신뢰성 향상 도구 선택

유지 관리를 시작했을 때 나는 도구 카탈로그를 보는 것을 좋아했고 물론 그 거대한 도구 세트 중 하나가 있으면 얼마나 좋을지 상상했습니다. 모든 작업을 위한 도구 세트입니다. 대부분의 다른 신입 직원들과 마찬가지로 저도 그런 종류의 도구 세트를 구입할 여유가 없었고 훨씬 더 작은 도구 세트로 정착해야 했습니다.

시간이 지남에 따라 도구 상자 기능을 향상시키기 위해 도구를 구입하는 것은 도구의 기능에 대한 필요성과 이해를 기반으로 했습니다. 이것은 내 도구 상자를 사용하는 방법을 배울 수 있는 좋은 방법임이 입증되었습니다.

처음에 내가 꿈의 세트를 구입할 수 있었다면 압도당하고 내가 이해하는 핵심 도구를 고수하고 가끔 사용할 수 있는 무언가를 우연히 보게 될 것이기 때문에 도구의 절반을 활용하지 않을 것입니다. 그다지 좋은 투자는 아니었을 것입니다. 도구의 기능을 이해하는 대로 도구에 투자함으로써 도구를 최대한 활용할 수 있으며 "새 장난감"이라는 태도로 도구가 거기에 있다는 것을 더 잘 알고 있기 때문에 도구에 익숙해질 것입니다.

관리 및 개선 도구는 동일합니다. 모든 도구가 조화롭게 작동하고 최대한 활용되는 시설을 꿈꾸는 것은 쉽습니다. 문제는 이런 일이 거의 발생하지 않는다는 것입니다. 대부분의 성공적인 프로그램은 하나 또는 두 개의 핵심 도구를 선택하여 시작한 다음 기능으로 추가하고 허가가 필요합니다. 이를 통해 사람들은 도구를 이해하고 도구 적용에 효과적인 습관을 개발할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 이러한 사람들은 도구 상자에 있는 더 많은 도구에 적응할 수 있는 능력이 향상됩니다.

나는 문제에 돈을 던지면 자동으로 문제가 개선되고 결국 문제가 없는 행복으로 이어진다고 생각하는 회사를 만드는 과정에서 끔찍한 이야기를 많이 보았습니다. 문제에 돈이나 자원을 쏟아붓는 것은 종종 더 많은 혼란과 비효율을 초래합니다.

이에 대한 예는 일반적으로 1인(또는 2인) 작업인 표준 버킷 엘리베이터에서 유지보수 관리자와 유지보수 감독자가 버킷을 교체하는 것을 지켜본 상황입니다. 문제는 관리자와 감독자가 사용할 도구를 제공하는 두 명의 클래스 A 정비공과 한 명의 B 클래스 정비사가 그들을 지켜보고 있다는 것이었습니다. 비효율에는 제한이 없습니다.

"처음 시작하는 데 가장 적합한 도구는 무엇입니까?"라고 물을 수 있습니다. 가장 큰 골칫거리가 무엇인지 파악한 다음 이를 해결할 도구를 찾는 것이 좋습니다. 도구는 표준 관리 도구에서 특정 문제를 처리하도록 설계된 고급 도구에 이르기까지 다양합니다.

다른 도구를 사용하기 전에 권장하는 한 가지는 우수한 CMMS(컴퓨터 유지 관리 시스템)입니다. 이것은 나중에 추가될 일부 다른 도구를 위한 견고한 기반을 제공할 것입니다.

또 다른 권장 사항은 예측 유지 관리 도구에 투자하기 전에 안정성 프로그램을 구현하는 것입니다. 이는 필요하거나 원하는 예측 도구를 결정하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다.