산업기술
산업 제조
글로벌 공급망의 복잡하고 초연결된 특성은 다양한 리스크 요인에 극도로 취약하게 만듭니다. 2019년 기업들은 원자재 및 에너지 가격, 금리 및 환율, 일반적인 국제 무역 조건에서 새로운 수준의 변동성을 경험했습니다. 2020년에도 상황은 여전히 험난할 것으로 보입니다.
연구에 따르면 많은 기업들이 이러한 리스크에 대해 경고를 받았음에도 불구하고 여전히 사전 예방적보다는 반응적 접근을 취하는 경향이 있습니다. 리더십 및 서치 기업 러셀 레이놀즈(Russell Reynolds)의 연구에 따르면 534개 기업이 거의 만장일치로 경기 침체 발생 가능성에 동의했습니다. 그러나 오직 8%만이 그러한 침체를 헤쳐나갈 준비가 잘 되어 있다고 느꼈습니다. 마찬가지로 세계경제포럼의 '글로벌 리스크 보고서'에서 상위 5개 우려가 모두 기후 변화와 관련되었음에도, 비즈니스 리더 설문조사에서는 상위 10위 안에 들지 못했습니다.
모든 산업에서 혼란의 속도가 증가함에 따라 기업들이 빠르게 적응하는 것이 필수적입니다. 제조와 유통을 최적화하고, 모든 공급업체가 제공하는 각 제품, 서비스, 부가가치 활동의 내재적 리스크를 관리하도록 해야 합니다. 증가하는 변동성에 직면하여 조직은 지속적 개선, 변혁, 재창조에 능숙해야 합니다.
리스크 회피는 주요 위협입니다. 혼란 요인을 무시하고 항상 해오던 방식대로 계속하는 기업은 의심할 여지 없이 마진 침식과 경쟁 우위 상실을 경험할 것입니다.
문서화된 종단간 공급망 리스크 관리 프로그램은 성장, 수익성, 기업 생존에 필수적입니다. 리스크, 비용, 현금, 품질, 성장 관점에서 공급망을 최적화하면 공급업체 관계 확보, 공급 병목 현상 방지, 회사가 합법적이고 윤리적으로 운영되도록 도울 수 있습니다. 리스크에 대한 총가치 최적화 접근을 취함으로써 비즈니스 리더들은 가시성을 높이고 글로벌 공급망 전반에서 측정 가능한 개선을 가능하게 합니다. 임원들은 수익 개선을 정량화하고, 운영 및 운전자본 리스크와 기회를 식별하며, 개선을 위한 문서화된 구현 로드맵을 개발할 수 있습니다.
불확실성은 지속될 것이며, 리스크 요인들은 내년에 심화될 가능성이 높습니다. 잘 문서화된 종단간 공급망 리스크 전략은 성장, 수익성, 안심, 기업 생존에 필수적입니다. 문서화된 공급망 연속성 및 재해 복구 계획이 없다면 지금 당장 개발해야 합니다. 있다면 지금 테스트해야 합니다.
Collin Ziemerink는 MainePointe의 산업 제조 및 서비스 부문 수석부사장입니다. Neil Willings는 SGS의 공급업체 리스크 책임자입니다.
산업기술
요약: CNC 가공·3D 프린팅 같은 디지털 제조 기술 협업이 공급망 어떻게 혁신하는지.제조 세계에서 디지털 제조와 디지털 공급망으로 향하는 성장하고 다소 필연적 트렌드 존재. 이런 전환기에서 제조업체·비즈니스는 미래 방식 적응해야, 아니면 기존 제조 공정·공급망 곧 구식 되고 어쩌면 구식 될 수도.전통적으로 공급망은 원자재가 제품으로 변환돼 소비자 판매 기반. 이 체인 내 여러 링크: 원자재 채굴·수집, 원자재 조달·가공, 제조, 유통, 판매. 이 공급망 내 대부분 거래 전통적으로 수동 개입으로 처리.디지털 기술 출현으로 전통 공
제조 산업을 더 친환경적으로 만들려면 처음부터 끝까지 지속가능성 모범 사례를 구현해야 하며, 공급망 지속가능성의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 제조와 물류는 에너지 집약적 프로세스이며, 대부분의 기업 환경 영향의 대부분은 공급망에 기인합니다. 그러나 공급망은 복잡하며, 이를 지속가능하게 만드는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 이 글은 지속가능성 시리즈의 일환으로, 시작점을 제공합니다. 제품 팀과 제조업체가 생산 공정의 마지막 단계까지 지속가능성을 이어갈 수 있는 세 가지 방법을 소개합니다. 공급망 전반의 지속가능성 높이기