation은 고객 중심 웹 및 모바일 개발 회사로 명성을 쌓아왔습니다. 우리는 중소기업에서 Fortune 500대 기업에 이르기까지 다양한 고객을 위한 만족스러운 디지털 여정을 만들었습니다.

더 중요한 것은 우리가 반복적 개발 접근 방식인 Agile을 사용하여 운영한다는 점입니다. 대부분의 현대 개발 회사가 그 뒤를 이었습니다.

결과적으로 얻는 것:

• 반복적이기 때문에 제품 구축에서 피드백까지 테스트가 반복적으로 이루어집니다. 개선 사항은 이전 스프린트에서 배운 내용을 기반으로 합니다.
• 제품 개발 과정의 일부가 됩니다.
• 협업하고 의사결정에 참여할 수 있습니다.
• 설계 및 개발 과정에서 자유롭게 변경할 수 있습니다.
• 투명성과 반응성으로 스트레스 없는 참여.

Imaginovation과 함께 다음 프로젝트 아이디어에 대해 토론하세요.

발견은 성공적인 제품 배송을 위한 가장 중요한 단계입니다.

Imaginovation과 같은 신뢰할 수 있고 경험 많은 회사와 함께 수행하면 올바른 프로젝트 시작을 얻을 수 있으며 걱정 없이 개발 프로세스로 이동할 수 있습니다.

문의하기 이매지노베이션에서 솔루션의 기반을 구축하여 미래의 성공을 보장할 수 있도록 도와드리겠습니다.

Imagovation은 다양한 기업을 위한 놀라운 디지털 성공 사례를 제작한 방대한 경험을 보유한 수상 경력에 빛나는 웹 및 모바일 앱 개발 회사입니다. 얘기합시다.