친구와의 작별 인사

저의 초기 감독자 및 멘토 중 한 명은 자신을 매우 재능 있고 다양한 사람들과 함께 둘러싸는 것이 성공의 열쇠라고 자주 말했습니다. 그의 말에 따르면 "당신이 무엇을 알고 있느냐가 아니라 당신이 누구를 알고 있고 그들이 당신에게 무엇을 알고 가르칠 수 있는지가 중요합니다."

지난 2년 동안 Reliable Plant 편집자로서의 역할 잡지에서 나는 거의 200명의 제조 전문가들과 함께 했습니다. 그들은 내 편집 자문 위원회의 구성원이자 대규모 산업 포커스 그룹의 구성원입니다. 이 믿을 수 없을 만큼 재능 있고 다양한 사람들이 잡지, 내용 및 방향을 공식적으로 검토합니다. 전화, 이메일, 팩스 및 대면 회의에서 그들은 우리가 하고 있는 일과 개선해야 할 점에 대해 솔직하고 정직한 평가를 제공합니다. 그들의 공헌에 대해 깊이 감사드립니다.

2006년 대부분의 기간 동안 Nate Gooden은 저와 Reliable Plant를 위한 정기적인 포커스 그룹 리소스였습니다. , 그리고 자랑스럽게 선생님과 친구라고 부를 수 있는 사람. 42년 동안 United Auto Workers의 회원으로 DaimlerChrysler와의 협상을 담당하는 노조의 수석 부사장이었고 DaimlerChrysler의 감독 위원회에서 UAW 대표를 역임했습니다. 그는 6월에 은퇴할 때까지 그 직책을 유지했습니다.

나는 작년에 Gooden과 대화할 기회가 여러 번 있었고 그 결과 더 현명한 사람이 되었습니다. 11월 7일 화요일 아침에 저는 그에게 전화를 걸어 2007년 켄터키 루이빌에서 열린 "Lean, Reliable and Lubed" 국제 컨퍼런스에서 기조 연설을 할 기회를 주겠다고 했습니다. 그러나 Gooden이 사망했다는 소식을 듣고 슬펐습니다. 전날 밤. 그는 68세였습니다.

Nate Gooden은 2006년 2월 1일 일리노이주 벨비데어 공장 근로자들과 이야기했습니다.

Nate Gooden에 대한 가장 좋아하는 기억은 그를 처음 만났을 때부터입니다.

크라이슬러는 2006년 2월 1일 일리노이주 벨비데어에 있는 공장에서 회사의 "스마트 매뉴팩처링" 생산 시스템과 새로운 자동차 모델인 닷지 칼리버를 공개하는 특별 이벤트를 개최했습니다. DaimlerChrysler, 공장, UAW 및 Illinois 정부의 고위 지도자들은 그날 연설을 하고 인터뷰에 응했습니다. 내가 가장 흥미롭게 본 사람은 Gooden이었습니다.

나는 UAW의 상용구 소재와 전례 없는 노동력 유연성(직무 순환, 직업 분류에 대한 제한 감소, 작업 팀 기반 구조)을 특징으로 하는 새로운 생산 시스템에 대한 저항의 암시를 기대했습니다. 그러나 연설 중 Gooden은 이러한 움직임에 대한 지지로 공장 노동자들을 격려했습니다.

그는 "변화가 오고 있다"고 말했다. "우리는 변화를 수용해야 합니다. 우리는 더 이상 과거에 살 수 없습니다. DaimlerChrysler는 경쟁력을 유지하기 위해 다르게 일을 하고 있습니다. ... 그것은 우리가 오래전에 했어야 하는 일입니다."

그런 다음 그는 Chrysler가 성장, 혁신, 일자리 창출 및 린 관행에 대한 표준 전달자가 되는 비전을 제시했습니다.

"나는 망할 도요타를 쫓는 것에 지쳤습니다." 그가 말했다. "도요타가 우리를 쫓도록 합시다."

지난 12개월 동안 Chrysler는 그 목표를 향해 아주 좋은 진전을 이루었습니다.

Nate Gooden은 UAW, Chrysler 및 여기 Reliable Plant에서 그리울 것입니다. .