생산설비의 디지털화

"디지털화"(또는 "디지털 변환"이라는 문구)라는 용어는 산업에 따라 다른 의미를 갖습니다. 생산 시설의 경우 "디지털화" 혁명이 시작되기 전에도 자동화 부문은 첨단 기술의 채택을 주도했습니다. 오늘날 자동화 부문은 자연스럽게 전체 논의의 중심에 서게 되었습니다.

지난 10년 동안 여러 산업에서 디지털 기술을 활용하여 보다 효율적이고 비용 효율적으로 성장하는 데 상당한 진전을 이루었습니다. 그러나 산업에 따라(그리고 어느 정도까지는 프로젝트 개발에 참여하는 직원과 단체) 디지털화를 매우 다른 방식으로 바라보고 있습니다.

물론 디지털화를 구현하는 데 사용되는 방법과 기술은 조직의 최종 목표에 따라 크게 달라집니다. 새로운 프로젝트를 위한 디지털화 전략을 수립하는 엔지니어링 전문가 또는 프로그램 관리자의 경우 디지털화에서 다루는 광범위한 주제에서 초점 영역을 정의하는 것이 어려울 수 있습니다. 핵심은 디지털화의 세 가지 핵심 영역 측면에서 조직이 현재 어디에 있는지 이해하고 가까운 장래에 조직이 원하는 위치를 정의하는 것입니다.

핵심 영역

모든 산업에서 디지털화 또는 디지털 변환은 시스템 및 프로세스, 자동화 및 통신, 데이터 분석의 세 가지 핵심 영역에 초점을 맞추고 있다고 광범위하게 말할 수 있습니다. 이러한 영역은 또한 디지털화의 주요 원동력으로 간주될 수 있습니다.

시스템 및 프로세스

이들은 조직의 운영 관리와 관련이 있습니다. 시스템 작업이 수행되는 방식을 정의하는 절차 및 프로세스의 집합이며 프로세스 특정 목표를 달성하기 위해 설계된 일련의 단계입니다. 다수의 확립된 프로세스는 주어진 시스템이 보다 효율적으로 작동하도록 합니다.

이러한 정의에서 이러한 영역의 디지털화 가능성이 매우 크다는 것을 알 수 있습니다. 모든 조직에는 효율적으로 운영되는 데 도움이 되는 자체 시스템과 프로세스가 있습니다. 이러한 시스템과 프로세스를 디지털화하면 규정 준수를 보장하면서 작업을 자동화할 수 있는 엄청난 기회가 제공됩니다. 운영 요구 사항을 디지털화하면 네트워크를 통해 데이터를 수집, 저장 및 즉시 전송할 수 있는 기회가 생겨 데이터를 보관하고 지속적인 개선을 위해 분석할 수 있습니다.

생산 자동화 및 커뮤니케이션

자동화 및 통신 기술은 전반적인 디지털 혁신 전략을 구현하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 이 두 분야는 산업계의 디지털화 혁명을 주도하는 데 일조한 선구자였으며, 여전히 생산 시설의 더 우수하고 효율적인 관리를 위한 기술 및 관행의 지속적인 발전을 위한 핵심 영역으로 남아 있습니다.

분야의 영향력은 대부분의 생산 시설 프로젝트가 디지털화 전략을 가지고 있다는 사실에 의해 입증됩니다. 산업이나 조직 문화에 관계없이 그들을 중심으로 구축되었습니다. 향상된 디지털화 프로젝트의 경우 자동화 부문은 프로세스 데이터가 측정, 제어, 기록 및 분석되는 방식을 확장하는 데 도움이 됩니다. 센서 기술의 데이터 수집 및 컴퓨팅 기능, 컨트롤러 하드웨어, 안전하고 향상된 데이터 통신 방법, 데이터의 효율적인 저장 및 계산은 각 특정 산업에 적합한 고급 모니터링 및 제어 알고리즘을 구축하는 데 도움이 됩니다.

데이터 분석

데이터 분석이 시스템, 프로세스, 생산 방법 및 예측을 개선하는 데 도움이 될 때 데이터는 조직의 보물 상자가 됩니다. 그러나 산업 세계에서 "디지털화"라는 단어는 불행히도 오해의 소지가 있는 전체 스펙트럼의 이 부분과 종종 연관됩니다. 변환 프로젝트의 일부로 개발 및 구현된 디지털화의 다른 조력자는 데이터 수집 및 분석의 토대를 마련합니다. 이러한 활성화 단계는 분석 부분만큼 중요합니다.

기술, 예측 및 규범 기술과 같은 데이터 분석의 모든 분야는 업계와 조직의 고유한 열망에 맞는 모델과 솔루션을 개발하는 데 사용됩니다. 인공 지능 및 머신 러닝 기술은 조직 전체에서 데이터 활용 및 솔루션 배포를 촉진합니다.

도전

디지털 트랜스포메이션 프로젝트를 시작할 때 위에서 논의한 세 가지 핵심 영역에서 조직이 어디에 있는지 이해하고 프로젝트에 사용할 수 있는 시간과 리소스를 고려하여 현실적인 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 또한 기술의 미래 진화와 프로젝트 실행 기간 이후 조직의 야망에 대한 기술의 중요성을 평가하는 것이 중요합니다. 현장에서 입증된 동시에 미래에 대비할 수 있는 혁신적인 기술을 선택하는 것 사이의 균형 조정 프로젝트 관리가 어려울 수 있습니다. 기술의 범위가 확대됨에 따라 사이버 보안 요구 사항이 지속적으로 증가함에 따라 상당한 평가 및 리소스 할당이 요구될 것입니다.

결론

생산 시설에 대한 디지털화 전략의 성공은 조직의 현재 위치 평가와 혁신 캠페인의 초점 영역 식별에 크게 좌우됩니다. 인에이블러의 조기 계획 및 구현, 그리고 기업 경쟁력을 위한 데이터의 효율적인 활용을 위한 명확한 비전은 전략의 성공에 큰 도움이 될 것입니다.