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기업은 스마트 제조의 성공을 위해 생태계를 수용합니다.

COVID-19의 도래와 함께 수많은 기업이 적응하고 낙진에 대처하기 위해 빠르게 교대합니다. 특정 제품이 부족해지고 수요가 한쪽으로 치우치면서 제조업체는 종종 제조 및 공급망 기능 장애를 스스로 해결할 수 없었습니다.

결과적으로 제조업체는 더 원활하게 운영을 계속하기 위해 파트너 및 경쟁업체와 협력할 때 얻을 수 있는 이점을 빠르게 알게 되었습니다. 또한 이러한 제조업체 중 다수는 공통 목표를 보다 신속하게 달성하기 위해 디지털 컴퓨터 통합 제조, 신속한 설계 변경, 디지털화 및 IoT, 유연한 인력 교육과 같은 다양한 스마트 제조 원칙을 채택했습니다.

Deloitte의 "스마트 제조 가속화" 보고서에 따르면 응답자의 62%가 스마트 제조 계획을 추진하고 있다고 밝혔지만 많은 사람들이 스마트 제조 계획을 구현하는 데 1년이 걸릴 수 있다고 인정했습니다.

그러나 스마트 제조의 성공을 달성하기 위해 기업은 이제 에코시스템을 사용하여 공통 목표를 달성하기 위해 외부 소스와 전략적 파트너십을 개발합니다. 딜로이트의 폴 웰너(Paul Wellener) 미국 공산품 부회장은 “기업은 더 이상 스스로 일을 하지 않는다”고 말했다. "그들은 노력을 가속화하기 위해 파트너를 찾아야 합니다." 기업들은 더 큰 스마트 제조 성공을 달성하기 위해 이 4가지 영역에서 공동으로 노력하고 있습니다.

스마트 제조 에코시스템 접근 방식을 통해 기업은 리소스를 풀링하고 협력 관계를 발전시키며 다음 4가지 중요한 제조 영역에서 데이터를 공유하기 시작했습니다.

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  • 식물 생태계 제조. 이러한 생태계는 제조를 위해 기업의 네 가지 벽에 있는 기존 리소스를 포함합니다.
  • 공급망 생태계. 이러한 생태계에는 소싱, 운송 및 물류가 포함됩니다.
  • 고객 생태계. 채널 파트너를 사용하고 소셜 미디어 및 기타 수단을 사용하여 고객과 연결하고 참여합니다.
  • 인재 생태계. 이것은 공연 근로자, 인턴십 및 기타 소싱 전략과 같은 새로운 인력 구조를 사용합니다.
  • 스마트 제조 성공을 달성하기 위해 에코시스템 접근 방식을 사용하는 방법에 대한 자세한 내용은 아래에서 Wellener와의 스마트 제조에 대한 대화를 확인하세요.


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