생산성 성능의 50가지 그림자

일부 이전 게시물에서 특정 시점의 생산성 측면에서 주와 산업 간의 편차에 대해 썼습니다. 저는 이러한 측정값을 제가 경제 상태라고 부르는 척도로 생각하고 싶습니다. . 사물을 보는 또 다른 방법은 시간에 따른 생산성 변화를 조사하는 것입니다. 이러한 유형의 변화를 저는 경제적 성과의 척도라고 부릅니다. . 산업별 GDP는 총생산에서 매출원가를 뺀 값으로 정의되기 때문에 생산성을 나타내는 좋은 지표입니다. 나는 이 운동이 단순히 로르샤흐 테스트가 되지 않기를 바랐지만, 지도를 보는 것은 참으로 흥미로웠다. 몇 가지 패턴과 공통점을 볼 수 있지만 이상한 경우도 있습니다. 이것은 야구 역사상 더 존경받는 타자들이 야구를 설명하려고 하는 과정에서 관찰한 수수께끼를 나타냅니다. 윌리 스타겔(Willie Stargell)이 말했듯이 "그들은 당신에게 둥근 방망이를 주고 당신에게 둥근 공을 던지고 당신에게 정사각형으로 치라고 말합니다." 사실, 제대로 된 일을 하는 것이 제조업체의 과제입니다.

그렇다면 제조 생산성 증가와 관련하여 공을 정확히 치는 측면에서 주들은 어떻게 하고 있습니까? 이를 위해 미국 경제 분석국에서 2009년과 2016년 주별 실질(인플레이션 조정) 제조업 GDP를 다운로드했습니다. 저는 대공황 이후 시간이 지남에 따라 제조업 GDP의 변화를 볼 때 주의 성과를 보고 싶었습니다. 나는 내가 발견한 것에 놀랐다. 50개 주에 걸친 차이는 상당히 놀라웠습니다. 한편으로 좋은 소식은 36개 주에서 2009년과 2016년 사이에 실질 제조업 GDP가 증가했다는 것입니다. 반면에 나쁜 소식은 같은 기간 동안 14개 주에서 실질 제조업 GDP가 하락했다는 것입니다.

데이터 분석

나는 상태를 4개의 그룹으로 나누었다.

그룹 1 2009년과 2016년 사이에 실질 제조업 GDP가 20% 이상 성장한 소수의 주로 구성되었습니다. 이 주는 캐나다 국경의 북쪽에 집중되어 있습니다. 나는 그것을 "당신 betcha 복도"로 생각하는 것을 좋아합니다. 또 다른 클러스터는 사우스 캐롤라이나와 함께 미시간에서 앨라배마로 이어지는 회랑을 따라 있습니다. 이러한 상태는 관련 공급망과 함께 자동 벨트와 관련됩니다. 나는 이들 주에서 GDP의 강력한 변화가 큰 불황 동안 상당한 타격을 입었다는 사실을 반영한다고 생각합니다. 몬태나, 와이오밍 및 텍사스와 같은 일부 다른 주가 그룹에 있으며 이는 석유 산업의 변화를 반영할 수 있지만 석유 및 가스에 의존하는 다른 주도 비슷한 경로로 이동하지 않은 것이 이상합니다. 나중에 자세히 알아보세요.

그룹 2 뉴햄프셔, 매사추세츠, 로드아일랜드 등 뉴잉글랜드의 몇몇 주를 포함하여 10% 이상 20% 미만으로 성장했습니다. 이 세 가지는 북동부의 다른 주에서 일어난 일과 대조됩니다. 캘리포니아, 아이다호, 애리조나 및 하와이는 이 그룹에 속하는 서부의 주였습니다. 또한 캔자스, 아이오와, 미주리, 위스콘신을 포함하여 평원과 중서부의 일부 주가 포함되었습니다. 나는 이들 주 중 일부를 농업 및 농기구의 메카로 생각합니다. 플로리다, 미시시피, 아칸소는 이 그룹의 남동쪽 주였습니다.

그룹 3 10% 미만으로 더 느리게 성장했습니다. 이 그룹은 지도 전체에 흩어져 있었지만 서쪽에는 워싱턴, 오레곤, 네바다 주 클러스터를 볼 수 있습니다. 콜로라도, 네브래스카, 루이지애나, 일리노이, 조지아, 펜실베니아를 포함한 다른 주들도 이 그룹에 속했습니다. 가까운 주에서 더 이상값을 보이는 것 같습니다.

그룹 4 2009년에서 2016년 사이에 실질 제조업 GDP 변화가 감소했습니다. 이것은 흥미로운 상태 집합입니다. 먼저, 노스캐롤라이나에서 시작하여 메인까지 이어지는 동부 해안을 따라 이러한 주들이 집중되어 있는 것을 볼 수 있습니다. 서쪽으로는 알래스카, 오클라호마, 뉴멕시코, 유타를 포함한 소수의 주가 이 그룹에 속해 있습니다. 알래스카, 오클라호마, 웨스트버지니아, 뉴멕시코는 다소 자원 의존도가 높은 제조업 부문이지만 이들의 경험은 와이오밍, 몬태나, 텍사스에서 일어난 일과 극명한 대조를 이루므로 이는 변칙적으로 보입니다.

출처:미국 경제 분석국.

생산성의 중요성

이전 블로그에서 주장했듯이 생산성은 중요한 척도입니다. 이러한 다양한 게시물을 생산성 및 제조의 다양한 차원을 조명하는 모자이크로 생각하십시오. Hollings Manufacturing Extension Partnership(MEP) 프로그램의 운영을 재승인한 2017년 미국 혁신 및 경쟁력법(AICA)은 이를 매우 분명하게 보여줍니다. AICA는 프로그램의 목표가 경쟁력, 생산성을 향상시키는 것이라고 명시합니다. , 미국 제조업의 기술적 성과. MEP가 전반적인 제조 생산성과 성장을 향상시킬 수 있다고 상상하기 어렵지만 일상 업무를 수행할 때 이 개념을 염두에 두는 것이 중요합니다. 몇 년 전에 내가 주장했듯이 생산성 향상은 우발적인 활동이 아니라 계획되어야 하는 것입니다. 생산성은 운영 우수성에 대한 약속, 세심한 계획 및 효과적인 배포의 결과입니다. 이를 위해서는 비용 절감, 매출 증대, 새로운 기술 채택, 보다 스마트한 작업을 비롯한 여러 측면에서 노력해야 합니다.

Tommy Lasorda가 한 번 관찰한 것처럼 야구 선수에는 세 가지 유형이 있습니다. 야구를 하게 만드는 사람, 일어나는 것을 지켜보는 사람, 무슨 일이 일어났는지 궁금해하는 사람입니다. 방금 무슨 일이 있었는지 묻는 후자 그룹보다 시간이 지남에 따라 성능을 개선하여 이를 실현하는 제조업체(및 그 문제에 대한 MEP 센터)가 더 많이 포함되기를 바랍니다. 은색 총알은 없지만 제조업체와 센터가 할 수 있는 몇 가지가 있습니다. 주별 제조 생산성 증가를 살펴보는 것은 좋은 출발점입니다.