어린이집 및 산업 기업가 정신과 제조업 회복의 관계

제조 경영진과의 대화에서 내가 예상하지 못했던(그러나 아마도 그래야만 했던) 두 가지 주제는 탁아소와 기업가 정신이었습니다.

그들의 다른 관찰은 직원의 건강에 대한 우려, 강화된 안전 조치의 필요성, 관리 직원이 원격으로 일할 때 발생하는 의사 소통 문제 및 현금 관리와 관련하여 경영진의 가장 열렬한 관심은 탁아소와 기업가 정신에 관한 것으로 미국 경제에 활력을 불어넣고 미래 성장을 촉진하는 열쇠로 꼽았습니다.

이러한 점은 2020년 9월 11일 북동부에 위치한 중소 제조 공장 경영진 간의 가상 대화에서 이루어졌습니다. 11회의 청취 세션 동안 NIST MEP(National Institute of Standards and Technology)의 홀링스 제조 확장 파트너십(Hollings Manufacturing Extension Partnership)은 지난 몇 달 동안의 관점과 경험을 포착하기 위해 전국 50개 제조업체의 의견을 들었습니다. 대화의 초점은 제조업체가 팬데믹으로 인한 단기적 충격을 어떻게 처리하고 장기적으로 성공을 준비하는지 배우는 데 있었습니다.

고용주는 "정상적인" 상황에서도 일과 육아가 어려운 일이라는 것을 알고 있습니다. 이 전염병은 그 행동을 유지하기 어렵게 만들었고 많은 부모에게 어려운 선택을 강요했습니다. 그들은 가상으로 학교에 다니는 집에 갇힌 아이들을 돌보기 위해 직장을 떠나고 있습니까? 그들은 시간을 줄입니까? 그들은 급여를 계속 받기 위해 가족, 가족 친구 또는 나이 많은 형제자매에게 의존합니까? 노인복지는? 직원들이 자신과 상사에게 가장 자주 묻는 질문입니다.

New Hampshire의 한 제조 회사 CEO는 “탁아소가 필요한 모든 가족은 어떻게 일터로 돌아갈 수 있을지 정말 고심하고 있습니다. 그리고 저는 탁아소가 고쳐질 때까지 경제가 제자리를 찾을 수 있을 것이라고 생각하지 않습니다. "

그러나 근로가정의 부담을 덜고 경제를 되살리는 것은 시작에 불과하다. 제조업체는 또한 팬데믹 기간과 팬데믹 이후에 비즈니스를 수행하기 위한 몇 가지 새로운 아이디어를 가지고 있습니다.

뉴욕 북부의 한 제조업체는 새로운 제조 시대를 여는 기술 중심의 소규모 기업이 늘어나면서 혁신과 우수성의 지역 센터로 구성된 기업 생태계를 구상했습니다. “산업 시장은 기업가들에게 놀라운 다음 개척지라고 생각합니다.”라고 그들은 말했습니다.

이 새로운 시대를 여는 데 도움이 된 것은 글로벌 공급망에 파문을 일으키고 있는 혼란이었습니다. 2명의 참가자는 선택에 의해든 국방 계약에 대한 요구 사항으로 인해 미국 공급업체로부터 모든 것을 소싱했기 때문에 공급망 중단을 경험하지 않았다고 말했습니다. 더 많은 상품화 활동이 해외로 이동한 후 다품종 소량 제품으로 이동한 한 기업은 고객이 비용 경쟁력이 있다면 미국산 제품을 구매하고자 하는 욕구가 있다고 말했습니다. 네 번째 임원은 자신의 회사가 글로벌 공급망에 대한 전염병 유발 충격을 활용하여 비즈니스를 역내로 되돌리려고 노력하고 있다고 말했습니다. 그는 올해 리쇼어링이 빠르게 발생하고 있다고 말하면서 방대한 MEP National Network ^TM 의 역할을 제안했습니다. 그와 같은 소규모 제조 회사의 역량을 보여주고 도움이 필요한 고객에게 연결하는 데 도움이 됩니다.

패널의 제조 임원들은 미국 발병 초기 몇 주 동안 COVID-19가 북동부를 강타하면서 그들이 겪었던 특정한 경악을 이야기하면서 개인 보호 장비를 조달하기 위한 투쟁이 미국 제조 능력의 중요성을 조명했다고 말했습니다. 강력한 공급망.

이를 위해 이 지도자들은 COVID-19 발생 직후 연기된 계획된 자본 지출을 추진할 준비를 하고 있습니다. 그들은 순간을 포착할 준비를 하기 위해 장비, 추가 공간 및 직원에 투자하고 있습니다. 한 참가자는 “12월 1일은 모든 단일 공급망이 1월 1일과 다를 것이라고 생각한다”고 예측했다. "그 안에 엄청난 기회가 있습니다."

패널 중 일부는 산업적 기업가 정신에 대한 비전을 가지고 있었고, 이는 누군가가 기존 기계 공장을 구입하고 이를 다시 활성화하려는 것 이상이었습니다. 그들의 아이디어에는 유연한 제품 세트를 구축하기 위해 숙련된 기계 기술자와 디지털 운영 기술을 혼합하는 것이 포함되었습니다. 그들은 린 제조를 언급하지 않았지만 교차 교육 및 디지털 방식으로 통합된 지역 공급망에 대해 생각했습니다. 한 제조업체는 "MEP National Network와 같은 조직에서 산업 시장에서 미국 전역의 기업가 정신을 추진하는 것이 연방 정부의 사명이 되어야 합니다."라고 말했습니다. 네트워크에 내재된 도전 과제는 차세대 산업 혁명의 최첨단에 있는 고객과 함께 그 비전을 구축하는 것입니다. 패널은 기술 로드맵을 요구하지 않았습니다. 경쟁력 있는 중소기업을 육성하기 위한 게임 플랜을 제안하고 있었습니다.

MEP National Network는 이 전례 없는 시기에 미국 제조업체를 돕기 위해 왔습니다. 우리는 미국 제조업체를 강화하고 권한을 부여하기 위한 우리의 사명을 계속하기 위해 여기 있으며 우리의 사명은 이제 그 어느 때보다 중요합니다. 지역 MEP 센터에 연락하여 변화하는 세상에서 성공할 수 있는 방법을 알아보세요.