유틸리티는 MRO 기능의 재정적 성과를 향상시킬 수 있습니다.

유틸리티(전기, 천연 가스, 수도, 폐수 및 통신)는 자산 집약적입니다. 이는 발전/생산/가공 및 송전 및 유통(T&D) 모두에 적용됩니다. 이러한 자산을 유지하는 것은 세전 이익과 거의 동일한 수익의 15~20%에 해당하는 막대한 비용을 의미합니다. 유틸리티 회사가 유지 관리에 그렇게 많은 비용을 기꺼이 지출하는 이유는 무엇입니까? 운영 성과에 필요하기 때문입니다. 이러한 운영 성과에는 예측할 수 없는 기상 현상과 변동하는 수요에도 불구하고 안정적이고 안전하며 수익성 있는 방식으로 고객에게 제공할 수 있는 능력이 포함됩니다.

높은 가동 시간과 이익 사이의 직접적인 상관 관계는 명백합니다. 장비가 멈추면 수익도 멈춥니다. 유틸리티의 경우 MRO 자재 관리를 포함한 효과적인 손익(P&L) 명세서와 수익성의 핵심은 효과적인 유지 관리입니다.

유틸리티 유지 관리가 매우 어렵습니다.
발전의 경우 각 유틸리티에는 한 부지에 함께 배치되고 일반적으로 건물로 덮인 자산이 있습니다. 그러나 훨씬 더 많은 자산이 지리적으로 분산되어 있으며 날씨, 지진, 기물 파손 등 통제되지 않는 조건에 노출되어 있습니다. 또한 자산은 100년 전에 설치된 경우가 많습니다(특히 물 분배의 경우). 환경 조건과 기반 시설의 수명은 모두 유지 관리 요구 사항에 영향을 미칩니다. 악천후 조건은 에너지 용량 요구가 가장 클 때 종종 발생합니다. 겨울 폭풍우 동안 난방을 위한 천연 가스 또는 여름 폭염 동안 냉방을 위한 전력을 고려하십시오.

기회 개선을 위해
운영 효율성을 유지하려면 작업을 더 잘 수행할 수 있는 방법을 찾는 데 집중해야 합니다. 자산 성과 관리를 포함한 재무 건전성을 유지하는 것은 이 극도로 어려운 경제에서 더욱 중요해졌습니다. 관리자는 안전이나 신뢰성을 손상시키지 않으면서 비용 절감을 이끌어내야 합니다. 광범위하게 분포된 다양한 자산 세트를 유지 관리하는 어려운 작업을 감안할 때 대부분의 유틸리티는 예비 부품 및 기타 MRO 자재의 재고에 세심한 주의를 기울여야 합니다. MRO 인벤토리 분석 및 최적화는 개선을 위한 풍부한 기회를 나타냅니다.

다음과 같은 몇 가지 요인으로 인해 유틸리티에 대한 재고 관리가 제대로 되지 않을 수 있습니다.

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위험 최소화 또는 "만약에 대비한" 구매 결정

거버넌스가 거의 없는 구매 시스템 외부 조달

공급업체 성과 추적 없음(정시 납품 및 품질)

수요 분석을 위해 유지되는 구매 내역 기록이 거의 또는 전혀 없음

여러 위치에 분산된 인벤토리의 가시성이 흐릿함

자산 또는 운영 절차의 변경 사항에 대한 조정 없음

효과적인 MRO 재고 관리의 부족은 비즈니스 전반에 걸쳐 파급력을 일으켜 유지 관리 및 조달 문제와 고객 서비스 문제를 발생시킵니다. 또한 노후화된 재고는 회전율이 낮고 상각을 통해 노후화됩니다. 물론 재고가 많을수록 자재 취급을 위한 창고 공간, 장비 및 노동력이 증가합니다. 재고에 묶인 과도한 달러도 대차 대조표에 부정적인 영향을 미칩니다.

고위 경영진의 지표는 손익계산서와 대차대조표에 있습니다. 유틸리티의 유지 관리 범위를 감안할 때 잘못된 MRO 재고 관리는 이러한 지표에 눈에 띄는 영향을 미치며 유지 관리 관리자의 경력에 ​​좋지 않습니다.

미래 산업 역학은 문제를 가중시킵니다.
우리가 미래로 이동함에 따라 유틸리티의 재고 관리가 더 쉬워질 것입니까 아니면 더 어려울 것입니까? 여러 산업 동인이 문제를 악화시켜 MRO 인벤토리를 증가시키는 것으로 보입니다.

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기반 시설이 계속 노후화됨에 따라 업그레이드 및 수리 증가; 전통적인 발전 플랜트, 특히 날씨에 노출된 T&D 선형 자산을 포함합니다.

풍력, 열 및 태양광, 연료 전지, 화석 화력 열병합 발전, 조력 및 파력 발전 등 재생 및 기타 대체 에너지 생성 기술의 다양성은 다양한 기술과 MRO 재료의 다양성을 주도합니다.

스마트 그리드는 유지 관리해야 할 더 많은 기술과 장치를 제공합니다.

분산 생성으로 인해 유지 관리해야 할 개별 자산이 더 많이 분산됨(한 사이트에 몇 개의 큰 항목이 있고 여러 개의 작은 사이트가 널리 분산됨)

업계 통합 및 합병으로 인해 원래 엔티티에서 다양한 명명 규칙을 사용하여 인벤토리가 복제됩니다.

유틸리티를 위한 단일 솔루션
MRO 기능의 재정적 성과를 개선하려는 유틸리티를 지원하는 솔루션을 사용할 수 있습니다. 이러한 솔루션 중 하나는 Oniqua라는 회사를 통해 제공됩니다. 이 회사는 MRO 재고, 유지 관리 및 조달 최적화를 위해 설계된 분석 도구를 제공합니다. ERP(Enterprise Resource Planning), EAM(Enterprise Asset Management) 및 기타 트랜잭션 시스템(IBM Maximo, SAP, Oracle 등 포함)에서 데이터를 추출합니다. 최적화를 수행한 다음 실행을 위해 새 매개변수를 ERP 또는 EAM 시스템으로 내보냅니다.

OAS(Oniqua Analytics Suite)는 MRO 자재 관리의 전략적 측면에 중점을 둡니다. 조직이 항목 선택, 재고 수준 및 공급업체 선택 결정을 합리적으로 내릴 수 있도록 하는 소프트웨어 기능 모음으로 이를 지원합니다. Oniqua의 메트릭 기능을 통해 조직은 이러한 결정의 영향을 추적하고 제어할 수 있습니다. 또한 분석 도구를 통해 조직은 변경하기 전에 "가정" 분석을 통해 잠재적인 개선 사항을 식별할 수 있습니다.

MRO 재고, 유지 관리 및 조달 최적화에 대한 Oniqua의 지식은 소프트웨어 솔루션에 깊숙이 포함되어 있습니다. 이것은 OAS를 범용 재고 최적화 솔루션과 구별합니다. 최적의 가용성과 비용을 달성하는 데 사용되는 기준은 일반적인 공급망 관리 또는 ERP 재고 관리 솔루션에서 사용되는 기준과 상당히 다릅니다. Oniqua는 자산 집약적 조직을 지원하는 20년의 경험을 적용하여 회사의 사실 기반 최적화 접근 방식을 미세 조정합니다.

OAS는 사용자가 신뢰성에 중요하지 않은 부품의 재입고를 방지함으로써 MRO 재고를 합리화하고 줄일 수 있도록 하는 동시에 진정으로 중요한 교체 부품을 효율적으로 재입고할 수 있도록 합니다. 프로젝트에 정의된 일련의 기준에 따라 팀은 실적이 저조한 공급업체와의 비즈니스 수행을 중단하고 대신 고성능 공급업체에 의존합니다. 유틸리티는 구매를 통합하고, 공급업체 보유 재고 및 위탁 계약의 사용을 최적화하고, 장비 공급업체의 전반적인 배송 서비스 기록 수준을 개선할 수 있습니다.

유틸리티의 규모가 크고 널리 분포된 MRO 인벤토리를 통해 OAS에 대한 투자는 상당한 수익을 제공할 수 있습니다. Oniqua의 경험에 따르면 대부분의 유틸리티는 3~6개월 안에 투자 회수가 가능합니다. 이는 거의 모든 중형 유틸리티를 포함하는 MRO 재고가 천만 달러 이상인 경우에 특히 적용됩니다.

최종 단어
이 소프트웨어 제품군은 자산 가용성과 자재 비용을 개선할 수 있는 기회를 제공합니다. 이는 유지 관리 관리자의 역할에 매우 중요합니다. 또한 유지보수 관리자의 경력에 ​​중요한 손익계산서 및 대차대조표를 개선할 수 있는 기회를 제공합니다.