혁신 활동:제조 및 디자인에서 "예" 수용

작성자:Charlie Wood, PhD, Fast Radius의 엔지니어링 연구 개발 이사

엔지니어는 아니오를 듣는 데 익숙합니다.

대담한 아이디어가 중단되거나 제조 규칙을 준수하도록 설계에 대한 압력이 가해지면 엔지니어링은 혁신을 위한 힘든 분야가 될 수 있습니다. 경력 전반에 걸쳐 저는 레거시 프로세스를 통해 최첨단 개념을 필터링해야 하는 필요성으로 인해 뛰어난 엔지니어가 얼마나 제한적인지 직접 보았습니다. Fast Radius의 엔지니어링 이사로서 재능 있는 엔지니어들이 큰 아이디어를 쫓는 열정을 재발견하는 것을 보고 영감을 받았습니다.

대량 생산은 특히 툴링 또는 리드 타임에 상당한 투자가 필요한 기존 기술의 일관성과 정밀도를 위한 설계를 기반으로 합니다. 제조 및 설계의 전문성은 CNC 가공 또는 사출 성형을 위한 구성 요소 또는 부품 설계를 개발하는 수년간의 실무 작업을 통해 달성됩니다. 그러나 수년간의 경험을 통해 제2의 천성이 되는 공통 설계 규칙은 일반적으로 제한 또는 제한이 특징입니다. 이는 전통적인 부품 제조에 대한 훌륭한 전략이지만 새로운 기회를 제한할 수 있습니다.

디자이너로서 "아니오"에서 벗어나 "예"를 수용하는 것은 단어를 바꾸는 것만 큼 간단하지 않으며 혼자서 수행하기 쉬운 전환도 아닙니다. 제조업체와 디자이너는 서로 다른 방식으로 생각하고 "예"라고 말하도록 도전함으로써 전통을 따르기보다 새로운 것을 가능하게 만드는 데 초점을 맞춘 산업을 만들 수 있습니다. 일상적인 부품 생산부터 새로운 요구 사항 해결에 이르기까지 "예"라고 말하는 것은 우리의 설계를 자유롭게 하고 새롭고 혁신적인 길을 열어주는 첫 번째 단계가 될 수 있습니다.

제조 사고방식의 이러한 대규모 변화는 하루아침에 일어나지 않습니다. 그러나 그들은 "예"라고 말하는 것으로 시작합니다. Fast Radius는 파트너십에서 이러한 사고 방식을 수용하며 엔지니어가 동일한 방식으로 행동하는 것을 보고 영감을 받았습니다. 업무에 이 철학을 적용하고 업계를 더 나은 방향으로 바꾸는 방법은 다음과 같습니다.

예로 시작

모든 제조 문제에 최첨단 솔루션이 필요한 것은 아니지만 "예" 철학은 여전히 ​​적용됩니다. 때로는 일련의 작은 "예"가 간단한 부품 생산을 보다 혁신적인 관계로 전환할 수 있습니다. 우리는 또한 여러 대륙에 걸쳐 여러 제조 기술이 필요한 복잡한 공급망 솔루션으로 프로젝트를 수행할 것입니다. 단일 주문 처리 옵션이 복잡한 조립과 공개 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 노력하는 회사에 가장 적합한 솔루션은 거의 없다는 것을 알고 있습니다.

마찬가지로, 경력의 초기 단계에 있고 여전히 일반적인 제조 규칙을 배우고 있는 엔지니어는 제조 파트너와 신뢰 관계를 구축함으로써 이점을 얻을 수 있습니다. 정보 공유와 도전적인 관습을 통한 이러한 작은 "예"는 전통을 깨고 크고 복잡한 문제에 대한 새로운 솔루션을 찾을 수 있는 충분한 기회를 제공합니다.

엔지니어가 "예"를 수용할 수 있는 가장 강력한 방법 중 하나는 제조 파트너와의 장기적인 관계에 의도적으로 투자하는 것입니다. 예를 들어, 한 고객이 다른 재료와 제조 프로세스로 만들어지고 다른 수단을 통해 조달된 12개 이상의 부품으로 구성된 복잡한 어셈블리를 생산하기 위해 우리를 찾아왔습니다. 전통적인 접근 방식의 렌즈를 통해 이 구색은 많은 의미가 있었습니다. 일부 구성 요소는 선반에서 구입했으며 다른 구성 요소는 소량으로 맞춤 제작되었습니다. 고객은 복잡성을 보고 외면하기보다는 우리와 함께 조립을 다시 생각하고 부품을 단일 부품으로 제조하는 완전히 급진적인 접근 방식을 취했습니다. 대부분의 엔지니어에게는 이것이 불가능하고 미친 것처럼 보일 수 있지만 레거시 접근 방식과 비교할 때만 해당됩니다.

이제 이 파트너십은 공급망을 단순화하고 비즈니스를 혁신하는 다른 작업으로 꽃을 피웠습니다. 그러나 이러한 도약은 그들이 기존의 디자인 공간을 지나 재설계한 다음 첫 번째 어셈블리를 생산하도록 우리를 신뢰함으로써 예라고 말하지 않았다면 결코 일어나지 않았을 것입니다.

진정한 파트너십 구축

오랫동안 엔지니어들은 공급업체를 거래 방식으로 바라보았습니다. 상호 작용에는 몇 가지 주요 질문이 포함됩니다. "이것을 만들 수 있습니까? 비용은 얼마나 듭니까? 얼마나 걸릴까요?" — 하지만 대개 거기서 끝납니다.

나는 그들이 하는 일에 능숙하지만 이분법적인 응답을 하는 경향이 있는 많은 제조 전문가들과 함께 일했습니다. "예, 제 타임라인에서 알려드릴 수 있습니다." 또는 "아니요, 할 수 없습니다."라는 말을 자주 듣습니다. 가능한 것의 영역은 일반적으로 당신이 편안하게 디자인하는 것과 그들이 편안하게 만드는 것이 겹치는 것입니다. 이러한 유형의 관계는 엔지니어가 생성할 수 있다고 느끼는 것을 제한할 수 있습니다. 수행한 작업을 기반으로 운영하는 경우 혁신의 한계가 낮습니다. Fast Radius에서 저는 엔지니어와 프로덕션 팀이 이러한 역학을 재고하도록 요구하고 있습니다. 성공적인 혁신의 핵심은 함께 하는 것입니다. 이러한 파트너십을 통해 우리는 부품을 만드는 회사에서 제품 개발에 도움이 되는 회사로, 엔지니어링을 회사 내에서 보다 전략적인 위치로 끌어올릴 수 있습니다.

우리는 제품 설계 및 개발에 대한 고삐를 우리 또는 다른 제조업체에 넘기는 데 신뢰가 필요하다는 것을 알고 있습니다. 이것이 우리가 파트너십을 진지하게 받아들이는 이유입니다. 더 많은 엔지니어가 규범에 도전하는 파트너와 장기적인 관계를 구축할 수 있을수록 제조 산업은 더 나아질 것입니다. 예를 들어 Curtiss Motorcycles은 처음에 일련의 부품에 대한 간단한 견적을 요청했습니다. 그러나 관계 전반에 걸쳐 우리의 작업은 부품 주문을 이행하는 것이 아니라 조립을 재고하고 제조 프로세스를 혁신하는 데 더 중점을 두었습니다.

이러한 연결은 전통적인 거래 관계에서 발생하지 않습니다. 더 험난한 길이더라도 협력적이고 열린 마음을 가진 파트너십을 찾는 것은 회사의 성장을 촉진하고 우리 모두가 가능한 것을 재정의하는 데 도움이 될 것입니다.

전통을 재고하다

제조 혁신은 어렵습니다. 엔지니어와 제조업체가 새로운 것을 시도하지 않는 데에는 이유가 있습니다. 그것을 틀리게 하는 방법은 수천 가지가 있고 보통 그것을 옳게 하는 방법은 몇 가지에 불과합니다. 설계자는 CNC 가공 또는 사출 성형을 위한 부품을 만드는 방법을 배울 때 이를 고수하고 해당 프로세스 내에서 기술을 연마합니다. 새로운 영역에 도전하면 돈을 잃거나 프로젝트 마감일을 놓치거나 놓칠 위험이 있습니다.

그러나 우리 산업을 발전시키고 시야를 확장하려면 미지의 영역에 진입해야 합니다. 부품을 설계하는 사람들에게 이것은 실패가 성장의 불가피하고 필수적인 부분이라는 것을 받아들이는 것을 의미합니다. 적층 제조용 부품을 처음 생성하면 제대로 만들기 전에 몇 가지 실수가 발생할 수 있지만 이 탐색 기간은 제조의 마법이 일어나는 곳입니다.

이런 식으로 사고 방식을 바꾸는 것은 불안정한 전환이 될 수 있습니다. 혁신은 양방향 거리이며 엔지니어가 곤경에 처한 경우 제조 파트너가 이를 지원해야 합니다. 우리에게 이 지원은 여러 가지 다른 형태를 취합니다. 쉽게 공유할 수 있고 공개된 온라인 리소스를 제공하고, 부품을 만들거나, 협력 및 공동 검토가 가능하도록 관계를 구조화함으로써 이러한 전환이 최대한 원활하게 이루어지도록 노력합니다.

나는 함께 성장하는 것을 중심으로 한 제조 관계의 결과를 보았습니다. 우리는 산업용 드론을 위한 두 가지 추가 부품을 생산하는 방식을 개선함으로써 Digital Aerolus와의 관계를 시작했습니다. 그들은 우리를 신뢰했고 시간이 지남에 따라 제품 라인에서 117개 이상의 부품에 대한 제조 프로세스와 재료를 식별하도록 도왔습니다. 오늘날 우리는 최신 드론에서 지상 제어 장치의 BOM(Bill of Material)의 95%를 만들고 있습니다. "예"로 이끄는 진정한 파트너십을 찾으면 위험을 관리하는 동시에 엄청난 성장 잠재력을 창출할 수 있습니다.

미래 건설

"예"를 수용한다는 것은 자신의 능력의 한계를 알고 어떻게 이를 밀어붙일 수 있는지 알아내는 것을 의미합니다. 혁신적인 아이디어는 R&D 연습이 아니라 현실이 되어야 합니다. 작업에 대한 실제 의미는 엔지니어링 파트너와 팀이 업계를 발전시키는 대담한 아이디어를 추구하도록 동기를 부여합니다. 우리는 우리 모두에게 이익이 되는 진정한 파트너십을 통해 거래를 혁신적으로 만들고자 합니다.

초기 실패에 익숙해지는 것, 관계에 대한 투자 또는 탐색에 집중하는 것이 포함되는지 여부에 관계없이 우리는 고객과 파트너가 자신의 작업에서 Yes-First 마인드를 구현하기 시작하도록 초대합니다. 제조의 미래는 반대편에 있습니다.

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