UPM-큐미네 모범 사례 감사: 칼레도니안·쇼튼 밀 신뢰성 향상

유지보수 모범 사례 정의는 쉽지만, 높은 신뢰성을 지속하는 지속적 개선 문화를 구현하는 건 훨씬 복잡한 도전입니다.

최첨단 기술, 절차, 시스템을 갖췄다고 무결점 운영이나 기록적 저고장률을 보장하진 않습니다. 성공은 유지보수 전략을 생산 목표, 위험 관리, 조직 전체 생태계와 정렬하는 데 달려 있습니다.

UPM-큐미네에서 이 정렬은 필수적입니다. 최전선 생산부터 고위 유지보수까지 모든 부서가 자신의 행동이 밀의 시장 수요 충족 능력에 어떻게 영향을 미치는지 이해해야 합니다.

이 맥락에서 영국의 칼레도니안(Caledonian)과 쇼튼(Shotton) 밀은 포괄적인 모범 사례(CBP) 감사를 수행해 신뢰성 성과를 글로벌 리더와 벤치마킹하고 실행 가능한 개선 영역을 식별했습니다.

칼레도니안 페이퍼(Caledonian Paper) - 영국 유일 잡지용지 제조사로 연간 25만 톤 이상 생산. 글래스고 남서쪽 35마일 위치, 현지 시장 공급 및 유럽, 미국, 아시아 수출.

쇼튼 페이퍼(Shotton Paper) - 영국 최대 신문용지 생산자로 연간 ~47만 톤, 영국 신문 수요 20% 공급. 연간 ~35만 톤 폐신문·잡지 재활용. 체스터 근처 북웨일즈 위치.

전통적 감사는 예산이나 절차 검토에 집중해 실질적 성과 향상으로 이어지기 어렵습니다. 반면 이 CBP 감사는 데이터 기반, 동료 비교 접근으로 명확하고 실행 가능한 통찰을 제공했습니다.

설문지는 다음을 평가하도록 정교하게 설계됐습니다:

데이터에서 세 가지 주제 기둥이 도출됐습니다: 예방 유지보수, 계획 & 일정, 근본 원인 문제 제거 - 각각 세부 하위 프로세스와 요소로 해부됐습니다.

감사팀은 각 요소를 1~10점으로 평가하고 하위 프로세스와 핵심 프로세스 점수로 집계했습니다. 월드클래스 성과는 85점 이상으로 정의됩니다. 두 밀 모두 이 벤치마크에 약간 못 미쳤으나, 중요한 격차를 드러내고 개선 로드맵을 제시했습니다.

리더십 & 조직 - 측정 가능한 KPI와 상세 표준 운영 절차 포함 3개년 플랜트 전체 유지보수 계획 정의
계획 & 일정 - 체계적 작업 우선순위 시스템 채택, 백로그 관리 개선, 작업 계획 표준화
근본 원인 문제 제거 - 기존 유지보수 시스템과 통합된 현장 전체 RCPE 프로그램 출범, 지속적 고장 발생 구역에 비용 효율적 방법 적용

두 밀 모두 명확한 증거 기반 실행 계획과 지속적 개선에 대한 새로운 의지를 갖게 됐습니다. 감사는 UPM-큐미네 네트워크 내 교차 밀 협업과 지식 공유의 가치도 강화했습니다.

앞으로 UPM-큐미네는 전 세계 53개 제지 기계에 이 벤치마크 프레임워크를 제도화해 모든 현장이 구조화된 데이터 기반 개선 주기 혜택을 누리도록 할 기회가 있습니다.

이안 패럴(Ian Farrell)은 세계 선도 산림 산업 기업 UPM-큐미네의 베테랑 유지보수 리더입니다. 전 대륙 생산 플랜트와 영업 운영에서 실무 경험을 보유하고 있습니다.

장비 유지 보수 및 수리