공급망 위기는 특히 중미에 해를 끼칩니다

지금까지 우리는 팬데믹이 글로벌 및 국내 공급망에 미친 영향과 마이크로칩 부족, 가스 가격 상승 및 기타 희소품의 영향을 보았습니다. 그러나 비즈니스 리더는 이러한 지속적인 공급망 문제가 다른 지역, 특히 중미보다 미국의 특정 지역에 어떻게 영향을 미치는지 살펴보는 것도 중요합니다.

캔자스시티와 인디애나폴리스와 같은 중서부의 주요 도시는 배송을 위해 항구에 접근할 수 없기 때문에 어떤 종류의 중단도 날씨 관련이든 물류 문제이든 상관없이 상품 배송에 심각한 지연을 초래합니다. 이러한 시나리오는 주요 제품 부족으로 이어질 수 있으며 이러한 시장에서 필수품 비용을 증가시킬 수 있으며, 이는 특히 중서부 경제와 주민들에게 해로울 수 있습니다.

기업이 재고를 비축하는 데 사용하는 방법은 이전 수십 년과 완전히 다릅니다. 소매업체는 모든 재고를 한 번에 선반에 올려놓습니다. 더 이상 제품의 추가 재고로 채워진 뒷방이 없습니다. 재고에 대한 이 JIT(Just-In-Time) 접근 방식은 매일 밤새 모든 것을 재입고할 수 있는 소매업체의 능력에 의존합니다. 결과적으로 대형 소매업체와 슈퍼마켓은 대부분의 상품에 대해 재고가 부족했습니다. 그러나 COVID-19 공급망 둔화와 제품 부족으로 인해 이 전략은 소매업체와 소비자에게 좋은 서비스를 제공하지 못했습니다. 코로나19로 인해 공급망이 영원히 바뀌었다는 것이 현실입니다.

이러한 공급망 중단의 해로운 영향의 한 예는 올해 초 General Motors Co.가 반도체 칩의 대규모 부족으로 인해 미주리주 Wentzville에 있는 GM 공장의 운영을 2주 동안 중단해야 했던 때입니다. 이러한 움직임은 시설의 3,500명 이상의 직원뿐만 아니라 관련 공급업체와 GM 직원이 핵심 고객 기반인 인근 레스토랑에도 영향을 미쳤습니다. 이 지역의 소비자들은 가구, TV, 노트북 및 기타 수많은 가정 용품에 대한 주문이 지연될 뿐만 아니라 더 높은 배송 비용이 최종 고객에게 전가되기 때문에 비용이 더 많이 든다는 사실을 알고 있습니다.

계속되는 공급망 문제 속에서 중서부 지역이든 아니든 기업은 어떻게 중단을 감수하고 위험을 완화할 수 있습니까?

유연성에 중점

인플레이션과 시장 역학의 진자 효과를 감안할 때, 비즈니스 리더는 다음에 일어날 일에 대해 걱정하는 데 시간과 자원을 소비하는 것을 멈추고 공급망의 진화하는 상태에 신속하게 대응하고 적응할 수 있는 시스템을 구축하는 데 집중해야 합니다. 팬데믹이 감소하면서 소비자들이 매장을 다시 찾는 지금, 소매업체들은 매장에 재고가 충분하지 않다는 것을 깨닫고 있습니다. 따라서 소매업체는 온라인 수요 증가와 더불어 매장 내 수요 증가를 충족하기 위해 접근 방식을 다시 전환해야 합니다.

이러한 유형의 조정을 충분히 빠르게 수행할 수 있도록 기업은 공급망의 주요 지점에서 일어나는 일을 실시간으로 알 수 있도록 하는 기술 시스템 및 프로세스를 채택하여 공급망의 변화에 ​​대응할 수 있어야 합니다. 적시에 시장에 출시하고 더 빨리 회복할 수 있습니다.

단단한 디지털 인프라

공급망은 기업이 제품을 만들고 판매하고 이동할 수 있도록 하는 수익에 중요한 생명선입니다. 따라서 조직은 시장 혼란이 발생할 때 신속하게 대응하는 데 필요한 공급망 유연성을 달성해야 합니다.

공급망은 항상 변덕스럽기 때문에 기업이 민첩성을 유지할 수 있는 현대 기술에 대한 투자를 우선시하는 것이 중요합니다. 기업이 공급망 및 물류 데이터의 증가하는 다양성, 양 및 복잡성을 처리하는 방법은 이것의 중요한 부분입니다.

새로운 수준의 공급망 민첩성에 도달하기 위한 솔루션은 "생태계" 관점을 취하고 종단 간 통합, 비즈니스 프로세스 자동화 및 오케스트레이션, 실시간 운영 가시성을 결합하는 포괄적인 클라우드 통합 플랫폼을 활용하는 것입니다. 공급망 솔루션 공급자는 최신 B2B(기업 간) 통합 기술을 구현하여 물류 비용을 낮추고 수요를 더 잘 예측하며 공급망 통합을 최적화할 수 있습니다. 실제로 66%의 기업이 2020년에 열악한 통합으로 인해 최대 50만 달러의 손실을 보았고 10%는 100만 달러 이상의 수익을 잃었습니다. 따라서 기업은 공급망을 강화하고 불필요한 재정적 손실을 피하기 위해 올바른 B2B 기술 인프라를 우선적으로 배치해야 합니다.

끊임없이 변화하는 공급망

글로벌 공급망의 운영은 모두 원인과 결과에 관한 것입니다. 작년 이후, 더 많은 사람들이 전 세계 국가에서 일어나는 갈등과 사건이 소비자로서 우리에게 큰 영향을 미치고 미국에서 특정 상품의 가용성에 대해 인식하고 있습니다. 현재 공급망 지연 및 부족으로 인해 미국 인구는 '원하는 것'에서 '얻을 ​​수 있는 것'으로의 사고방식이 바뀌고 있습니다. 이것은 "빈 선반 증후군"으로 알려진 공황을 유발할 수 있습니다. 예를 들어, 전염병이 시작될 때 화장지가 바닥났을 때 소비자는 일반 브랜드를 고수하는 데 신경 쓰지 않고 손에 잡히는 대로 재고가 남아 있는 것을 움켜쥐었습니다.

혼란스러운 공급망 상태에 대한 가장 명확한 해결책은 소비자가 침착함을 유지하고 기업이 공급망이 시장 역학을 감지하고 대응하는 방식에 대해 보다 실질적인 통제력을 확보하는 데 투자하고 정부 지도자가 행동에 전략적으로 머물도록 하는 것입니다. 그들은 미국 공급망과 경제에 영향을 미치는 다양한 혼란을 극복하기 위해 취합니다.

기본적으로 들리지만 사실입니다. 현대화된 통합 기술은 이러한 혼란이 진화하고 새로운 합병증이 발생함에 따라 실시간으로 이러한 혼란에 적응하고 극복하는 미국의 능력에 중요한 역할을 할 것입니다.

Frank Kenny는 Cleo의 시장 전략 이사입니다.

지금까지 우리는 팬데믹이 글로벌 및 국내 공급망에 미친 영향과 마이크로칩 부족, 가스 가격 상승 및 기타 희소품의 영향을 보았습니다. 그러나 비즈니스 리더는 이러한 지속적인 공급망 문제가 다른 지역, 특히 중미보다 미국의 특정 지역에 어떻게 영향을 미치는지 살펴보는 것도 중요합니다.

캔자스시티와 인디애나폴리스와 같은 중서부의 주요 도시는 배송을 위해 항구에 접근할 수 없기 때문에 어떤 종류의 중단도 날씨 관련이든 물류 문제이든 상관없이 상품 배송에 심각한 지연을 초래합니다. 이러한 시나리오는 주요 제품 부족으로 이어질 수 있으며 이러한 시장에서 필수품 비용을 증가시킬 수 있으며, 이는 특히 중서부 경제와 주민들에게 해로울 수 있습니다.

기업이 재고를 비축하는 데 사용하는 방법은 이전 수십 년과 완전히 다릅니다. 소매업체는 모든 재고를 한 번에 선반에 올려놓습니다. 더 이상 제품의 추가 재고로 채워진 뒷방이 없습니다. 재고에 대한 이 JIT(Just-In-Time) 접근 방식은 매일 밤새 모든 것을 재입고할 수 있는 소매업체의 능력에 의존합니다. 결과적으로 대형 소매업체와 슈퍼마켓은 대부분의 상품에 대해 재고가 부족했습니다. 그러나 COVID-19 공급망 둔화와 제품 부족으로 인해 이 전략은 소매업체와 소비자에게 좋은 서비스를 제공하지 못했습니다. 코로나19로 인해 공급망이 영원히 바뀌었다는 것이 현실입니다.

이러한 공급망 중단의 해로운 영향의 한 예는 올해 초 General Motors Co.가 반도체 칩의 대규모 부족으로 인해 미주리주 Wentzville에 있는 GM 공장의 운영을 2주 동안 중단해야 했던 때입니다. 이러한 움직임은 시설의 3,500명 이상의 직원뿐만 아니라 관련 공급업체와 GM 직원이 핵심 고객 기반인 인근 레스토랑에도 영향을 미쳤습니다. 이 지역의 소비자들은 가구, TV, 노트북 및 기타 수많은 가정 용품에 대한 주문이 지연될 뿐만 아니라 더 높은 배송 비용이 최종 고객에게 전가되기 때문에 비용이 더 많이 든다는 사실을 알고 있습니다.

계속되는 공급망 문제 속에서 중서부 지역이든 아니든 기업은 어떻게 중단을 감수하고 위험을 완화할 수 있습니까?

유연성에 중점

인플레이션과 시장 역학의 진자 효과를 감안할 때, 비즈니스 리더는 다음에 일어날 일에 대해 걱정하는 데 시간과 자원을 소비하는 것을 멈추고 공급망의 진화하는 상태에 신속하게 대응하고 적응할 수 있는 시스템을 구축하는 데 집중해야 합니다. 팬데믹이 감소하면서 소비자들이 매장을 다시 찾는 지금, 소매업체들은 매장에 재고가 충분하지 않다는 것을 깨닫고 있습니다. 따라서 소매업체는 온라인 수요 증가와 더불어 매장 내 수요 증가를 충족하기 위해 접근 방식을 다시 전환해야 합니다.

이러한 유형의 조정을 충분히 빠르게 수행할 수 있도록 기업은 공급망의 주요 지점에서 일어나는 일을 실시간으로 알 수 있도록 하는 기술 시스템 및 프로세스를 채택하여 공급망의 변화에 ​​대응할 수 있어야 합니다. 적시에 시장에 출시하고 더 빨리 회복할 수 있습니다.

단단한 디지털 인프라

공급망은 기업이 제품을 만들고 판매하고 이동할 수 있도록 하는 수익에 중요한 생명선입니다. 따라서 조직은 시장 혼란이 발생할 때 신속하게 대응하는 데 필요한 공급망 유연성을 달성해야 합니다.

공급망은 항상 변덕스럽기 때문에 기업이 민첩성을 유지할 수 있는 현대 기술에 대한 투자를 우선시하는 것이 중요합니다. 기업이 공급망 및 물류 데이터의 증가하는 다양성, 양 및 복잡성을 처리하는 방법은 이것의 중요한 부분입니다.

새로운 수준의 공급망 민첩성에 도달하기 위한 솔루션은 "생태계" 관점을 취하고 종단 간 통합, 비즈니스 프로세스 자동화 및 오케스트레이션, 실시간 운영 가시성을 결합하는 포괄적인 클라우드 통합 플랫폼을 활용하는 것입니다. 공급망 솔루션 공급자는 최신 B2B(기업 간) 통합 기술을 구현하여 물류 비용을 낮추고 수요를 더 잘 예측하며 공급망 통합을 최적화할 수 있습니다. 실제로 66%의 기업이 2020년에 열악한 통합으로 인해 최대 50만 달러의 손실을 보았고 10%는 100만 달러 이상의 수익을 잃었습니다. 따라서 기업은 공급망을 강화하고 불필요한 재정적 손실을 피하기 위해 올바른 B2B 기술 인프라를 우선적으로 배치해야 합니다.

끊임없이 변화하는 공급망

글로벌 공급망의 운영은 모두 원인과 결과에 관한 것입니다. 작년 이후, 더 많은 사람들이 전 세계 국가에서 일어나는 갈등과 사건이 소비자로서 우리에게 큰 영향을 미치고 미국에서 특정 상품의 가용성에 대해 인식하고 있습니다. 현재 공급망 지연 및 부족으로 인해 미국 인구는 '원하는 것'에서 '얻을 ​​수 있는 것'으로의 사고방식이 바뀌고 있습니다. 이것은 "빈 선반 증후군"으로 알려진 공황을 유발할 수 있습니다. 예를 들어, 전염병이 시작될 때 화장지가 바닥났을 때 소비자는 일반 브랜드를 고수하는 데 신경 쓰지 않고 손에 잡히는 대로 재고가 남아 있는 것을 움켜쥐었습니다.

혼란스러운 공급망 상태에 대한 가장 명확한 해결책은 소비자가 침착함을 유지하고 기업이 공급망이 시장 역학을 감지하고 대응하는 방식에 대해 보다 실질적인 통제력을 확보하는 데 투자하고 정부 지도자가 행동에 전략적으로 머물도록 하는 것입니다. 그들은 미국 공급망과 경제에 영향을 미치는 다양한 혼란을 극복하기 위해 취합니다.

기본적으로 들리지만 사실입니다. 현대화된 통합 기술은 이러한 혼란이 진화하고 새로운 합병증이 발생함에 따라 실시간으로 이러한 혼란에 적응하고 극복하는 미국의 능력에 중요한 역할을 할 것입니다.

Frank Kenny는 Cleo의 시장 전략 이사입니다.