지속 가능한 신뢰성 프로그램 개발을 위한 3가지 핵심

조직은 종종 내부 신뢰성 프로그램을 서둘러 실행하여 기대한 결과를 얻지 못합니다. 어떤 경우에는 이러한 프로그램이 결국 중단됩니다.

이러한 성공의 부재는 기존 유지 관리 프로세스를 평가하고 회사의 특정 요구 사항에 맞는 포괄적인 안정성 로드맵을 개발하는 데 시간을 미리 소비하지 않기 때문입니다. 신뢰성 프로그램의 세 가지 주요 구성요소인 프로세스, 인력, 기술을 모두 고려해야 합니다.

프로세스

훌륭하고 지속 가능한 5-S 프로그램을 구현하면 유지 관리 팀의 효율성이 향상되고 더 안전한 환경이 촉진됩니다. 작업자가 사소한 점검 및 검사를 수행하도록 하고 고장 모드를 이해하도록 교육하면 장비 신뢰성이 향상됩니다.

다음 단계는 근본 원인 분석(RCA) 사고 프로세스를 개발하고 유지보수 기술자가 이해하기 쉬운 RCA 프로세스를 따르도록 교육하는 것입니다.

적절한 문제 해결 사고 방식이 개발되면 예방 유지 관리(PM) 최적화 프로그램을 구현하고 기존 PM의 효율성을 평가해야 합니다. 당신이 물어야 할 주요 질문은 "내 PM이 후속 작업 주문을 생성하고 있습니까?"입니다.

효과적인 PM 프로그램은 후속 작업 주문을 생성할 뿐만 아니라 PM 간의 자산 고장을 최소화하거나 제거합니다.

중요 자산의 경우 RCM(신뢰성 중심 유지보수) 프로그램은 PM 프로그램이 FMEA(고장 모드 및 영향 분석) 프로세스를 통해 식별되는 오류를 완화하는 작업을 갖도록 합니다. RCM은 또한 자산의 신뢰성을 높이는 가장 비용 효율적인 방법을 고려합니다.

사람

유지 관리 팀의 기술 업그레이드는 안정성 로드맵에서 중요한 역할을 합니다. 유지 관리 팀을 개발하는 첫 번째 단계는 각 기술자의 기술 등급을 보여주는 기술 매트릭스를 만드는 것입니다. 이 매트릭스는 기술 교육 프로그램의 기초가 될 것입니다.

대인 관계 교육은 유지 보수 기술자가 장비 운영자 및 생산 직원과 더 잘 상호 작용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 유지보수 기술자는 고장을 일으킨 조건을 이해하기 위해 작업자를 인터뷰할 수 있어야 합니다.

수리가 완료되면 기술자는 수리된 자산이 생산으로 다시 돌아가고 작업자가 수리에 만족하는지 확인해야 합니다.

도구 및 기술

모바일 기술을 사용하여 효율성을 개선하면 유지 관리 인력의 부담을 덜고 자산 안정성을 높이는 데 집중할 수 있습니다. 특정 작업을 자동화하고 유지 관리 팀이 RCA 및 RCM 데이터베이스를 사용할 수 있도록 하면 모범 사례를 사용하면서 작업을 더 빠르게 수행할 수 있습니다.