기후 변화에 영향을 미치는 5가지 데이터 기반 조치

소비자들은 행동을 요구하고 있습니다. 한 설문 조사에서 86%가 기후 변화에 대처하기 위해 너무 적은 노력을 기울이는 회사로부터 구매하지 않기로 결정했다고 말했습니다. 게다가 28%는 구매하는 대부분의 브랜드가 기후 비상 사태에 대처하기에 충분하지 않다고 생각하고, 기업의 사회적 책임(CSR), 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 및 다양성을 담당하는 의사 결정권자의 54%는 회사 내 포용(D&I) 프로그램은 조치를 취하지 않으면 10년 이내에 비즈니스가 존재하지 않을 것이라고 생각합니다. 그렇다면 조직은 어떻게 기후 위기에 효과적으로 대처할 수 있습니까?

Exasol의 최고 데이터 및 분석 책임자인 Peter Jackson은 진실의 순간에 직면함에 따라 비즈니스 리더는 데이터 기반 통찰력을 사용하여 기후 변화가 조직에 미치는 영향과 변화를 돕기 위해 무엇을 할 수 있는지 이해해야 한다고 말합니다. . 기업이 CSR 목표를 달성하고 ESG 지표를 이행하여 자신과 지구 모두를 위한 지속 가능한 미래를 보장하기 위해 기업이 취할 수 있는 즉각적인 조치가 있습니다. 여기에서 시작할 수 있습니다.

1. 귀하에게 적합한 기술 스택 구축

우리의 연구 데이터와 기술이 기후 변화에 대처하기 위한 강력하고 중요한 도구임을 분명히 합니다. 조직이 주요 CSR 및 ESG 영역에서 자격 증명을 구축함에 따라 의사 결정권자는 사용할 수 있는 디지털 도구와 각 도구가 운영 및 결과를 어떻게 변화시킬 수 있는지 인식하는 것이 중요합니다. 모든 기술 스택이 똑같아 보이지도 않고 똑같아서도 안 됩니다. 기업의 특정 요구 사항과 기존 환경에 맞게 조정되어야 합니다.

스택은 올바른 팀에 통찰력을 제공하여 CSR 및 ESG를 다루는 팀을 포함하여 가능한 최상의 결정을 내릴 수 있도록 해야 합니다.

2. 통찰력으로 CSR 및 ESG 팀을 무장시키십시오.

오늘날 기업은 매일 다양한 소스에서 데이터를 수집하므로 크고 복잡한 데이터 세트를 다룰 때 정말로 중요한 것이 무엇인지 식별하기 어렵습니다. 단순히 데이터를 수집하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 조직은 분석, 데이터 모델링, 시나리오 생성 및 실행 가능한 통찰력을 비판적으로 수집해야 합니다. 이는 CSR 및 ESG를 다루는 팀에도 적용됩니다.

내부적으로 기후 행동에 관한 결정을 내리는 책임이 있는 사람들은 정확한 정보에 액세스하는 것이 중요하다고 생각하며 응답자의 81%는 데이터 기반 통찰력에 액세스할 수 있다면 더 나은 기후 행동 결정을 내릴 것이라고 동의했습니다. 올바른 방법으로 사용하면 데이터는 어떤 이니셔티브가 가장 크고 가장 긍정적인 영향을 미칠 것인지 밝힐 수 있습니다. 이는 조직에 리소스가 부족한 경우 더욱 중요합니다.

비즈니스 내에서 CSR 이니셔티브 또는 ESG 지표를 처리하는 팀을 적절하게 준비하면 의사 결정을 개선할 수 있을 뿐만 아니라 조직이 지속 가능성에 대한 평판을 구축하는 데 도움이 됩니다. 그들이 활동하는 사회.

3. 데이터 스토리텔링을 통해 사랑 표현

우리는 대다수의 소비자가 브랜드가 기후 변화 이니셔티브에 전념하고 있다는 데이터 기반 증거를 원한다는 것을 알고 있으며, 91%는 구매하기 전에 기후 변화 및 지속 가능성 이니셔티브에 대한 기업의 접근 방식을 조사할 것이라고 말했습니다. 동시에 인류는 스토리텔링으로 연결됩니다. 이야기는 주의를 끌지만 확인 가능한 이야기는 행동을 명령하기도 합니다.

기업이 활용할 수 있는 가장 강력한 것 중 하나는 기후 변화에 대한 기업의 발전에 대한 스토리를 전달하는 자체 ESG 데이터입니다. 단순히 데이터를 비즈니스와 대중에게 제시하는 것은 큰 영향을 미치지 않지만 개인적 차원에서 공감할 수 있는 이야기를 하면 사람들을 설득할 수 있습니다.

4. 친환경 팀 구축

고객의 3분의 2가 기후 변화 및 기타 지속 가능성 관행에 대한 자격 증명이 부족한 기업의 구매를 중단할 것이라고 답하면서 녹색 자격 증명이 기업에서 가까운 장래에 고려해야 할 주요 요소 중 하나로 부상했습니다. 이러한 이유로 경영진은 일반적으로 지속 가능성 위원회라고도 하는 그린 팀의 잠재력을 인식해야 합니다.

이 팀은 CSR, ESG, HR, IT, 영업 및 리더십 이사회를 포함한 모든 사업부의 개인으로 구성되어야 합니다. 아마도 가장 중요한 것은 각 그린 팀이 최고 데이터 책임자의 전문 지식을 통합해야 한다는 것입니다. CDO와 긴밀히 협력함으로써 그린 팀은 ESG 관련 데이터에 액세스하여 자격 증명을 증명하고 지속 가능성 및 기후 변화 조치의 가치에 대한 가시적인 증거를 비즈니스에 제공할 수 있습니다.

5. 데이터 기반 문화 정착

우리의 연구에 따르면 효과적이고 지속 가능한 의사 결정을 위해 데이터를 사용하는 방법에 대한 지침이 여전히 부족하며 49%는 비즈니스 및 산업 지침이 여전히 존재하지 않는다는 데 동의합니다. 우리는 강력한 데이터 기반 문화를 심어준 사람들이 하향식으로 그렇게 할 수 있다는 것을 자체 고객과 협력하여 알고 있습니다.

데이터 기반 문화를 정착시키려면 적절한 인력을 적절한 역할에 배치하고 조직이 비즈니스 전반에 걸쳐 데이터 과학자와 데이터 시민을 포함시키는 데 투자해야 합니다. 이러한 개인은 전체 조직을 이해하고 다양한 문제를 해결하는 방법을 이해하기 위해 서로 다른 부서에서 기능해야 합니다. 여러 부서에서 데이터 활용 능력을 촉진하는 동시에 데이터 팀은 나머지 비즈니스와도 효과적으로 의사 소통해야 하므로 다분야 참가자의 이점이 있습니다.

미래를 위한 행동

UN 사무총장 Antonio Guterres는 우리의 기후 입장을 "심연의 가장자리"라고 언급하면서 조직이 CSR 및 ESG 약속과 데이터 기반 통찰력을 실현하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. 그렇게 하기 위해. 데이터 과학은 기후 변화를 해결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 데이터 기반 통찰력을 채택하면 기업의 명성을 높이고 소비자의 신뢰를 보장할 수 있습니다.

저자는 Exasol의 최고 데이터 및 분석 책임자인 Peter Jackson입니다.