글로벌 공급망의 위험 감소

글로벌 공급망의 복잡하고 초연결된 특성으로 인해 다양한 위험 요소에 극도로 취약합니다. 2019년에 기업은 상품 및 에너지 가격, 이자 및 환율, 일반적인 국제 거래 조건에서 새로운 수준의 변동성을 경험했습니다. 2020년에도 상황은 여전히 ​​불안정할 것입니다.

다음 요소는 내년에 공급망을 혼란에 빠뜨릴 가능성이 있습니다.

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미국과 주요 교역 파트너 간의 무역 긴장 지속

무역을 제한하는 국가주의와 보호주의의 증가,

브렉시트를 둘러싼 불확실성과 유럽 연합에 미치는 광범위한 영향

기후 관련 사건 및 입법 요구로 인한 공급망 위험 및 비용 증가

에너지 시장의 변동성,

기록적인 부채 수준과 금리 인상으로 인한 시장 조정 가능성, 그리고

공급망 전반에 걸쳐 지속 가능성과 가시성을 개선해야 하는 소비자 압력 증가

연구에 따르면 많은 기업이 이러한 위험에 대해 미리 경고를 받았음에도 불구하고 여전히 접근 방식에서 사전 예방적이기보다는 사후 대응적인 경향이 있습니다. 리더십 및 검색 회사인 Russell Reynolds의 연구에 따르면 534개 기업이 경기 침체가 발생할 가능성이 있다는 데 거의 만장일치로 동의했습니다. 그러나 8%만이 그러한 침체를 ​​헤쳐나갈 준비가 잘 되어 있다고 생각했습니다. 마찬가지로, 세계 경제 포럼의 글로벌 위험 보고서의 상위 5개 우려 사항은 모두 기후 변화와 관련이 있지만, 해당 주제는 비즈니스 리더를 대상으로 한 설문 조사에서 상위 10위 안에 들지 못했습니다.

모든 산업에서 파괴적 변화의 비율이 증가함에 따라 기업은 신속하게 적응해야 합니다. 그들은 제조 및 유통을 최적화하고 모든 공급업체가 제공하는 각 제품, 서비스 또는 부가가치 활동의 고유한 위험을 관리하고 있는지 확인해야 합니다. 증가하는 변동성에 직면하여 조직은 지속적인 개선, 혁신 및 재창조에 능숙해야 합니다.

위험 역경은 큰 위협이 됩니다. 파괴적인 요소를 무시하고 항상 해오던 일을 계속하는 기업은 의심할 여지 없이 이윤 감소와 경쟁 우위 상실을 경험하게 될 것입니다.

문서화된 종단 간 공급망 위험 관리 프로그램은 성장, 수익성 및 기업 생존에 매우 중요합니다. 위험, 비용, 현금, 품질 및 성장 관점에서 공급망을 최적화하면 공급업체 관계를 확보하고 공급 병목 현상을 방지하며 회사가 법적으로나 윤리적으로 운영되고 있는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 위험에 대한 총체적 가치 최적화 접근 방식을 취함으로써 비즈니스 리더는 가시성을 높이고 글로벌 공급망 전체에서 측정 가능한 개선을 가능하게 합니다. 경영진은 수익 개선을 수량화하고, 운영 및 운전 자본 위험과 기회를 식별하고, 개선을 위해 문서화된 구현 로드맵을 개발할 수 있습니다.

위험을 줄이면서 공급망을 최적화하려는 기업은 다음과 같은 4가지 가치 영역을 경험합니다.

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공급망 디지털 설계 및 의사 결정. 조직은 공급망 네트워크 운영을 모델링, 최적화 및 시뮬레이션할 수 있는 능력과 위험 균형을 맞출 수 있습니다. 디지털 방식의 공급망에서는 실시간 데이터를 사용하여 현재 상태에 가장 적합한 운송 경로와 재고 수준을 찾고 잠재적인 공급망 이벤트에 사전 대비할 수 있습니다. 파괴적인 이벤트와 관련된 시나리오를 실행하고 새로운 변수에 신속하게 대응할 수 있는 기능으로 비상 계획이 더 쉬워집니다.

글로벌 제조 및 유통 공간 최적화. 급변하는 비즈니스 환경에서 조직은 가능한 최대의 경쟁 우위를 달성하기 위해 위험이 적절하게 낮은 지리적 위치에서 각 부가가치 활동이 발생하는지 확인하기 위해 글로벌 제조 공간을 면밀히 조사하는 것이 중요합니다.

소싱 옵션. 기업이 지정학적 사건에 대응하고 경기 침체 가능성에 대비하기 때문에 더 높은 수준의 선택 사항을 구축하고 위험 요소를 제거하는 것이 비즈니스의 첫 번째 순서입니다.

공급업체 위험 관리 및 투명성. 브랜드를 보호하고, 비용을 절감하고, 위험을 최소화하고, 가시성을 높이고, 공급업체 성과를 개선하기 위해 엔드 투 엔드 승인 공급업체 프로세스 및 사전 검증 프로그램을 구현하는 것은 오늘날의 불확실한 세상에서 매우 중요합니다.

불확실성은 여전히 ​​존재하며 위험 요인은 내년에 더욱 강화될 것입니다. 잘 문서화되고 종단 간 공급망 위험 전략은 성장, 수익성, 마음의 평화 및 기업 생존에 매우 중요합니다. 문서화된 공급망 연속성 및 재해 복구 계획이 없으면 빠르게 개발해야 합니다. 가지고 있다면 지금 테스트해야 합니다.

Collin Ziemerink는 의 산업 제조 및 서비스 담당 부사장입니다. 메인포인트 <엠>. Neil Willings는 공급업체 위험 책임자 SGS .