테네시 대학교(University of Tennessee)의 유지보수·신뢰성 센터가 신뢰성·유지보수성 센터(Reliability & Maintainability Center, RMC)로 명칭을 변경하며, 회원사의 핵심 목표인 신뢰성에 대한 의지를 강조했습니다.
"유지보수는 여전히 중요한 수단이지만, 그 자체가 유일한 목표는 아닙니다."라고 RMC 소장 톰 바이어리(Tom Byerley)는 말했습니다. "새로운 명칭은 검증된 프로그램이나 방법론을 변경하지 않으면서 신뢰성에 대한 초점을 더 날카롭게 다듬었음을 반영합니다. 우리는 교육, 연구, 산업 협력에서 유지보수와 신뢰성을 지속적으로 통합하겠지만, 우리의 주된 임무는 회원사들이 더 높은 신뢰성 표준을 달성하도록 돕는 것입니다."
RMC의 새 웹 주소는 www.rmc.utk.edu이며, 이메일은 rmc@utk.edu입니다. 전화: 865-974-4749; 팩스: 865-974-4995.
1996년 공과대학 내에 설립된 RMC는 12개 창립 기업으로 시작했습니다. 현재 30개 이상의 산업 파트너를 보유하고 있으며, 학생, 교수, 산업계에 탁월한 가치를 제공하는 포괄적인 교육, 연구, 지식 공유 이니셔티브를 제공합니다.
장비 유지 보수 및 수리
많은 조직이 기존 유지보수 관행을 평가하지 않은 채 내부 신뢰성 이니셔티브를 서둘러 출범시켰다 실망스러운 결과나 프로그램 포기를 겪는다. 이 실패의 원인은 현재 유지보수 프로세스를 평가하고 포괄적인 기업 맞춤형 신뢰성 로드맵을 수립하지 않은 데 있다. 견고한 프로그램은 프로세스, 사람, 기술을 모두 다뤄야 한다. 프로세스 규율 있는 5S 프로그램 도입으로 유지보수 팀 효율성과 안전 작업 환경 제고 운영자를 루틴 점검에 참여시키고 고장 모드 인지 훈련으로 설비 신뢰성 향상 근본 원인 분석(RCA) 마인드셋 정착과 직관적 RCA 프레
2023년 기업들은 리더십 교육에 약 1,700억 달러를 지출했지만, 그 대부분은 실제 현장 효과로 이어지지 않는 강의식 프로그램에 쓰였습니다. 결과는? 진화에 어려움을 겪는 인력과 과거에 머물러 있는 리더들입니다. 전통적 교육의 한계 전통적인 강의실 과정은 초기 경영 커리큘럼을 모방합니다: 연사가 일반 원칙을 전달하고 슬라이드를 나눠줍니다. 이 탑다운 모델은 편리하지만 성인이 실제로 배우는 방식과 어긋납니다. 우리는 실제 도전에 맞서고, 실험하고, 결과를 성찰하며 배웁니다. 아기가 규칙을 암기하는 게 아니라 만지고 맛보며 배우는
