재료 비용 변동 관리

원자재 가격은 현재 미국과 전 세계에서 전례 없는 수준으로 변동하고 있습니다. 가격은 공급 시장의 긴축에 영향을 받기 때문에 이러한 추세는 곧 바뀔 기미가 보이지 않습니다.

A. T. Kearney 회사의 기사 "원자재 전략 - 변동성은 여기에 있습니다"라는 제목의 기사에서 그들은 "오늘날 원자재 가격의 롤러코스터를 타는 상황에서 변동성을 지배하는 회사는 수익을 2~5% 포인트 향상시킬 수 있습니다. , 공급 보안을 강화하고 공급망 운영을 개선합니다.” 이와 같이 많은 용접 및 제조 회사들이 가격을 인상하고 있으며 그 과정에서 고객을 소외시키고 있습니다. 그러나 이를 피할 수 있는 방법이 있습니다.

원재료 비용

원자재 비용은 작업 비용의 상당 부분을 차지합니다. 원래 장비 제조업체의 경우 해당 부분은 15~20%를 나타냅니다. 공정 산업의 경우 이 수치는 50~60%로 증가합니다. 철강 산업에서 사용되는 주요 원료는 철광석입니다. 3개 철광석 업체(BHP Billiton, Rio Tinto, Vale)가 철광석 거래의 70%를 장악하면서 철광석 가격과 가격 변동성이 모두 높아지고 있다. 이러한 생산자들은 더 높은 현물 가격을 이용하기를 원하고 연간 계약에 얽매이기를 원하지 않습니다.

운송과 관련된 상당한 운송 비용이 드는 회사의 경우 다른 원자재인 석유의 가격을 고려하십시오. 원유 가격은 2016년 1월 중순 배럴당 25달러로 13년 만에 최저치를 기록했으며 이후 70% 이상 급등했습니다.

원료 전략

회사는 이러한 변동하는 가격 요소를 처리하면서 어떻게 살아남을 수 있습니까? 다음은 문제를 해결하기 위한 건전한 전략의 요소입니다.

1. 원자재 의제를 개발합니다. 원자재 관리를 회사의 원자재 노출, 시장 상황 및 전반적인 비즈니스 전략에 연결합니다. 목표를 인식하여 선호하는 위험 프로필과 상승 잠재력을 달성하고 위험과 이점의 균형을 맞춥니다.
2. 공급망 및 시장 투명성 설정 공급, 수요 및 주요 입력 영역에서 다루고 있는 힘을 볼 수 있어야 합니다. 예를 들어, 핵심 입력은 강철의 관련 등급을 보는 것입니다. 연강의 변동성은 이러한 요인 중 하나일 수 있습니다. 폐기물 최소화 기술에 투자하면 비용을 절감할 수 있습니다.
3. 원자재 위험을 관리합니다. 입력 비용을 사용하여 구매 가격을 정의합니다. 전략적 제휴 및 공급업체 기반을 구축합니다. 가치 사슬을 따라 역방향 통합(예:제철소가 철광석으로 통합) 공급에 제약을 받는 원자재 의존도를 줄이기 위해 제조 설정을 변경합니다.
4. 전략적 조직을 만듭니다. 원자재 관리를 재무, 조달, 재무, 교육 커리큘럼 및 헤징 메커니즘과 같은 일반 비즈니스 운영과 연결합니다.
5. 사용된 실제 수량을 인식합니다. 구매한 모든 상품의 가격 변동성과 재료 구성을 평가합니다.
6. 공급업체와 명확한 조건을 설정하십시오. 여기에는 재료의 총 중량 및 순 중량, 비용 기준(지수, 공시 가격 또는 시장 기준), 견적 기간 및 조정 여부가 포함될 수 있습니다.
7. 재고를 관리합니다. 적시 재고를 낮게 유지하는 것의 대안은 가격이 낮을 때 원자재를 모으고 가격이 높을 때 소비하는 것입니다.
8. 가격 변동 추적 주요 제품 라인의 경우 원자재 그룹에 대한 인덱스를 모니터링하십시오. 이를 통해 가격 변동에 대한 전체적인 관점을 가질 수 있습니다.

결론

이 시대에 회사가 원자재 관리를 처리하는 데 있어 중요한 과제는 많고도 많습니다. 그러나 이것이 그들을 괴롭히는 모든 힘에 수동적으로 종속된다는 의미는 아닙니다. 원자재 원가 관리에서 지능적이고 포괄적인 전략의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.