미국 제조업 재활성화: 더 강한 미래를 위한 기술 격차 해소

미국과학자연맹(FAS) 2016년 리포트는 미국 제조업에 새로운 시각을 제시합니다: 오늘날 공장은 그 어느 때보다 린(lean)하고 생산적이며 더 교육받은 인력으로 구성되어 있습니다.

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2000년대 초반부터 제조업 고용은 꾸준히 감소했습니다. 2001년 1,710만 미국인이 이 분야에서 일했으나 두 번의 불황 후 1,230만으로 줄었고 아직 완전히 회복되지 않았습니다.

인력 감소에도 생산성은 급증했습니다. FAS 리포트 따르면 미국 제조업 생산량은 2009년 6월 이후 21% 성장했으나 고용은 5%만 증가했습니다.

리포트는 이 생산성 붐의 3대 동인을 지목합니다:

• 의류: 일자리 2001년 457,000개에서 2016년 134,000개로 감소. 노동집약적 특성과 유연 직물 자동화 어려움으로 많은 기업 해외 이전.
• 기술: 자동화로 산출량 급증하며 인력 필요성 감소.
• 수요 변화: 종이와 담배 소비자 관심 감소—전자 통신이 종이 대체로 1999~2016년 해당 부문 고용 61% 감소, 흡연 감소로 담배 산업 일자리는 1996년 이후 2/3 축소.

미국 제조업은 죽지 않았다—더 똑똑해지고 있다

Levinson의 "제조업 부활의 일자리 창출"은 단순히 공장을 미국으로 되돌리는 것만으론 고용 수치 해결 안 된다고 주장합니다. 새로운 제조업 역할은 고급 기술과 고등 교육 요구.

백악관 첨단 제조 소위원회는 향후 10년간 미국이 350만 제조업 일자리를 채워야 한다고 예측. 하지만 지속적 기술 격차로 최대 200만 자리가 공석으로 남을 수 있습니다.

2016년 4월 국가과학기술위원회 리포트에서 제조업체 80%가 숙련 및 고숙련 생산직 자격 지원자 부족을 중간 또는 심각 수준으로 겪고 있다고 보고.

제조업을 '굴뚝과 고된 노동'으로 여기는 뿌리 깊은 고정관념이 내일의 산업에 필요한 인재 유치 장벽 만듭니다.

2017년 Plant Services 설문에서 Control System Integrators Association CEO Jose Rivera가 제조업 리브랜딩 중요성 강조. "산업은 '굴뚝' 이미지 벗고 젊고 교육받은 인재에게 매력적 직장이 되어야 한다"고 Rivera 발언.

리브랜딩 필수지만 즉각적 과제 해결하진 못합니다. The Atlantic Alana Semuels는 자동화로 밀려난 근로자가 추가 교육이나 재훈련 추구 불확실 지적. 게다가 귀중한 업계 지식이 공식 자격 밖에도 존재.

아칸소대 포트스미스 응용과학기술대학 Ken Warden 학장은 교육 확대 주장. 고등 교육이 현재 역할을 변혁할 새 시각을 근로자에게 제공. "현직 근로자가 고등 학습에 참여하면 작업 환경을 개선하는 신선한 통찰을 가져옵니다"라고 Warden 발언.

제조 기업은 기존 인력 투자에 여전히 큰 기회. 비학점 교육과 학점 프로그램 같은 이니셔티브로 일자리 보호, 전문성 육성, 업계 기술 격차 해소 가능.