산업기술

때로는 그냥 낚시를 가야 합니다. 진지하게요. 그것이 서부 해안과 산악 주 제조 임원들이 COVID-19 팬데믹의 단기적 충격 처리 경험과 미래에 대한 기대에 대한 대화에서 전한 메시지 중 하나입니다.
그들에게 낚시는 결합된 공중 보건 및 경제적 도전이 비즈니스에 미치는 영향을 관리하는 강렬한 요구로부터의 휴식입니다. 그리고 대표된 두 제조 운영에 운 좋게도, 소비자들도 필요한 물리적 거리두기를 허용하는 레크리에이션 옵션으로 낚시와 다른 야외 활동을 선택했습니다. 재미있는 사실 — 새로운 반려동물 부모가 되는 인기도 증가하고 있다고 들었습니다! 어쨌든, 그런 결정들과 개인 보호 장비(PPE) 제조로의 빠른 피벗은 다른 영역의 손실을 상쇄하고 비즈니스를 유지하는 데 도움이 되었습니다.
네 명의 제조 임원들은 2020년 9월 16일, 미국 표준기술연구소 홀링스 제조 연장 파트너십(NIST MEP)이 주최한 버추얼 대화에서 지난 몇 달간의 경험을 공유했습니다. 이 대화는 중소 제조 기업 리더들과의 11번 청취 세션 중 하나였습니다. 패널리스트들은 지난 6개월의 사건이 그들의 운영과 리더십 기술을 어떻게 시험했는지 공유했습니다.
군용 드라이슈트와 수중 생존 장비를 제조하는 한 제조업체는 팬데믹 대응이 정부 지출을 지배하면서 '생존 모드'에 빠졌습니다. 항공 산업을 지원하는 한 제조업체는 COVID가 제품 수요에 미칠 장기적 효과를 우려하며, 2022년 또는 그 이후까지 회복을 기대하지 않았습니다. 고급 낚시 장비 제조업체는 팬데믹 초기에 급격한 매출 하락을 겪었지만 빠르게 강력한 회복을 누렸습니다. 구리 산화물 및 기타 금속 기반 화학물질 제조업체에게 팬데믹은 운영에 부정적 영향을 미치지 않았지만 장기적 고통에 대한 기대를 동반했습니다.
팬데믹 여파로 광범위한 경제 둔화가 있었음에도 불구하고, 제조 임원들은 다양하고 때로는 상충하는 요구를 관리하는 바쁜 시기를 묘사했습니다. 그들의 최우선 순위는 인력 건강 유지로, 직장과 집에서 안전 예방 조치의 중요성을 강조했습니다. 그들은 근로자들이 직면한 어려움 — 일자리 상실 걱정, COVID-19 노출로 인한 결근, 자녀나 노인 친척 돌봄 문제 — 를 이해하려 노력하고 안심시키고 유연한 해결책을 제시했습니다.
둘째, 그들은 비즈니스 건강 유지를 위해 서둘렀습니다. 이는 현금 보존, 중요하고 종종 단일 공급원인 공급업체 보호, 일부 경우 중요한 기술과 앞으로 나아갈 능력을 유지하면서 일자리 감축을 의미했습니다. 큰 불확실성과 혼란의 시기에 재고 비축 충동이 린 원칙과 비즈니스 지속 가능성 사이에 갈등을 일으켰고, 한 임원은 구매 담당자와 영업 관리자 사이의 줄다리기를 목격했습니다.
제조 임원들은 지역 MEP 센터들이 COVID-19 관련 안전 요건 이해 및 구현, 가용 안정화 자금 접근, 직원 무급 휴직 방지에 도움을 주었다고 인정했습니다. 그들은 심지어 MEP 내셔널 네트워크의 지속적 개선 및 린 관행 교육이 그들을 '최악의 시기'를 견디게 하는 위치에 놓이게 했다고 지적했습니다.
그들은 네트워크가 더 눈에 띄게 활동할 것을 촉구했습니다. 특히 가용 지원 프로그램에 접근하기 어려운 중소 제조업체들을 위해 말입니다. 그들은 MEP 센터들이 네트워크를 활용하여 제조업체들을 연결할 것을 권장했습니다 — 공급 중단으로 스트레스를 받든 제품 수요 급락으로 스트레스를 받든 — 서로 구매하고 지원하도록. 그리고 그들은 끝나지 않는 한 가지 투쟁, 즉 인력에 계속 집중할 것을 권장했습니다. 두 제조 임원은 전국 실업률이 8%를 초과했음에도 이미 지역 노동 시장이 다시 타이트해지고 있다고 말했습니다. 제조 환경에 대한 적성과 관심을 모두 가진 '좋은 품질'의 근로자를 찾는 것이 여전히 최우선 관심사입니다. 한 제조 임원은 "단지 좋은 직원을 찾고 유지하는 것뿐입니다."라고 말했습니다.
단기 생존 위협에 직면했을 때 미래를 내다보기 어려울 수 있지만, 참가들은 제조업의 미래를 형성하는 두 가지 힘, 리쇼어링과 디지털화를 다루었습니다. 리쇼어링은 현실이라고 그들은 말했습니다. 공급망 교란은 "단일 해외 소싱은 위험한 문제"임을 드러냈습니다.
제조업체, 특히 자원이 제한된 업체들은 디지털 통합 운영의 잠재적 이득을 평가하는 데 도움이 필요할 것입니다. 광범위한 MEP 내셔널 네트워크가 기계 간 연결과 디지털화된 공정의 잠재적으로 변혁적인 인더스트리 4.0 전환을 안내하는 주도적 역할을 할 수 있습니다. 한 제조 임원은 솔직히 말했습니다. "인더스트리 4.0의 이점을 보여주세요 ... 그리고 그것을 구현하도록 도와주세요."
MEP 내셔널 네트워크는 이 전례 없는 시기에 미국 제조업체를 돕기 위해 여기에 있습니다. 우리는 미국 제조업체를 강화하고 권한을 부여하는 임무를 계속 수행하며, 그 임무는 지금 그 어느 때보다 중요합니다. 가까운 MEP 센터에 연락하여 변화하는 세상에서 성공하는 방법을 알아보세요.
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실시간 마케팅은 오랫동안 B2C 마케터만의 도구로 여겨졌습니다. 그러나 이 매체에 대한 이해가 성장하고 진화함에 따라, B2B 조직이 이러한 도구를 활용해 고객에게 도달하고 영향력을 행사할 새롭고 흥미로운 방법을 발견하고 있습니다. 소셜 미디어, 모바일 마케팅, 애널리틱스, 클라우드 컴퓨팅 같은 수단을 통해 B2B 산업 제조 마케터는 오디언스를 확장하고 타겟 고객에게 더 의미 있는 메시지를 창출할 수 있습니다. 그러나 마케팅에서 B2C에 치중된 탓에, 많은 제조업체는 소셜이나 모바일 마케팅 투자가 헛수고라고 느낍니다. 최선을 다해
적층 기술은 지난 10년간 급속히 발전하여 산업 전반의 기업들에게 새롭고 흥미로운 제조 가능성을 약속해 왔습니다. 사람들이 적층 제조(AM)를 떠올릴 때 가장 먼저 떠오르는 응용 분야 중 하나는 프로토타이핑입니다. 엔지니어들이 기존 제조 공정의 제약 없이 설계를 빠르게 반복해야 할 때, AM(흔히 3D 프린팅이라 불림)은 하드 툴링이 필요 없으므로 신속한 반복을 가능하게 해 매우 효과적입니다. 프로토타입을 더 효율적으로 개발할수록 기업은 더 빠르게 양산으로 전환할 수 있습니다. 원한다면 이때부터 전통적인 제조 방식이 맡을 수 있습