사고 후 공장을 완화하고 관리하는 방법

산업 재해는 공장의 공정 주기 이상에 실질적인 위협이 됩니다. 공장 한 구역의 기계 결함과 같은 경미한 사고는 전체 공장의 정지로 이어질 수 있습니다. 이러한 파급 효과는 회사의 궁극적인 수익으로까지 확대되며 직원, 특히 위험에 처한 직원의 삶에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 완화 및 관리 구조를 설정하는 것은 더 이상 기업에서 잠정적인 고려 사항이 아닙니다.

긴급 대응팀 활성화

재난이 닥치기 전에 첫 번째 완화 조치를 취해야 합니다. 행정부는 비상 책임 매트릭스를 만들어 시간 지연을 상당히 줄일 것입니다. 이것은 항상 액세스할 수 있어야 합니다. 팀의 지휘 계통은 영향을 받은 직원의 삶을 회복하는 데 도움이 되는 사람, 공장 자원을 구조하는 단계, 점진적인 피해를 제한하는 단계, 대중과 언론에 응답하는 사람을 결정할 것입니다. 일부 경우에는 소방관과 같은 외부인의 전문적인 개입이 필요할 수 있지만 완화 및 관리 팀은 혼란을 줄여 시설의 복원 또는 폐쇄를 가속화할 것입니다. 전례 없는 사고로 공장에서 인원을 감축하더라도 만반의 준비를 갖춘 비상 대응 인력을 확보하는 것은 필수다.

공장 시설 확보

공장 입구 및 출구 지점의 보안 요원은 비상 상황 발생 시 직원의 퇴장을 승인해야 합니다. 직원이 아닌 사람의 공간 출입을 제한하는 것은 편리한 조치입니다. 이렇게 하면 이러한 유형의 비상 사태가 발생하는 동안 상황을 훨씬 더 체계적으로 유지할 수 있습니다. 적절한 예방 조치를 취할 시간을 가지십시오.

사고 평가

사업체 구조를 위한 첫 번째 단계는 사고를 조사하고 행동 목록 계획 과정을 작성하는 것입니다. 공장 사고는 기름 유출에서 독성 가스 방출 및 기술적 오작동으로 인한 폐기물 축적에 이르기까지 다양합니다. 사고가 주변 지역 사회에 치명적인 것으로 판명되는 경우 비상 대응 팀은 대피가 필요한 경우 해당 기관에 즉시 알려야 합니다.

그을음 및 기타 환경에 피해를 주는 요소에서 귀중한 문서의 오염을 제거하면 복원 후 기업이 더 빨리 회수할 수 있습니다. 기업의 명성을 되찾기 위해서는 공장의 안전성을 확인한 후 보험사에 연락하는 것이 중요하다. 보험 대리인이 회사의 피해를 분석하고 정당한 보상을 위한 강력한 청구를 돕습니다.

피해를 입은 공장 직원의 복구 지원

이것은 프로세스에서 매우 중요한 부분입니다. 부상당한 직원은 사고 발생 후 3년 이내에 라스베이거스(Ahlander Injury Law) 또는 기타 지역의 근로자 보상 변호사에게 보고해야 합니다. 미국 정부는 약물 검사에서 긍정적인 중독 보고서가 나오지 않는 한 고용주가 공장 사고 청구에 대해 직원에게 보상할 것을 요구합니다. 고용주는 보상 계획을 시작하기 위해 직원의 변호사와 협력하여 후속 청구를 해야 합니다.

복구 계획 초안 및 실행

사고 후 손실을 나열하고 정당한 보상을 얻은 후 행정부는 재건 절차를 시작할 것입니다. 복구 작업에는 엔지니어와 같은 외부 전문가의 입력이 필요할 수 있습니다. 인사팀은 가장 적합한 후보자를 선정하기 위해 집중적인 심사 과정을 거쳐야 한다. 비상 대응 위원회는 자문 자격으로 절차를 도와야 합니다.

일부 복구 절차의 제정 및 실행에는 최소한의 비용과 노동이 필요합니다. 회사 직원도 쉽게 실행할 수 있습니다. 전담 직원의 안전을 극대화하고 공장의 주요 업무를 성공적으로 재점화하기 위해서는 항상 사고에 대한 광범위한 분석이 복구 프로세스보다 선행되어야 합니다.