현금 흐름을 개선하는 3가지 방법

일반적으로 빨간색은 긍정적인 에너지와 관련이 있으며 종종 열정 또는 행동; 그러나 조직의 재정적 측면과 관련하여 빨간색은 결코 이상적인 색상이 아닙니다.

소규모 제조 조직이라면 아마도 대규모 조직보다 긍정적인 현금 흐름을 유지하고 적자를 피하는 것의 중요성을 알고 있을 것입니다.

일반인의 관점에서 현금 흐름은 조직에 들어오고 나가는 돈의 합계를 측정하는 간단한 도구입니다. 재무 예측을 생성하는 것은 현금 흐름을 최적화하고 조직이 과도하게 지출하거나 프로젝트를 초과하지 않도록 하고 적자 상태를 유지하는 데 필수적입니다.

개선을 시작하는 3가지 방법

조직의 재무 상태를 모른다면 개선을 기대할 수 없습니다. 조직의 현금 흐름을 개선하기 위한 추가 예비 단계로 자금 추적을 통해 재정 상태를 평가해야 합니다. . 이것은 조직의 자금 흐름이 가장 잘 할당되는 위치에 대한 스냅샷을 제공합니다.

1. 재무 예측

조직의 재정 상태를 평가한 후 재정 예측을 수행해야 합니다. 작년 수익 및 지출의 실수 사용 미래 비용을 측정하는 것은 재정적 미래를 예측하는 현명한 방법입니다. 이를 통해 올해 또는 내년에 귀하의 자금이 어디에 가장 잘 할당되는지 확인할 수 있습니다.

상세한 12개월 예측 만들기 명확하게 연간 구석구석을 투영합니다. , 예:

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성장

취업 기회

판매 급증

생산 증가

구매 기회

이상적으로는 재무 예측이 연간 기준으로 완료됩니다. 그러나 경제에는 언제든지 발생할 수 있는 많은 우여곡절과 주간, 월간 또는 분기별로 재무 예측을 수행하는 것이 좋은 습관이 되는 구매자 습관의 변화가 있습니다.

2. 신속한 지불 및 미수금

재정 경험에 따르면 지불이 정시에 이루어지도록 하는 것은 평판이 좋고 신뢰할 수 있는 비즈니스 관행을 수행하는 데 중요한 측면입니다. 송장이 잘못 접수되어 여러 차례 지연되는 경우에 대비하거나 수금 프로세스가 얼마나 유동적인지 아는 것은 사후 대응이 아닌 사전 예방적 조치를 취할 수 있는 방법의 두 가지 예입니다.

조직이 계약 협상력과 재정적 신뢰성을 유지하려면 미지급금 부서에서 구조화된 급여 일정을 준수하고 지급이 가능한 한 빨리 수행되도록 해야 합니다 .

3. 유지 및 팽창 감소

재무 스냅샷 또는 조직을 기반으로 하여 인벤토리에 부풀려진 부분을 발견하셨습니까? 수요보다 더 많은 공급을 구매하는 실수를 저지르지 마십시오. 그렇게 하는 것은 제품 낭비일 뿐만 아니라 더 필요한 부서나 영역에 연결될 수 있는 재정 자원을 낭비하게 됩니다. 재고가 불필요하게 팽창하지 않도록 판매된 상품의 비용을 재고의 평균 가치로 나누어 재고를 유지 관리하고 정기적으로 확인하기 위해 노력하십시오. .

올 핸즈 온 데크

빨간색은 열정적이고 에너지가 넘치는 색상입니다. 제조 분야에서 빨간색은 일상 생활의 다른 측면에서와 동일한 의미를 갖지 않습니다. 조직의 현금 흐름에서 적자를 유지하고 성장 기회를 늘리려면 다음을 수행해야 합니다.

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조직의 재정 상태에 대한 빠른 평가

재무 예측 작성

돈을 적절하게 할당하십시오.

요약된 급여 일정 준수

재고 팽창 감소

조직의 현금 흐름 개선은 한 사람에게 달려 있지 않습니다. 오히려 개선은 회사의 모든 사람에게 달려 있습니다. . 각 부서가 긍정적인 현금 흐름의 중요성과 이를 조직의 재무 및 성장 목표를 달성하는 데 중요한 측면으로 유지하는 단계를 이해하도록 합니다. 적자를 피하고 현금 흐름을 개선하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 컨설팅 전문가에게 문의하세요.