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배포 사이트 선택의 예술과 과학

경영진은 성공적인 시설 선택 프로세스를 개발하고 실행할 때 여러 가지 문제에 직면합니다. 종종 비현실적인 일정, 불완전한 예산 계획 및 지리적 제약의 형태로 발생합니다. 다른 장애물로는 프로젝트 팀 경험의 부족과 프로세스 초기에 HR, IT 또는 재무에 주요 구성 요소를 포함하지 않는 것이 포함됩니다. 다음은 영역과 함께 제공되는 미묘한 뉘앙스와 함께 정의해야 하는 몇 가지 핵심 명령입니다.

매장 성장, 서비스 수준 증가, 합병 및 인수, 전자 상거래 플랫폼, 용량 제약을 비롯한 여러 가지 이유로 경영진은 네트워크에 새로운 유통 센터를 추가하기로 결정하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트가 성공하려면 몇 가지 핵심 질문에 먼저 답해야 합니다.

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  • 새로운 DC는 어떤 비즈니스 전략과 목표를 만족시킬까요?
  • DC는 현재 공급망 및 물류 요구 사항에 어떤 영향을 미칩니까? 일반적으로 이러한 결정은 운송 및 네트워크 분석의 형태를 취하여 다양한 모드와 위치에서 화물 절감을 식별합니다.
  • 어떤 자본이 필요하며 승인을 위한 재정적 사례는 무엇입니까? 어떤 수준의 자동화가 예상됩니까? 자본 예산은 어떻게 그리고 누구에 의해 만들어졌습니까?
  • DC를 성공적으로 운영하려면 어떤 인력이 필요합니까? 팀은 현재와 미래에 가용성, 품질 및 경쟁을 어떻게 평가합니까?
  • 시설 자체의 크기, 범위 및 가격은 얼마여야 합니까?
  • 이제 프로젝트 팀을 구성하는 것이 중요합니다. 가장 좋은 방법은 프로젝트 관리자를 지정하여 회사 팀을 이끌고 주요 외부 파트너십을 만드는 것입니다. 팀은 위에 자세히 설명된 약속을 이행하는 헌장을 통해 조정되어야 합니다.

    이 단계에서 DC 사이트 선택 분석은 세 단계로 구성되어야 합니다.

    1단계:수집. 운영 작업 흐름에 따라 철저한 타당성 분석 및 요구 사항 정의를 수행해야 합니다. 시간 제약이나 이해 관계자의 의견 부족으로 인해 종종 간과되거나 불완전한 이 단계는 프로젝트 성공의 기본입니다.

    2단계:시장 진출. 데이터를 수집하고 비즈니스 요구 사항을 심사하면 중심 및 검색 영역이 설정됩니다. 이제 재미있는 부분이 시작됩니다. 위치 간의 트레이드오프에 대한 자세한 분석이 수행되어야 합니다. 다음을 포함한 모든 주요 측면을 평가해야 합니다.

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  • 다중 모드에 대한 인프라 및 교통 상충 관계
  • 노동 깊이, 품질, 수명 및 위험 수준,
  • 세금 인센티브 및 교육 수당
  • 부동산 비용, 가용성 및 위치(소유 대 임대 옵션 포함) 및 사용 가능한 융자 및 신용
  • 건설 예산, 일정 및 자재 조달 요구 사항.
  • 3단계:계약 및 커밋. 최적의 부지, 건물, 노동력, 커뮤니티 및 물류 허브가 완전히 검증되었으므로 이제 계약을 체결하고 프로젝트에 생명을 불어넣는 프로세스를 시작할 때입니다. 이 시점에서 가장 큰 위험은 일반적으로 평가에 대한 이해 부족이나 세분성 부족으로 인해 일정과 예산을 준수하는 것과 관련됩니다.

    DC 사이트 선택에 대한 접근 방식의 대부분은 사려 깊은 계획, 우수한 프로젝트 관리 및 비즈니스 요구에 대한 전략적 조정으로 구성됩니다. 그러나 교묘한 뉘앙스와 정교함을 요구하는 다른 많은 측면이 있습니다.

    사이트 식별과 관련하여 올바른 거래를 협상하는 장기간의 프로세스에는 시장 정보, 강력한 관계 및 경쟁 계획이 필요합니다. 시장은 매우 주관적이며 광범위한 현지 현장 작업과 전문 지식 없이는 식별하기 어렵습니다. 지방 정부, 토지 제약 및 소유권 고려 사항을 이해하려면 깊은 경험과 훌륭한 조언이 필요합니다. 2020년에 산업용 부동산은 심각한 공급 제약을 겪고 있으며 노동 시장은 최고 고용 상태에 있으며 자본은 면밀히 조사되고 있습니다.

    회사에서 성공적인 결과를 위해 이러한 분야를 활용할 수 있도록 엔지니어링, 물류 및 재무 기술과 인력 및 법률 지식을 결합한 프로젝트 팀이 있어야 합니다.

    새로운 DC 부지 선정 프로젝트에 대한 예측은 2020년과 그 이후 몇 년 동안 견고하게 유지됩니다. 경제적, 지정학적 변동성에도 불구하고 올해 미국에서만 2억 5천만 평방피트 이상의 새로운 창고 공간이 생겨날 것입니다. 그 볼륨의 최소 50%가 전자 상거래에 의해 주도된다는 사실을 감안할 때 건물 및 건설에 대한 가격 압력은 높아질 것입니다. 그리고 창고 실업률이 기록적으로 낮아짐에 따라 자동화 및 인력 배치에 대한 철저한 조사가 필요합니다. 대규모 수입 주문 처리 센터를 시작하든 도시 환경에서 민첩한 라스트 마일 사이트를 열든 기업은 현지에 정통한 시장 정보와 결합된 강력한 전략적 분석이 필요합니다. 더 빠른 서비스와 완벽한 배송에 대한 고객의 엄격한 요구를 충족하기 위해 이 모든 것이 필요합니다.

    Blain Kelley는 의 수석 부사장입니다. CBRE 산업 및 물류 .


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