최적의 자산 신뢰성을 위한 마스터 유지 관리, 수리 및 교체 계획

모든 유지관리 부서는 자산 고장 예방의 중요성을 알고 있습니다. 이것이 바로 생산성을 유지하고 가동 시간을 극대화하며 중요 장비의 수명을 연장하는 방법입니다.

그리고 회사의 결과물을 생산하는 데 핵심이 되는 중요한 생산 장비에 관해 이야기할 때 자산 실패는 더욱 중요합니다. 시설의 유지 관리 작업이 일정에 따라 적절하게 수행되도록 하려면 유지 관리 수리 및 교체 계획이 필요합니다.

이 가이드에서는 유지 관리 계획의 모든 내용과 프로세스를 최적화하기 위해 수행할 수 있는 작업에 대해 설명합니다.

유지보수·교체계획이란 무엇인가요?

엘리베이터 교체 비용은 얼마인가요? 지붕을 수리하는 데 비용이 얼마나 드나요? 부서진 장비를 고치려면 어떤 도구가 필요합니까? 그나저나 그 일을 다 누가 끝낼까요?

다음은 MRRP(유지보수 수리 및 교체 계획)를 작성할 때 대답할 수 있어야 하는 질문 유형입니다. 간단히 말해서, 유지 보수 수리 및 교체 계획은 공동 자산(예:시설)의 계획된 유지 관리 절차를 간략하게 설명하는 상세한 10년 보고서입니다.

모든 유지 관리 프로젝트가 완료되고, 기기가 개조되고, 어떤 구성 요소도 건강이나 안전에 위험을 초래하지 않도록 유지 관리 계획을 준비하는 것은 모든 기업의 책임입니다.

왜요? 잘못 설계된 서비스 계획은 필연적으로 제대로 실행되지 않는 유지 관리 작업으로 이어지기 때문입니다. 이러한 실수를 방지하기 위해 반드시 확인해야 할 필수 정보를 정리했습니다. MRRP에 다음을 포함하세요:

• 향후 10년 이내에 유지보수 작업이나 교체가 필요할 것으로 예상되는 주요 자본 품목 및 장비
• 해당 품목의 현재 상태
• 해당 자산을 유지 관리, 수리 또는 교체해야 하는 경우
• 해당 품목, 부품, 장비의 예상 비용
• 유지 관리, 수리 또는 교체된 자산의 예상 수명

이 정보를 사용하면 해당 기간 동안 유지 관리 요구 사항을 적절하게 결정할 수 있습니다. 이를 통해 필요한 유지 관리 유형을 식별하는 데 도움이 됩니다. 이러한 유형은 다음과 같습니다:

수정 유지관리

교정 유지 관리에는 자산 고장 후 장비를 수리하거나 복원하기 위해 수행되는 모든 유지 관리 작업이 포함됩니다.

예방 유지보수

예방 유지 관리에는 계획되지 않은 가동 중지 시간을 방지하고 자산을 최대한 오랫동안 가동 및 실행하기 위한 계획된 유지 관리 활동이 포함됩니다. 예방 조치를 통해 조직은 유지 관리 비용만으로 18%~25%(McKinsey 기준)의 상당한 비용 절감 효과를 얻었으며, 자산 가용성 증가로 인해 추가 비용 절감 효과를 얻을 수 있는 것으로 나타났습니다.

이러한 범주는 긴급 유지 관리 또는 시간 기반 유지 관리와 같은 여러 하위 범주로 더 세분화될 수 있습니다.

유지보수 수리 및 교체 계획 프로세스 단계

효과적인 10년 유지 관리 계획을 수립할 때 고려해야 할 움직이는 부분과 요소가 분명히 많이 있습니다. 어렵고 시간이 많이 걸리는 과정일 수 있지만 시설의 수명과 안전을 위해서는 필수적입니다.

이 이니셔티브를 최대한 활용하려면 그 과정에서 무엇을 기대해야 하는지 아는 것이 중요합니다. 유지보수 수리 및 교체 프로세스의 기본 단계는 다음과 같습니다.

• 속성 검사: 시설, 자산 및 생산 장비에 대한 종합적인 검사를 수행하면 유지 관리 비용을 예측하고 서비스 계획을 최적화하는 데 도움이 됩니다.
• 예측 및 분석: 여기에서 수명 주기 비용 분석, 10년 비용 예측 및 유지 관리 프로젝트 일정이 포함된 보고서를 작성합니다.
• MRRP 준비: 이제 결과를 실행 가능한 유지 관리 계획으로 전환할 수 있습니다.
• 작업 수행: 귀하의 계획이 법인 및 이사의 승인을 받은 후에는 필요에 따라 자산 유지 및 교체를 진행할 수 있습니다.

중요한 점은 MRRP가 살아있고 유연한 문서여야 한다는 것입니다. 매년 서비스 계획을 업데이트하면 계획된 유지 관리 활동을 조정하거나 필요에 따라 새 활동을 추가할 수 있습니다. 정확성을 유지하려면 작업이 완료되면 계획을 업데이트하는 것도 중요합니다.

MRRP 업데이트에 실패하면 이 오류로 인해 여러 가지 연쇄 효과가 발생할 가능성이 있습니다. 예를 들어, 오래된 MRRP로 인해 수탁자가 자본 지출을 정확하게 추적하지 못하게 되어 계획된 유지 관리 작업이나 긴급 유지 관리 작업에 사용할 수 있는 자금이 부족해질 수 있습니다.

10년 유지 관리 계획의 이점은 무엇인가요?

10년 MRRP를 시행하는 것은 지루한 과정일 수 있지만 이점을 고려하면 노력할 가치가 충분히 있습니다.

MRRP의 장점

• 재무 계획 개선.
• 기업 업무의 투명성이 향상되었습니다.
• 유지 관리 프로젝트에는 필요한 리소스가 할당됩니다.
• 계획은 계획되지 않은 가동 중지 시간을 방지하기 위해 중요한 장비를 일정에 따라 유지 관리할 수 있도록 보장합니다.

보다 스마트한 유지 관리 접근 방식을 위한 기술 활용

가동 중지 시간으로 인해 조직에 막대한 비용이 소요되는 것으로 알려져 있다는 점을 고려하면, 많은 기업이 애초에 자산 실패를 방지하기 위해 최선을 다하고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 기억하십시오:귀하의 시설은 예비 부품이나 장비와 마찬가지로 자산입니다.

이것이 바로 기업들이 보다 스마트한 솔루션에 투자하기 위해 경쟁하고 있는 이유입니다. IBM에 따르면 대부분의 기업은 기술에 대한 투자를 통해 가동 중지 시간을 줄이고 수익을 높이며 직원 생산성을 향상할 것으로 기대합니다.

유지 관리 계획 프로세스를 간소화할 수 있는 솔루션 중 하나가 컴퓨터 유지 관리 시스템(CMMS)입니다. CMMS는 계획, 예약, 자원 조달을 포함한 모든 유지 관리 절차를 하나의 단일 창 보기로 중앙 집중화합니다.

예를 들어 보증을 생각해 보십시오. CMMS 솔루션은 고장난 장비를 최대한 효율적이고 시기적절하게 수리하거나 교체할 수 있도록 보증을 추적합니다. 이는 유지 관리 비용을 최소화할 뿐만 아니라 유지 관리 프로세스도 가속화합니다.

마찬가지로 EAM(엔터프라이즈 자산 관리) 솔루션은 의사 결정 프로세스를 단순화하고 예비 부품 재고를 추적하는 등 다양한 기능을 제공합니다. Dynaway의 Microsoft Dynamics 365 기반 EAM 플랫폼은 ERP 데이터를 활용하여 가동 시간과 효율성을 극대화합니다.

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