가끔 낚시하러 가야만 하는 경우가 있다고 제조 경영진은 말합니다.

가끔은 낚시를 하러 가야 합니다. 진지하게. 이는 COVID-19 대유행의 단기적 충격과 미래에 대한 기대에 대해 대화하는 동안 West Coast 및 Mountain 주의 제조 경영진이 전달한 메시지 중 하나입니다.

그들에게 어업은 공중 보건 및 경제적 문제가 비즈니스에 미치는 영향을 관리해야 하는 강렬한 요구에서 벗어나는 휴식을 제공합니다. 그리고 운 좋게도 대표되는 두 개의 제조 작업에서 소비자들은 낚시를 하고 필요한 물리적 거리를 허용하는 레크리에이션 옵션으로 다른 야외 활동을 수용하기로 결정했습니다. 재미있는 사실 — 우리는 또한 새로운 애완동물 부모가 되는 인기가 증가하고 있다는 소식을 들었습니다! 어쨌든, 개인 보호 장비(PPE)를 만들기 위한 빠른 전환과 함께 이러한 결정은 비즈니스를 유지하고 다른 영역에서 손실을 방지하는 데 도움이 되었습니다.

4명의 제조 경영진은 2020년 9월 16일 국립 표준 기술 연구소(National Institute of Standards and Technology)의 홀링스 제조 확장 파트너십(Hollings Manufacturing Extension Partnership, NIST MEP)이 주최한 가상 대화에서 지난 몇 달 동안의 경험을 공유했습니다. 이 대화는 중소기업 리더들과의 11회 청취 세션 중 하나였습니다. 패널리스트들은 지난 6개월 동안의 이벤트가 운영 및 리더십 기술을 테스트한 방법을 공유했습니다.

군용 드라이 슈트 및 수중 생존 장비 제조업체 중 하나는 전염병 대응이 정부 지출을 지배함에 따라 "생존 모드"에 있음을 발견했습니다. 항공 산업에 서비스를 제공하는 제조업체는 2022년 또는 그 이후까지 회복을 기대하지 않고 제품 수요에 대한 COVID의 장기적인 영향을 우려했습니다. 고급 낚시 장비의 또 다른 제조업체는 전염병 초기에 매출이 급격히 떨어졌지만 빠르게 회복세를 보였습니다. 구리 산화물 및 기타 금속 기반 화학 물질 제조업체의 경우 대유행은 운영에 부정적인 영향을 미치지 않았지만 장기적인 고통이 예상됩니다.

수요 관리

팬데믹 이후 광범위한 경제 침체에도 불구하고 제조 경영진은 다양하고 때로는 상충되는 요구를 관리하는 바쁜 시기를 설명했습니다. 그들의 첫 번째 우선 순위는 직장과 가정 모두에서 안전 예방 조치를 취하는 것의 중요성을 강조하면서 직원의 건강을 유지하는 것이었습니다. 실직 걱정, 코로나19 노출로 인한 결근 걱정, 자녀나 연로한 친척에 대한 돌봄 문제를 저글링하는 등 직원들이 겪고 있는 어려움을 이해하고 안심하고 유연한 솔루션을 제공하려고 노력했습니다.

둘째, 그들은 사업의 건강을 유지하기 위해 서둘렀습니다. 이는 현금을 보존하고, 중요하며 종종 단일 소스 공급업체를 보호하기 위해 신속하게 움직여야 하며, 어떤 경우에는 앞으로 나아가기 위해 중요한 기술과 역량을 유지하면서 해고를 하는 것을 의미했습니다. 불확실성과 혼란이 큰 시기에 공급품 재고를 비축하려는 충동으로 인해 린 원칙은 비즈니스 지속 가능성과 충돌하게 되었습니다. 한 임원은 구매 담당자와 영업 관리자 사이에서 벌어지는 줄다리기를 보았습니다.

MEP 센터가 지원을 제공합니다

제조 경영진은 현지 MEP 센터가 COVID-19와 관련된 안전 요구 사항을 이해하고 구현하는 것은 물론 사용 가능한 안정화 자금에 액세스하고 직원의 해고를 방지하는 데 도움을 주었다고 말했습니다. 그들은 MEP National Network의 지속적인 개선 및 린 관행에 대한 교육을 "최악의 시간"을 견딜 수 있는 위치에 놓는 것으로까지 지적했습니다.

그들은 특히 사용 가능한 지원 프로그램에 접근하기 위해 고군분투하는 중소 제조업체를 위해 네트워크가 더 잘 보일 것을 촉구했습니다. 그들은 MEP 센터가 공급 중단으로 스트레스를 받거나 제품에 대한 수요 급락으로 인해 스트레스를 받고 있는 제조업체를 연결하기 위해 네트워크를 활용하여 서로 구매하고 지원하도록 권장했습니다. 그리고 그들은 네트워크가 겉보기에 끝이 없어 보이는 투쟁인 노동력에 계속 집중하도록 격려했습니다. 제조업 임원 중 2명은 전국 실업률이 8%를 넘어섰음에도 불구하고 이미 현지 노동 시장이 다시 타이트해지는 것을 목격했다고 말했다. 제조 환경에서 일할 적성과 관심이 있는 "양질의" 근로자를 찾는 것이 계속해서 최우선 과제입니다. 한 제조 임원은 "좋은 직원을 찾고 유지하는 것"이라고 말했습니다.

리쇼어링 및 디지털화

단기적인 생존 위협에 직면했을 때 미래를 내다보는 것이 어려울 수 있지만 참가자들은 제조의 미래를 형성하는 두 가지 요소인 리쇼어링과 디지털화에 대해 언급했습니다. 그들은 리쇼어링이 현실적이라고 말했습니다. 공급망의 혼란으로 인해 "해외에서 단독 소싱하는 것은 위험한 문제"라는 사실이 드러났습니다.

제조업체, 특히 리소스가 제한된 제조업체는 디지털 통합 운영의 잠재적인 이익을 파악하는 데 도움이 필요합니다. 광범위한 MEP 국가 네트워크는 기계 간 연결 및 디지털화된 프로세스의 잠재적으로 변혁적인 인더스트리 4.0 전환을 통해 그들을 안내하는 데 앞장서고 있습니다. 한 제조 임원은 “인더스트리 4.0의 장점을 보여주고…

MEP National Network는 이 전례 없는 시기에 미국 제조업체를 돕기 위해 왔습니다. 우리는 미국 제조업체를 강화하고 권한을 부여하기 위한 우리의 사명을 계속하기 위해 여기 있으며 우리의 사명은 이제 그 어느 때보다 중요합니다. 변화하는 세상에서 성공할 수 있는 방법을 알아보려면 지역 MEP 센터에 연락하십시오.