위험 관리:COVID-19 전염병 속에서 시설을 다시 열 때 고려해야 할 사항

COVID-19 위기 이후 재개장하고 생산을 늘리면서 제조 회사는 어떤 경험을 하고 있습니까? 다음은 '뉴 노멀' 조건에서 업무 복귀에 대해 알아야 할 사항입니다.

약 200mph의 속도로 달리는 데 더 익숙한 회사에게 COVID-19 대유행 속에서 작업의 새로운 제약에 맞게 작업을 조정하는 의도적인 프로세스는 Joe Gibbs Racing에게 새로운 종류의 도전이었습니다.

"3월 16일 월요일, 우리는 재택근무를 해야 한다는 전화를 받았습니다."라고 노스캐롤라이나 주 헌터스빌에 위치한 NASCAR 최고의 레이스 팀의 기술 후원 및 마케팅 이사인 Mark Bringle은 말합니다.

모든 직원은 노스 캐롤라이나의 첫 번째 단계가 열리고 NASCAR이 경주에 대한 승인을 받기 시작한 5월 초까지 건물에 출입할 수 없었습니다. 한편 Joe Gibbs Racing은 업무 복귀를 위한 안전 계획을 준비하기 위해 맹렬히 노력했고 당국과 협의하여 작업에 복귀할 수 있도록 했습니다.
 

Bringle은 "3단계의 승인을 거쳐야 했습니다."라고 말합니다. “주 차원에서 NASCAR과 경주 팀은 주지사와 회의를 가졌습니다. 그 다음 우리는 Mecklenburg 카운티가 바이러스로 큰 타격을 받았기 때문에 어려움을 겪었습니다.”

마지막으로 회사는 Huntersville에서 승인에 필요한 규칙과 요구 사항을 처리했습니다.

“안전 계획과 절차를 마련하는 것은 꽤 힘든 일이었습니다.”라고 브링글은 말합니다.

위험 통제의 3단계 

COVID-19 전염병은 전 세계적으로 많은 산업에 영향을 미치고 있으며 기계 공장도 예외는 아닙니다.

COVID-19 전염병은 발병 초기에 이러한 기업에 엄청난 건강, 안전 및 경제적 문제를 가져왔고, 자택 대피 명령과 임시 작업장 폐쇄를 관리할 방법을 찾아야 했습니다.

이제 이러한 기업은 작업장에서 사회적 거리두기 또는 새로운 청소 루틴 구현과 같은 문제를 처리하고 직장으로 복귀하는 위험한 과정을 계획하고 관리하는 방법을 배우기 시작했습니다.

OSHA의 위험 통제 계층

안전 계획을 개발하는 동안 Joe Gibbs Racing의 관리자는 작업장 위험을 제거하기 위한 산업 안전 보건국의 권장 사항을 고려해야 했습니다.

OSHA에 따르면 고용주는 직원을 위험으로부터 보호하기 위해 사용할 수 있는 세 가지 기본 방어선이 있습니다. 

• 엔지니어링 제어
• 행정 및 업무 관행 통제
• 개인 보호 장비 또는 PPE

PPE에서 엔지니어링 제어로 이동함에 따라 위험을 제어하는 ​​각 계층의 효율성이 높아집니다.

어떤 경우에는 엔지니어링 제어 블록을 더 나눌 수 있으므로 가장 높은 제어 수준은 제거 또는 모든 위험 또는 잠재적 위험 노출을 제거한 다음 대체 또는 위험을 덜 위험한 것으로 대체합니다. 그러나 COVID-19의 경우 이 두 가지 추가 제어 수준이 적용되지 않으므로 엔지니어링 제어가 가장 높고 가장 효과적인 제어 수준으로 남게 됩니다.

엔지니어링 제어를 관리하는 방법

엔지니어링 제어는 위험 요소를 보호, 격리 또는 리디렉션하여 사람들과 접촉하지 못하도록 보호하는 기본 제공 기술입니다. 이러한 유형의 제어는 작업 환경에 내장되어 있기 때문에 직원에게 무엇을 해야 하는지 알려주는 특별한 절차가 필요하지 않습니다.

Concurrent Technologies의 Brandon Hody에 따르면 COVID-19의 확산을 방지하기 위한 엔지니어링 제어의 한 예는 워크스테이션 사이에 플렉시 유리 보호대를 설치하는 것입니다. 이 경비원은 직장에 있을 수 있는 감염된 사람으로부터 바이러스에 감염된 입자의 확산을 차단합니다.

상점에 안전한 작업 환경을 제공하기 위해 상담하는 Hody는 "또 다른 예로는 비접촉식 종이 타월 디스펜서가 있습니다."라고 말합니다.

"사람들이 여전히 만질 수 있기 때문에 위험을 완전히 제거하지는 못하지만 이제는 사람들이 그렇게 할 이유가 없습니다."라고 그는 덧붙입니다.

기업 및 제조업을 위한 CDC의 최신 COVID-19 리소스:

행정 및 업무 관행 통제 처리

위험에 대한 노출을 방지하기 위한 다음 수준의 통제는 고용주가 마련한 절차, 계획 및 정책인 행정 및 업무 관행 통제입니다.

Hody는 "예를 들어 사회적 거리두기는 정책에 따라 사람들에게 알리기 때문에 관리 통제가 될 것입니다. 다른 사람과 6피트 이내로 접근할 수 없습니다."라고 말합니다.

그러나 보호적인 관리 및 작업 정책이 시행되더라도 고용주는 규칙에서 벗어나기로 결정한 직원을 항상 통제할 수는 없습니다.

Hody는 "관리 및 작업 관행 제어가 엔지니어링 제어보다 덜 효과적인 이유는 사람들이 반드시 귀하의 절차를 듣거나 따를 필요가 없기 때문입니다."라고 말합니다.

"책임이 핵심이므로 절차를 마련하고 직원을 적절하게 교육한 후에는 직원이 절차를 따르고 있는지 확인하기 위해 책임을 져야 합니다."라고 그는 덧붙입니다.

Joe Gibbs Racing의 COVID-19 안전 절차에는 몇 가지 관리 제어가 포함되며, Bringle에 따르면 모든 직원은 다시 작업을 허용하기 전에 이 지침에 서명해야 합니다.

예를 들어 건물에 들어가려면 직원이 일정에 나와 있어야 합니다. 그런 다음 검사 과정을 거쳐 체온을 측정하고 건강 및 바이러스 노출에 대한 질문에 답변해야 합니다. 휴게실, 회의실 또는 운동실은 개방되어 있지 않으며 직원들은 점심을 가져와 작업장이나 외부(단 울타리 내)에서 먹도록 촉구됩니다.

"일단 건물에 들어가면 마스크를 착용해야 하며 건물 전체에 모든 사람에게 행동 강령을 상기시키는 코로나19 표지판과 위생 스테이션이 있습니다."라고 브링글은 말합니다. "내부적으로 우리는 모든 워크스테이션을 설정하여 각 사람 사이에 가능한 한 많은 거리를 두고 모든 사람이 자신의 기계나 워크스테이션에 머물도록 요구했습니다."

회사는 또한 12시간, 4일 근무, 4일 휴무로 변경했는데, 이는 부분적으로 험난한 경주 일정을 따라잡으면서도 일부 COVID-19 위험을 줄이기 위한 것입니다.

"일반적으로 CNC 부서에는 1교대와 2교대가 있으므로 한 사람이 들어오고 나중에 두 번째 사람이 같은 영역에서 기계를 실행하게 되므로 전송의 위험이 더 커집니다. 질병입니다.”라고 브링글은 말합니다. "하지만 이렇게 하면 한 사람만 같은 공간에서 4일 동안 일하고 우리 청소부 직원이 그 지역을 광범위하게 청소하므로 두 번째 그룹이 들어올 때 모든 것이 완전히 소독됩니다."

PPE 통제의 사용

작업장 위험을 방지하기 위한 통제 계층에서 가장 효과적인 방법은 개인 보호 장비 또는 PPE를 사용하는 마지막 방어선입니다.

코로나19로부터 보호하기 위해 PPE에는 장갑, 안면 보호구, N95 호흡기가 포함될 수 있습니다.

본질적으로, 그것은 사람이 자신을 보호하기 위해 착용하고 착용하는 모든 것이라고 Hody는 말합니다.

질병 통제 예방 센터에 따르면 N95 FFR 호흡기는 COVID-19 바이러스를 포함한 공기 중 입자를 걸러낼 수 있습니다. 그러나 호기 밸브가 있는 N95 호흡기는 밸브가 여과되지 않은 호기를 빠져나가게 하기 때문에 동일한 수준의 보호를 제공하지 않습니다.

Hody에 따르면 엄밀히 말하면 천 마스크는 진정한 PPE가 아닙니다.

"천 마스크는 실제로 당신을 보호하는 것이 아니라 바이러스를 흘리고 있지만 알지 못하는 경우 다른 사람들을 보호하는 것입니다."라고 Hody는 설명합니다.

"따라서 이를 착용해야 한다는 요구 사항은 기업이 건물에 있는 모든 사람을 보호하기 위해 마련한 관리 정책 통제에 가깝습니다."

기계 공장에서의 사회적 거리두기

최근 한 대형 기계 공장에서 Hody에게 직원 간 6피트 거리를 유지하는 방법에 대한 아이디어를 요청했습니다. 그의 조언에 따라 이제 매장에서는 다른 장비에 바이러스를 퍼뜨리는 것보다 매일 같은 장비를 사용하도록 의무화하고 있습니다.

"그렇게 하면 누군가 COVID-19에 대해 양성 반응을 보이면 'Bill'이 CNC 기계 5에 할당되었음을 알기 때문에 추적 직원에게 거의 연락할 수 있습니다."라고 그는 말합니다. "그런 다음, 청소를 ​​한 후에는 그라인더 3와 같이 작업으로 전환하여 지루해하지 않도록 할 수 있습니다."

또한 이 상점은 위험 통제를 더욱 돕기 위해 많은 수의 직원을 더 작은 작업 그룹으로 나누었습니다.

"아침 회의가 있는 경우 소규모 그룹에서 사회적 거리를 유지하는 것이 더 쉽고 직원이 양성 판정을 받으면 해당 확산을 억제할 수 있고 감염 경로를 더 쉽게 좁힐 수 있습니다."라고 Hody는 말합니다. "그리고 그들이 어떤 기계에 있었는지 알기 때문에 그 기계를 특별히 청소할 수 있고 모든 것을 더 잘 포함하는 데 도움이 됩니다."

상점을 다시 열면서 어떤 독특한 어려움을 겪었습니까? 어떻게 관리하셨나요?