업계 경험이 부족할 때 제품 관리 직업을 얻는 7가지 방법

많은 제품 관리자는 여전히 업계 경험이 고용에 불필요하다고 생각합니다. 그러나 고용 관리자로서 저는 최종 취업 후보자를 결정할 때 업계 경험이 차이를 만들 수 있다는 것을 직접 압니다. 고용 관리자가 업계 경험을 중요하게 여기는 이유와 업계 지식을 얻고 자신을 강력한 후보자로 포지셔닝하기 위한 게임 계획을 개발하는 방법을 알아보세요.

제품 관리자에게 도메인 지식이 필요하지 않다는 주장을 하는 기사가 많이 있습니다. 도메인 지식이란 산업 또는 수직 분야의 특정 경험을 의미합니다. 예를 들어 전자상거래, 에너지, 금융, 의료 등의 경험이 있습니다.

이 기사에서는 PM이 사용자를 이해하고, 기능의 우선 순위를 지정하고, 로드맵을 만들고, 엔지니어링과 협력하는 방법을 알고 있는 한 이를 다룰 수 있다고 주장합니다.

제품 관리자에게 업계 경험이 필요하지 않은 것이 사실이라면 포럼, 블로그, 팟캐스트 및 모임에서 이 주제가 계속해서 언급되는 이유는 무엇입니까?

글쎄요, 많은 제품 관리자가 업계 경험이 있는 후보자에게 일자리 기회를 계속 잃어버리기 때문에 계속해서 나타납니다.

이제 업계 경험이 없어도 PM 일자리를 얻을 수 있지만 모든 조건이 동일하다면 해당 경험이 있는 후보자가 항상 우위를 점할 것입니다.

[tweetherder]모든 것이 평등하다면 업계 경험이 있는 PM 후보자가 항상 유리합니다.[/tweetherder]

날 믿지 않아? 고용 관리자의 관점에서 살펴보겠습니다.

고용 관리자의 관점

고용 관리자로서 저는 업계 경험보다 제품 관리 경험을 우선시합니다. 하지만 직업이 발전함에 따라 강력한 PM 기술을 갖추는 것이 기본 요구 사항이 되었습니다. 눈에 띄려면 (이상적으로는) 기술, 비즈니스 및 도메인 전문 지식도 필요합니다.

채용 프로세스 중에 채용 관리자는 후보자가 능력을 향상하는 데 필요한 노력과 함께 테이블에 제공하는 기술을 평가해야 합니다. 그리고 그렇습니다. 이것이 바로 업계 경험이 차이를 만드는 부분입니다.

업계 경험이 없으면 여러 면에서 램프 속도가 훨씬 느려질 것입니다. 다음은 PM 역할의 핵심이 되는 두 가지 예입니다.

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다른 팀과의 신뢰 구축: 업계 경험이 없으면 회사 전체의 엔지니어링 및 기타 주제 전문가와 얼마나 빨리 신뢰를 구축할 수 있는지에 영향을 미칩니다.

주요 제품 전략: 기본적인 사용자 요구 사항을 이해하지 못하고 업계의 주요 업체가 누구인지 모르면 경쟁력 있는 제품 전략 및 로드맵을 만드는 능력이 느려집니다.

이러한 경우 고용 관리자는 업계 지식을 충분히 빨리 습득할 수 있는지 여부를 결정해야 합니다. 또한 PM 조직이나 회사 전체가 자신의 업계에서 새로운 직원을 확보하는 데 투자할 능력(예:시간, 돈, 성향)이 있는지 여부도 결정합니다.

일부 회사는 신규 직원에게 업계 교육을 제공할 시간이나 자원이 없습니다. 오늘 제대로 운영할 수 있는 사람이 필요합니다.

산업 경험 부족을 보충하는 7가지 방법

다른 업계에 취직할 수 없다는 뜻인가요? 별말씀을 요! 사실, 우리 대부분은 경력을 쌓는 동안 여러 번 업종을 바꿀 것입니다.

중요한 부분은 자신을 강력한 후보자로 포지셔닝하는 방법에 대한 게임 계획을 세우는 것입니다. 다음은 7가지 방법입니다.

1) 업계 경험이 중요함을 인식

알겠습니다. 삼키기 어려울 수 있지만 먼저 업계 경험이 중요하고 경험이 없는 한 다른 후보자에 비해 불리하다는 점을 인정하는 것부터 시작해야 합니다. 그것은 사실일 뿐입니다. 이 문제를 해결하고 나면 계속해서 계획 작업을 시작할 수 있습니다.

이것은 인터뷰하는 회사의 고용 관리자 및 주제 전문가와 이야기할 때 특히 중요합니다. 이 사람들에게 업계 지식이 중요하지 않다고 말하는 것은 뺨을 때리는 것입니다. 이 사람들은 아마도 그 지식을 구축하는 데 몇 년을 보냈을 것이며 그것을 자랑스럽게 생각합니다. 그들의 전문성을 부정하는 것은 잘 끝나지 않을 것입니다.

2) 다른 기술이 확실한지 확인하세요.

업계 경험이 없는 경우 눈에 띄는 유일한 방법은 다른 기술이 매우 탄탄하고 이 분야의 약점을 보완할 수 있는 경우뿐입니다.

저는 제품 관리자가 제품 리더십의 4가지 기둥에서 강해야 한다고 생각합니다. 이러한 기둥은 다음과 같습니다.

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소프트 스킬

비즈니스 통찰력

기술 및 UX 기술

도메인 지식

기술 및 UX 기둥은 집중해야 할 좋은 항목일 수 있습니다. 예를 들어 전자상거래 제품 관리에서 CRM 제품으로 전환할 수 있습니다. 이들은 서로 다른 산업이지만 둘 다 기술 백본으로 클라우드를 공유합니다. 클라우드 제품의 모든 뉘앙스를 효과적으로 관리하고 있음을 입증할 수 있다면 게임에서 앞서게 될 것입니다.

이는 IoT 제품 관리에서도 마찬가지입니다. IoT 비즈니스 또는 기술 경험이 있는 경우 산업을 변경할 때에도 이를 이력서의 강점으로 활용해야 합니다.

3) 고용 관리자의 고통 이해

고용 관리자가 해결하고자 하는 고통을 이해하는 것이 중요합니다. 그녀가 지금 이 역할을 맡은 이유는 무엇입니까? 그녀가 해결해야 할 첫 번째 프로젝트는 무엇입니까? 이를 통해 그녀가 필요로 하는 핵심 기술에 대한 아이디어를 얻을 수 있으며 고통이 업계에 국한되지 않을 수 있으므로 솔루션으로 자신을 포지셔닝할 기회입니다.

4) 당신이 일하게 될 팀 이해

제품 책임자는 강력한 팀을 구성해야 한다는 것을 이해합니다. 팀 전체는 제품 리더십의 모든 요소에 정통해야 하지만 각 팀원이 어떤 영역에서는 강하고 다른 영역에서는 강하지 않을 것으로 예상됩니다.

팀의 현재 구성을 이해하면 이미 업계 경험이 풍부한 PM이 있지만 고객 개발 또는 기술 고객과의 인터페이스에 격차가 있음을 알 수 있습니다. 그것은 당신이 그 직업에 가장 적합한 후보자임을 보여줄 또 다른 기회가 될 수 있습니다.

5) 외부 경험을 자산으로 포지셔닝

같은 산업에서 너무 오래 일한 후 제품 팀은 나머지 기술 또는 제품 세계에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못할 수 있습니다. 해결하려는 문제는 이미 다른 업계에서 해결되었을 수 있으며 수레바퀴를 다시 만들 필요가 없습니다.

다른 업계에서의 경험은 매우 중요하므로 이전 경험이 새 회사에서 어떻게 우위를 점할 수 있는지 강조하세요.

6) 숙제를 완료했음을 보여주세요.

업계 실무 경험이 없더라도 회사에 관심을 갖고 고객의 문제를 해결하는 이유를 명확하게 설명할 수 있어야 합니다. 업계 현황, 핵심 업체가 누구인지, 기본적인 문제가 무엇인지 잘 알고 있어야 합니다.

업계 뉴스를 읽고, 강좌를 듣고, 무역 박람회에 참석하고, 업계 사람들과 교류하십시오. 이것은 또한 당신이 정말로 그 업계에서 일하고 싶은지 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

업계 경험이 없는 역할에 대한 인터뷰를 한 번도 잊지 못할 것입니다. 고용 관리자는 "우리 업계에 익숙해지기 위해 무엇을 했습니까?"라고 물었습니다. 좋은 소식은 내가 준비되었다는 것입니다. 온라인으로 몇 가지 과정을 수강하고 여러 모임과 컨퍼런스에 참석했으며 업계 뉴스를 보고 있었습니다. 고용 관리자는 내가 그 직업을 가질 만큼 진지하다고 확신하기에 충분했습니다.

7) 다른 회사에서 어떻게 성장했는지에 대한 예가 있습니다.

고용 관리자는 귀하가 속도를 내기 위해 (정상적인 업무 시간 외에도) 기꺼이 시간을 투자할 수 있는 자급자족이 될 것이라는 사실을 알고 싶어합니다. 빠른. 새로운 산업에 합류한 시기와 최신 소식을 접한 방법에 대한 예시로 준비된 인터뷰에 참석하세요.

결론

이 게시물의 목표는 업계 경험이 전혀 필요하지 않다는 신화를 폭로하는 것입니다. 그렇다고 취업이 안 되는 것은 아닙니다. 이는 업계 경험이 있는 동등하게 숙련된 후보자에 비해 불리할 것임을 의미합니다. 격차를 해소할 계획이 있다면 대부분의 PM보다 앞서게 될 것입니다.