엔지니어링 설계 개선을 관리자에게 정당화하는 방법

엔지니어와 관리자는 제품 개발 업계에서 긴밀하게 협력합니다. 그들은 새로운 제품 개발을 향해 생산을 진행하기 위해 상호 작용합니다. 엔지니어는 제품 설계 및 개발을 담당하고 관리자는 운영을 감독합니다. 엔지니어링 설계 프로세스는 관리자가 완전히 이해하지 못하고 그 목적을 완전히 실현하지 못합니다. 엔지니어링 설계 프로세스에 대해 관리자를 교육하면 그 목적이 무엇이며 엔지니어가 이를 활용하는 이유를 완전히 이해할 수 있습니다.
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엔지니어가 된다는 것은 무엇을 의미합니까? 엔지니어는 아이디어의 범위를 지정하고, 생성하고, 평가하고, 실현합니다. 엔지니어는 종종 생성, 평가 및 선택을 강조하고 아이디어를 만들거나 구현함으로써 설계 프로세스를 수용하는 것이 특징입니다. 엔지니어링 설계는 기능적 제품 및 프로세스 생성에 사용되는 길고 체계적인 프로세스입니다. 관리는 일반적으로 프로젝트 및 회사 운영을 감독할 책임이 있는 개인이 담당합니다. 실제로 관리자와 엔지니어는 프로젝트 완료를 달성하기 위해 제품 개발에서 긴밀하게 협력합니다. 관리자는 엔지니어링 설계 프로세스를 간과하고 주로 최종 생산 달성에 집중하는 경향이 있습니다. 잘 조정된 엔지니어링 설계는 회사를 더 나은 엔지니어링 관행으로 이끌고 모두에게 유익한 기존 운영을 개선할 수 있습니다. 이 문서에서는 관리자에게 더 나은 엔지니어링 설계를 정당화할 때의 이점에 대해 자세히 설명합니다.

엔지니어링 디자인이란 무엇입니까

엔지니어링 설계는 형식과 기능이 고객의 목적이나 사용자의 요구를 충족시키면서 특정 세트를 만족시키는 장치, 시스템 또는 프로세스에 대한 개념을 설계자가 생성, 평가 및 지정하는 체계적이고 지능적인 프로세스입니다. 제약의. 좋은 엔지니어링 설계 사례의 힘을 완전히 이해하지 못하는 사람은 관리자만이 아닙니다. 엔지니어는 종종 익숙해진 디자인 스타일을 사용하며, 엔지니어링 디자인이 현재 사용하고 있는 일반적인 산업 디자인 방식보다 훨씬 더 깊이 있고 깊이 있는 작업을 수행할 수 있다는 사실을 인식하지 못하는 경우가 많습니다. 디자인 프로세스 자체는 복잡하고 인지적인 프로세스입니다.

엔지니어링 설계 프로세스와 여기에 포함된 단계를 간략하게 살펴보겠습니다.

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문제 식별

기준 및 제약 조건 식별

가능한 솔루션 브레인스토밍

아이디어 생성

가능성 탐색

접근 방식 선택

모델 또는 시뮬레이션 개발

디자인 수정

엔지니어는 프로젝트의 전체 프레임워크를 폭넓게 살펴보아야 합니다. 전체 목표를 놓치지 않고 한 작업에서 다음 작업으로 빠르게 이동할 수 있습니다. 프로젝트의 복잡성, 불확실성 및 변화를 효과적으로 처리할 수 있는 능력은 엔지니어를 성공적으로 만들고 좋은 성품을 보여줄 것입니다.
이러한 특성은 우수한 설계 엔지니어의 자질을 나타내며 종종 엔지니어는 존경받는 분야에서 수년간의 경험을 바탕으로 관리직에 오르게 됩니다. 관리자는 엔지니어 전문성 여부에 관계없이 기본적인 이해가 있어야 하며 제품 개발 엔지니어와 마찬가지로 위에 나열된 자질을 복제할 수 있어야 합니다.

소프트웨어 E3.시리즈

정제되지 않은 엔지니어링 설계 프로세스의 일반적인 단점은 무엇이며 다음은 일반적으로 나타나는 몇 가지입니다.

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프로젝트 복잡성

알 수 없는 가능성 있는 불확실성

엄청난 프로젝트 복잡성

적절하게 검증된 제품

더 효과적인 솔루션 누락

설계 프로세스를 완전히 이해하면 회사에서 더 나은 결과를 얻는 데 도움이 되고 관리자에게 더 나은 엔지니어링 설계의 필요성을 보여줄 수 있습니다.

프로젝트 복잡성

훌륭한 설계자는 조립품의 여러 부품 간의 상호 작용에서 발생하는 의도하지 않은 결과를 예상할 수 있습니다. 이러한 종류의 예측은 엔지니어링 어셈블리를 설계하고 설계 프로세스를 관리하는 데 필수적입니다. 대부분의 관리자, 특히 최근 졸업생은 대부분의 시스템과 관련된 역학에 대한 추론을 효과적으로 이해하지 못했습니다. 고객 문제의 정성적 평가를 위한 심층적 접근 방식은 생산 과정에서 더 나은 수익을 제공할 수 있습니다. 제품을 시장에 출시하는 데에만 집중하기보다 문제 설명을 이해하는 데 더 많은 시간을 할애하면 원래 예상하지 못한 생산 비용을 절감할 수 있습니다. 유정 구조 설계 프로세스는 프로젝트가 실행될 수 있는 모든 가능성을 설명해야 합니다. 예상할 수 있었던 제조상의 문제, 설계 오류, 제품의 복잡성을 고려하지 않은 단점을 설명하면 개발 시간과 제품 비용을 절약할 수 있습니다.

알 수 없는 가능성 있는 불확실성

관리자는 엔지니어가 설계 및 개발을 시작하기 위한 기본적이고 기초적인 접근 방식에서 프로젝트가 시작된다는 점을 이해해야 합니다. 완벽한 첫 번째 모델은 없으며 대부분의 평가는 대략적인 아이디어를 염두에 두고 이루어집니다. 이러한 접근 방식은 엔지니어가 프로젝트 목표를 개발하고 반복적인 설계 고려 사항을 시작하기 위한 출발점을 제공합니다.

엔지니어링 설계는 불완전한 모델, 불완전한 정보 및 종종 모호한 목표로 수행됩니다. 대부분의 불확실성의 영향은 어셈블리 설계에서 훨씬 더 두드러집니다. 많은 엔지니어는 교육을 통해 통계 및 확률에 대한 기본적인 이해를 가지고 있습니다. 그러나 수많은 연구에 따르면 엔지니어뿐만 아니라 사람도 확률론적 및 통계적 사고에서 심각한 오류를 범하는 경향이 있으며 종종 기존의 특정 확률을 무시합니다.

관리자에게 제품 기대치와 문제가 있는 불확실성에 대한 잘 나열된 이해의 중요성을 설명하면 나중에 생산 과정에서 원치 않는 스트레스를 완화할 수 있습니다. 제품에 발생할 수 있는 문제 및 오류에 대한 철저한 이해를 확장하면 제품 품질이 향상될 수 있습니다. 철저하게 평가된 어셈블리를 개발하는 것은 우수한 품질의 제품을 설계하고 개발하는 회사의 능력을 보여줌으로써 미래에 고객에게 신뢰를 줄 것입니다. 확률적 사고를 지원하기 위해 현대적인 계산 도구를 통해 인식을 개발하는 것은 오늘날 많은 회사에서 사용하는 방법입니다. CAD 소프트웨어는 매우 발전했으며 제품 인지도를 높이고 가능한 결과를 시뮬레이션하는 데 사용할 수 있는 강력한 도구입니다.

엄청난 프로젝트 복잡성

디자이너가 직면한 많은 문제 중 하나는 변수와 상호 작용의 수가 증가함에 따라 프로젝트가 복잡해집니다. 이것은 디자이너가 관련된 모든 세부 사항을 동시에 이해하는 이해를 확장하기 시작합니다. 개념을 다시 잡는 한 가지 방법은 프로젝트에서 한 걸음 물러나 제한된 수의 요소에 주의를 집중하면서 주요 대상을 살펴보는 것입니다. 가장 중요한 것이 바람직합니다. 훌륭한 설계자는 매개변수를 효과적으로 추정하고 최소한 특정 목적을 위해 안전하게 무시할 수 있는 매개변수를 식별할 수 있습니다. 프로젝트에 일반적으로 클라이언트가 명시한 주요 목표가 있다는 것을 이해하면 달성해야 하는 특정 주제에 주의를 기울이고 제품 중앙 집중식 아이디어를 개발하는 방법에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

관리자는 최종 게임을 이해하고 가능한 한 원활하게 프로젝트 흐름을 만들고 싶어합니다. 프로젝트와 그에 대한 제약을 과소평가하면 최종 결과에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 문제를 이해하고 중요한 목표를 개발하는 데 더 많은 시간을 들이는 것은 엔지니어뿐만 아니라 관리자에게도 유익합니다. 특정 기준이 충족되지 않고 다른 덜 중요한 기능이 대신 완료되면 고객 불만이 발생하고 제품이 시장에 출시되는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. 결과적으로 이는 유사한 제품을 개발하는 경쟁업체에 이점을 제공할 것입니다.

더 효과적인 솔루션 누락

모두 설계자가 설계 프로세스 전반에 걸쳐 결정을 내리고 문제에 대한 사용 가능한 대안을 기반으로 건전한 결정을 내린다는 데 동의합니다. 엔지니어링 설계는 개인이 최상의 결과를 기반으로 최상의 선택을 하도록 요구하는 합리적인 프로세스입니다. 결과 솔루션이 설계의 기본이고 최적화가 설계 탐색에 직접 목표 추구를 도입하는 데 사용되는 경우 설계 결정과 성능 간의 관계를 탐색합니다. 설계자는 프로젝트 프레임워크, 설계 제약 조건, 개념 생성 및 설계 대안을 기반으로 정보에 입각한 결정을 내립니다. 중요한 결정은 존재하는 가능성에 대한 철저한 이해 후에 이루어지며 최상의 결과 생성을 기반으로 선택됩니다. 관리자는 프로젝트에 대한 가능한 모든 대안 목록과 함께 유정 구조 설계 매트릭스를 설정하는 것이 최종 제품에 대한 최상의 옵션을 평가하는 데 필수적임을 이해해야 합니다. 프레이밍 및 개념 설계에 더 많은 시간을 할애하면 설계 단계에서 더 나은 대안이 누락되지 않을 가능성이 줄어듭니다. 치열한 경쟁에 직면하고 열등한 품질과 기능의 제품을 시장에 내놓으려는 기업은 결국 제품 수요 감소와 고객 만족도 감소로 귀결될 것입니다. 개념 생성에 더 많은 시간을 할애하면 의심할 여지 없이 최상의 결과를 생성하기 위한 더 많은 옵션을 제공할 수 있으며, 이는 생산하는 것으로 알려진 우수한 품질로 인해 회사 제품에 대한 대중의 수요를 생성할 수 있습니다.

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설계 프로세스 재설계

디자인 단계에서 충분한 시간을 투자하면 장기적인 경쟁에서 이점을 얻을 수 있습니다. 디자인은 최종 제품의 품질과 기능에 결정적인 영향을 미칩니다. 잘 생각한 디자인은 시장에서 번성할 것입니다. 엔지니어에게 이러한 자질을 보이는 회사는 의심할 여지 없이 제품 품질과 보증이 향상되는 것을 보게 될 것입니다.

모든 회사에는 유지하고 싶은 공개 이미지가 있습니다. 제품을 시장에 출시하기 위해 서두르는 회사는 프로젝트가 설계 개발에서 시기상조였다면 그 과정에서 문제를 보게 될 것입니다. 문제와 오류는 모든 크기 또는 형태로 발생하며 제품 품질에 큰 피해를 줄 수 있습니다. 제품을 시장에 가장 먼저 출시하면 이점이 있지만 1세대 제품이 신맛이 나는 사과로 변하면 대중의 이미지가 타격을 받을 수 있습니다.

시간을 내어 프로젝트와 관련된 모든 옵션과 가능성을 검토하면 빠르게 진행되는 생산 마감일보다 개발을 원활하게 진행할 수 있습니다. 관리자가 마지막으로 원하는 것은 제조 가능성 문제나 기능 문제가 있는 제품을 보는 것입니다. 이로 인해 시간 지연 및 재설계가 발생할 수 있으며, 이는 엔지니어링 설계 프로세스의 초기 단계에서 프로젝트를 이해하는 데 시간이 걸렸다면 피할 수 있었습니다. 성급한 작업과 지나치게 단순화된 솔루션은 최상의 결과를 얻을 수 없으며 회사가 영향을 받지 않도록 가능한 한 피해야 합니다.

회사에서 디자인이 뭔가 부족하다고 느끼십니까? 변경할 수 있다면 어떻게 변경하고 싶습니까? 그 이유는 무엇입니까?

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