작업자 안전을 소홀히 할 시간이 없습니다

기업은 글로벌 공급망에서 직원의 안전을 최우선으로 생각하지 않을 수 없습니다.

이번 달, 브라질의 한 광산 회사는 2015년 1월 25일 철광석 광산에서 광미 댐이 무너져 사망한 거의 300명의 가족에게 1억 700만 달러의 피해와 186,000달러를 지불하기로 합의했습니다. 댐 붕괴는 광산 폐기물의 물결을 일으켰습니다. 강을 따라 이 나라의 주요 광산 중 하나로 흘러들어 248명이 사망하고 22명이 아직 실종 상태입니다.

비극적인 인명 손실 외에도 회사의 명성이 심각하게 손상되었습니다. 정부와 언론은 안전에 대한 약속을 계속해서 의심하고 있습니다. 회사 리더는 기소에 직면할 수 있으며 수억 달러의 손실을 입었습니다.

다른 임원들에게 이와 같은 재난에 대해 이야기할 때 종종 “나에게도 이런 일이 일어날 수 있습니까?”라는 질문을 받습니다. 그것은 도덕적, 재정적 영향 모두에 대한 질문입니다. 대답은 "예, 충분히 가능합니다."입니다.

매년 전 세계적으로 230만 명의 근로자가 업무 관련 사고 또는 질병으로 사망합니다. 노동 통계국(Bureau of Labor Statistics)은 2017년 미국에서만 5,147명의 치명적인 업무상 재해를 기록했습니다. 많은 경영진이 직장에서 근로자가 사망하는 상황에 직면해야 했으며 더 많은 사람들이 값비싼 금융 위기를 처리해야 할 것입니다.

안전 및 위험 관리의 가장 큰 걸림돌은 전통입니다. 업계 리더들은 항상 그래왔기 때문에 여전히 오래된 종이 및 서류 캐비넷 시스템을 사용합니다.

비극적인 일이 처음부터 일어나지 않도록 하려면 더 나은(그리고 더 새로운) 방법이 필요하다는 것을 기업이 깨닫는 데는 종종 사건이 필요합니다.

운이 기회를 준비하는 문제라면 실패는 불행을 만났을 때 준비가 안 되는 문제다. 다음은 경영진이 최악의 상황에 대비하여 최선을 다할 수 있는 몇 가지 방법입니다.

이러한 모든 조치는 생명, 명성 및 돈을 구하는 것으로 입증되었습니다. 이러한 단계는 또한 고객 만족도를 높이고 긍정적인 홍보를 촉진하며 회사의 수익성과 효율성을 크게 향상시킵니다.

좋은 소식은 작업자의 안전을 유지하고 규정 준수에 필요한 복잡한 요구 사항을 충족하기 위해 이전보다 더 많은 도구를 사용할 수 있다는 것입니다. 공급망 위험 관리에는 비용이 따르지만 그 대안은 회사뿐 아니라 영향을 받는 사람들의 삶, 가족 및 지역사회에 훨씬 더 치명적입니다.

재난이 닥쳤을 때 “우리가 그렇게 대비하지 않았으면 좋겠다” 또는 “그 모든 안전 교육은 시간낭비였다”고 말하는 간부를 아직 만나지 못했습니다. 귀하의 첫 번째 책임은 직원들이 매일 안전하게 집에 돌아갈 수 있도록 하는 것입니다. 다음 책임은 예상치 못한 상황에서 회사를 보호하여 해당 직원이 계속 일할 수 있도록 하는 것입니다.

정말 시간이 없습니다. 검토하고 귀하와 귀하의 공급망에 있는 모든 직원이 안전한지 확인하십시오.

John Herr는 공급망 위험 관리 서비스 제공업체인 Avetta의 CEO입니다.