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기술 격차를 좁히려면 미국 제조업에 혁신이 필요합니다

미국 과학자 연맹(FAS)의 2016년 보고서는 미국 제조업의 변화하는 면모를 흥미롭게 살펴봅니다. 현대 미국 공장은 이전 공장보다 더 작고 생산성이 높으며 교육 수준이 훨씬 높습니다.

전체 보고서를 읽으려면 여기를 클릭하십시오.

이 부문의 고용은 21세기가 시작된 이후 꾸준히 감소했습니다. 당시 제조업에 종사하는 미국인은 1,710만 명이었습니다. 두 번의 경기 침체 후 1,230만 명의 근로자가 고용되었으며 이 숫자는 경기 침체 이후 완전히 회복되지 못했습니다.

그러나 낮은 수치는 생산성에 부정적인 영향을 미치지 않았습니다. Marc Levinson이 작성한 FAS 보고서에 따르면 미국의 제조업 생산량은 2009년 6월 이후 21% 증가한 반면 고용은 단 5% 증가했습니다.

그것은 생산량의 증가와 동시에 신체의 감소를 설명하는 데 도움이 되는 세 가지 핵심 영역을 지적합니다.

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  • 의류 산업의 고용은 2001년 457,000개에서 2016년 134,000개로 감소했습니다. 이 산업은 자동화하기 어려운 노동 집약적 산업입니다(예를 들어 로봇은 일반적으로 비강성 직물로 작업하는 데 어려움을 겪습니다). 비용을 절감하기 위해 점점 더 많은 회사들이 해외로 진출하고 있으며, 이는 의류 일자리에서 미국의 몫을 깎아내리고 있습니다.
  • 기술, 특히 자동화가 막대한 영향을 미치면서 생산성이 크게 향상되는 동시에 생산성을 달성하는 데 필요한 작업자 수를 줄였습니다.
  • 수요는 전통적으로 고출력(고용률이 높은) 일부 지역에서 변경되었습니다. Levinson은 종이와 담배에 대한 수요의 변화를 고용 감소로 이어지는 소비자 관심 감소의 두 가지 예로 지적합니다. 전자 통신으로 인해 종이 산업의 고용이 1999년에서 2016년 사이에 61% 감소한 반면, 흡연에 대한 관심이 줄어들면서 1996년 이후 해당 부문의 고용이 3분의 2가 줄었습니다.
  • 미국에서 제조는 죽지 않고 더 똑똑해지고 있습니다

    그러나 “제조업 부흥의 일자리 창출”이라는 레빈슨의 보고서에 따르면 단순히 공장을 미국으로 돌려보내는 것이 고용률을 고정시키는 것은 아닙니다. 현재 진행 중인 일자리가 있지만 차세대 제조 일자리는 고도로 숙련된 고학력 근로자를 필요로 합니다.

    백악관 첨단 제조 소위원회에 따르면 미국은 향후 10년 동안 350만 개의 제조업 일자리를 채워야 합니다. 그러나 그들은 이 분야의 기술 격차로 인해 이 중 200만 개 정도가 비어 있을 수 있다고 예상합니다.

    국가 과학 기술 위원회(National Science and Technology Council)의 2016년 4월 보고서에 따르면 "사실 현재 제조업체의 80%가 숙련 및 고도로 숙련된 생산 직책에 대한 자격을 갖춘 지원자가 보통 또는 심각하게 부족하다고 보고합니다."라고 말합니다.

    여기에서 제조에 대한 구식의 관점, 즉 굴뚝과 고된 노동이 산업 성장의 장벽을 형성하고 있습니다.

    최근 공장 서비스 기사는 2017년 미국 제조업의 발전 방향에 대해 업계 리더들을 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 제어 시스템 통합자 협회(Control System Integrators Association)의 CEO인 Jose Rivera는 젊고 교육을 받은 근로자를 끌어들여 기술 격차를 좁혀 이러한 장벽을 우회하는 방법으로 제조업의 명성을 바꾸는 것을 지적합니다.

    “산업은 '연막'에 대한 이미지를 바꾸고 스스로 일하고 번성하기 좋은 곳으로 만들어야 합니다. 우리는 젊은 세대가 STEM 직업과 산업 직업을 매우 바람직한 것으로 보지 않도록 할 여유가 없습니다. 세상이 바뀌었고 산업도 바뀌었습니다.”라고 리베라가 말했습니다.

    이 제안은 미국 ​​제조업의 미래를 위한 토대를 마련하는 데 확실히 도움이 될 것이지만 업계의 현재 현실을 다루지는 않습니다.

    대서양의 Alana Semuels 아웃소싱, 자동화 및 첨단 제조의 영향에 대해 길게 썼습니다. 그녀는 자동화로 인해 제조 일자리를 잃은 사람들이 학교로 돌아가거나 어떤 종류의 재교육을 받을 가능성이 매우 낮다고 말합니다.

    또한 미국 제조 부문에는 교육, 전문화 또는 임금 범위에 의해 반드시 포착되지 않는 풍부한 지식이 있습니다. 그리고 미국에서 진행 중인 산업의 발전을 무시할 수는 없지만 이러한 발전이 교육 수준이 낮을 수 있는 숙련된 근로자에게 미칠 영향을 무시하는 것도 마찬가지로 불가능합니다.

    University of Arkansas–Fort Smith의 응용 과학 및 기술 대학 학장인 Ken Warden은 대안적인 관점을 제시합니다. 동일한 공장 서비스에서 기사에서 그는 리베라의 정서를 반영하지만 교육에 대한 요구를 더욱 확대합니다.

    “개인이 고등 교육 과정에 참여하면 사물을 다양한 각도에서 볼 수 있습니다. 기존 직원이 프로세스에 참여할 때 이러한 새로운 관점을 사용하여 자신이 알고 있는 세계에 영향을 미치고 일반적으로 작업 환경을 개선할 방법을 찾습니다.”라고 Warden은 말합니다.

    많은 조직이 먼 길을 왔지만 여전히 제조 산업이 기존 인적 자본에 투자할 여지가 많습니다. 근로자에게 비학점 교육 및 학점 제공과 같은 조치는 일자리를 보호하고 전문 지식을 육성하며 제조 기술 격차를 줄이는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.


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