MEP National Network™는 소수 민족 소유 제조업체와 연결됩니다.

올해 초 미국 상무부 산하 소수민족기업개발청(MBDA)이 창립 50주년을 맞았다. 반세기 넘게 소수자 소유 기업을 강화하기 위해 열심히 노력한 기관에 대한 인정은 매우 가치가 있습니다. MBDA는 MEP(Manufacturing Extension Partnership) National Network™와 다르지 않은 센터 및 파트너 네트워크를 통해 소수 민족 소유 기업과 협력하여 일자리를 창출 및 유지하고 규모와 역량을 구축하고 수익을 증대합니다. 네트워크를 활용하여 서비스가 부족한 기업의 경쟁력을 높이려는 움직임은 MBDA와 MEP 프로그램을 연결하는 것입니다.

1969년에 Nixon 대통령은 Office of Minority Business Enterprise(1979년에 MBDA가 됨)를 설립할 때 소수자 기업을 지원하는 것이 사회적, 경제적 필요성이라고 말했습니다. 오늘날에도 그 어느 때보다도 닉슨 대통령이 옳았습니다. 유급 직원이 있는 미국 기업의 약 19%가 소수자 소유 기업이며 900만 명이 넘는 미국인을 고용하고 있습니다. 그러나 소수자 소유 기업이 미국 산업에서 큰 역할을 하는 반면, 미국 제조 산업에서는 소수 기업이 차지하는 비중이 적습니다. 소수 민족 소유의 제조 회사는 미국 전체 제조 회사의 12.8%에 불과합니다. 소수자 소유 제조 회사는 비소수자 기업에 비해 규모가 더 작습니다. 소수자 소유 제조 회사의 84%는 직원 수가 20명 미만인 반면 소수자 소유 제조업체가 아닌 경우는 74%입니다. 이것은 MEP National Network가 역할을 할 수 있는 영역입니다.

MEP 자문 위원회는 최근 성과 및 연구 개발 워킹 그룹을 통해 MEP 국가 네트워크를 지원하기 위한 성과 프레임워크 보고서를 발표했습니다. 성과 프레임워크 보고서의 일부로 작업 그룹은 NIST MEP가 네트워크의 MEP 센터에 대한 데이터 분석 및 서비스 포트폴리오를 개선할 수 있는 방법에 대한 몇 가지 권장 사항을 제시했습니다. 워킹 그룹의 권장 사항 중 하나는 소수 소유의 제조 회사를 포함하여 제조 시장에서 서비스가 제대로 제공되지 않는 부문에 대한 네트워크의 연구를 강화하는 것이었습니다. 소수 소유 제조업체가 필요로 하는 것이 무엇인지, MEP National Network가 과거에 이러한 회사와 어떤 관계를 맺었는지 더 잘 이해함으로써 MEP 센터는 제조 시장에서 서비스가 부족한 이 부문에 미치는 영향을 높일 수 있습니다.

지난 3년 동안 네트워크는 1,200개 이상의 소수 민족 소유 제조업체(제공되는 모든 제조 고객의 7%를 나타냄)와 함께 2,400개 이상의 프로젝트(총 프로젝트의 약 6%를 차지)를 완료했습니다. 같은 기간 동안 소수 민족 소유의 제조 고객과의 작업은 상당한 경제적 영향을 주었습니다.

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신규 및 유지 판매에서 20억 달러가 조금 넘는 수익을 창출했습니다.

21,000개 미만의 일자리를 만들고 유지했습니다.

이 회사들이 1억 4,800만 달러 미만을 절약하는 데 도움이 되었으며

신규 투자에 거의 4억 8,500만 달러를 투자했습니다.

MEP National Network가 소수 민족 소유의 제조 고객에게 경제적 영향을 주는 훌륭한 일을 해냈지만 아직 더 많은 일을 할 수 있는 여지가 있습니다. 미국 제조 산업에서의 대표성과 달리 소수 민족 소유의 제조 고객은 MEP 내셔널 네트워크에서 과소 대표됩니다. 이것은 네트워크에 기회를 제공합니다.

소수 소유 제조업체가 MEP National Network에 참여하는 이유와 그들이 곧 직면하게 될 것으로 예상되는 문제를 이해하면 우리의 상호 작용에 정보를 제공하고 네트워크가 제공하는 클라이언트 수를 늘리며 생성되는 경제적 영향을 높일 수 있습니다. 지난 3년 동안 소수 소유 제조업체가 MEP 센터와 협력하기로 선택한 가장 큰 두 가지 이유는 센터와 직원의 전문성, 제공되는 서비스 비용 또는 가격이었습니다.

소수 소유 제조업체의 전략적 과제는 네트워크가 제공하는 모든 제조 고객에게서 볼 수 있는 것과 거의 동일합니다. 소수 민족 소유의 제조 고객이 직면한 가장 큰 과제는 "지속적인 개선 및/또는 비용 절감 전략" 범주였습니다. 기타 발견 사항은 다음과 같습니다.

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성장 기회 파악(54.9%)은 소수 소유 제조업체가 직면한 두 번째로 보고된 과제였습니다.

직원 모집 및 유지(54.8%)는 모든 MEP Center 제조 고객이 직면한 두 번째로 많이 보고된 문제였습니다. 이 과제는 소수 민족 소유의 제조 고객이 직면한 세 번째로 높은 보고 과제였습니다(46.4%).

제품 혁신 및/또는 개발은 소수 소유의 제조 고객(41.5%)과 모든 MEP Center 제조 고객(42.0%) 모두에서 네 번째로 가장 많이 보고된 과제입니다.

금융은 소수 소유의 제조 고객이 16.2%의 시간에 도전 과제로 보고한 반면, 모든 MEP Center 제조 고객은 9.9%만 보고했습니다.

수출 및/또는 글로벌 참여는 소수 소유의 제조 고객이 9.2%의 시간에 문제로 보고한 반면 모든 MEP Center 제조 고객은 6.4%의 시간에 문제를 보고했습니다.

고객의 서비스에 대한 피드백과 함께 MEP National Network에서 고객 및 프로젝트 세부 정보를 수집할 수 있다는 것은 MEP 프로그램의 경쟁 우위입니다. 데이터는 가치가 있으며 MBDA 또는 MEP만큼 중요한 임무를 수행하려고 할 때 강력할 수 있습니다. 데이터를 보다 효과적으로 조합하여 커뮤니티의 요구 사항을 이해할수록 해당 커뮤니티에 효과적으로 서비스를 제공할 수 있는 기회가 더 많아집니다.