유지보수 팀에 동기를 부여하는 5가지 팁

공장 경영진이 직원들에게 동기를 부여하는 것이 중요합니다. 운영의 중요한 부분으로서 관리자와 리더는 공장 근로자에게 동기를 부여하는 방법을 알아야 최선을 다하는 자신의 역할에 투자하고 만족할 수 있습니다.

아래의 5가지 팁은 유지 관리 팀이 동기를 부여하고 효율적이며 성공적으로 유지하기 위한 지침을 제공합니다.

공장 근로자에게 동기를 부여하는 방법:5가지 팁

1. 직원에 대한 투자 지속적인 교육 및 개발을 지원함으로써 직원들은 감사함을 느낍니다. 조직 내에서 성장하는 위상과 함께 자신의 역할에 대한 자신감이 높아지면 회사에 대한 책임감과 충성도가 높아져 직원들이 업무를 빠르고 효율적이며 성실하게 완료할 수 있습니다.

이 팁은 관리자로서 더 잘 훈련된 직원의 혜택을 받는 반면 직원은 새로운 기술과 프로세스에 더 익숙해지기 때문에 진정한 "윈-윈"입니다. 관행.

1. 의견을 장려하고 이에 따라 행동합니다. 이 단계는 직원의 자기 소유를 지원하는 또 다른 방법입니다. 프로세스 개선, 안전, 미확인 효율성 등의 영역에서 직원 피드백을 환영하고 경청한다는 점을 분명히 하십시오. 작업에 대한 실제 경험이 가장 많은 사람은 작업을 수행하는 더 나은 방법을 식별할 수 있는 가장 좋은 위치에 있는 경우가 많습니다. 직원들은 여러분이 피드백에 귀를 기울인다는 사실을 안다면 계속해서 개선 사항을 찾고자 하는 동기를 갖게 될 것입니다. 특정 제안이 비즈니스 목표 또는 요구 사항과 일치하지 않더라도 적절한 시간을 내어 경청하십시오.
2. 추가 도움이 필요할 때를 알 수 있습니다. 과로하거나 훈련이 부족한 직원은 경영진으로부터 인정받지 못한다고 느낄 가능성이 높으며 결과적으로 최선을 다할 동기가 떨어집니다. 유지 관리 팀을 이끄는 방법의 핵심 구성 요소는 필요한 유지 관리 용량이 사용 가능한 리소스를 초과하는 시간을 식별하거나 예측하고 지원 요구 사항을 해결할 준비를 하는 방법을 아는 것입니다.

이러한 시기에 아웃소싱 유지 관리 서비스는 예상되거나 예상치 못한 워크로드 급증에 대해 추가 리소스를 제공할 수 있습니다. 아웃소싱은 또한 사내 직원이 아직 숙련되지 않은 프로세스 및 작업에 대한 전문 지식을 제공할 수 있습니다.

1. 변화에 열려 있습니다. 변화가 때때로 근로자와 경영진 모두에게 위협적일 수 있는 것은 사실이지만, 선의로 변화를 추구하고 구현한다면 그 이익이 성장통보다 훨씬 클 수 있습니다. 프로세스든 기술이든 열린 마음을 유지하는 것이 중요합니다. 잠재적인 개선 사항을 간과하면 직원의 정체감과 의욕이 저하될 수 있습니다. 직원 피드백, 관리 지침 또는 경험을 통해 확인된 긍정적인 변화를 평가하고 새로운 방법이 귀하에게 적합한지 판단하십시오.

유지보수 관리자는 팀이 안전하고 효율적으로 운영되도록 하는 것이 귀하의 임무입니다. 이제 공장에서 직원에게 동기를 부여하는 방법을 더 잘 이해했으므로 작업을 완료하고 하루가 끝나면 직원이 성취감을 느끼고 가장 중요하게는 감사하다는 느낌을 받을 수 있습니다.