제조업 반등은 직원 채용 및 유지를 어떻게 변화시킬 것인가

제조업에 대한 수요가 역사적 저점에서 반등하기 시작했습니다. 준비가 되셨나요? 급격하게 변화된 고용 상황으로 인해 기업은 단기 및 장기적으로 인력을 재고해야 할 수 있습니다. 다음은 고려해야 할 몇 가지 문제입니다.

코로나19 팬데믹(세계적 대유행)이 닥치자 미국 경제는 거의 멈췄다. 제조 회사가 가장 큰 타격을 입었습니다. 주로 취약한 공급망이 제품 수요를 고갈시켰고 이 분야의 많은 근로자들이 원격으로 할 수 없는 일을 했기 때문입니다.

기업들은 생산을 줄이고 직원을 해고할 수밖에 없었습니다.

이제 반등의 초기 징후가 있습니다. 제조 산업의 데이터 동향을 측정하는 컨설팅 회사인 Gardner Intelligence는 6월 보고서에서 "5월에 비해 제조업체의 비율이 줄어들고 상황이 악화되거나 개선되지 않는 비율이 증가하고 있다"고 말했습니다.
 

더 유망한 소식:미국 노동 통계국(U.S. Bureau of Labor Statistics)에 따르면 6월 제조업 고용은 주로 자동차와 부품 덕분에 356,000명 증가했습니다.

업계의 다양한 부문이 다시 온라인 상태가 되면서 인력이 증가하는 제품 수요를 충족할 준비가 되어 있습니까?

기존 자원과 작업자를 최대한 활용

가까운 시일 내에 제조 회사는 보유하고 있는 자원과 직원을 최대화해야 합니다.

자동화는 이를 수행하는 한 가지 방법입니다. 컨설팅 회사 PwC는 "[자동화] 솔루션을 시범 운영한 제조업체는 신중하게 솔루션을 강화해야 하고 다른 제조업체는 탐색을 시작해야 합니다."라고 조언합니다.

여기서 핵심 단어는 "조심스럽게"와 "탐구하다"입니다. 민감한 경제 상황을 고려할 때 지금은 기업이 신기술에 상당한 투자를 하기에 적절한 시기가 아닐 수 있습니다.

그러나 좋은 위치에 있고 시도할 의향이 있는 사람들에게는 자동화의 몇 가지 영역에 초점을 맞추면 줄어든 인력을 최대한 활용할 수 있다고 PwC는 조언합니다. 해당 영역은 다음과 같습니다.

• 지게차 및 크레인과 같은 자율 자재 이동
• 산업용 로봇 및 협동 로봇과 같이 조립 시 반복적인 작업을 자동화합니다.
• 사물 인터넷 및 인공 지능을 사용한 예측 유지보수

자동화는 또한 직장에서 특정 소프트 스킬을 필요로 합니다.

Infosys의 부사장 겸 제조 글로벌 책임자인 Jasmeet Singh는 Industry Week에 다음과 같이 썼습니다. 업스킬링의 예로는 데이터 및 분석 기술에 적성이 있는 작업자를 교육하는 것이 있습니다. 이를 통해 수요 예측과 같이 점점 더 중요해지는 미션 크리티컬 작업에 기여할 수 있습니다.”

Singh는 GE Appliances가 데이터 시각화, 3D 스캐닝, 래피드 프로토타이핑과 같은 인더스트리 4.0 기술을 갖춘 새 공장을 개설한 예를 공유했습니다.

그는 "이 현대적인 제조 시설을 위해 작업자를 준비시키기 위해 GE Appliances 팀은 현지 공급업체를 통해 유압 교육을 실시하고 새로운 공장 현장에서 직원을 재교육하기 위해 현장 교육을 시행했습니다."라고 적었습니다.

인력 재건 시작

증가하는 생산 수요를 충족하기 위해 더 많은 인력이 필요할 때 기업은 재고용이 의외로 어려울 수 있습니다.

미국의 기록적인 실업률을 감안할 때 인력 부족은 직관에 어긋나는 것처럼 보이지만 제조 산업 컨설팅 그룹인 Magnet의 CEO인 Ethan Karp는 COVID-19 전염병 이전에 인재 문제를 지적합니다.

미래를 위한 강력한 채용 및 고용 프로그램을 만들기 위한 기반을 마련하거나 이미 시작한 것을 기반으로 구축할 수 있는 기회가 있습니다. 그는 Industry Week에서 주최한 웨비나에서 다음과 같은 조언을 했습니다.

1. 채용에 혁신을 가져보세요. 같은 장소에 가고 같은 전술을 사용하여 적합한 인재를 찾는 대신 사람들이 있는 곳, 즉 소셜 미디어로 이동하여 그 공간에서 회사를 매력적으로 만드십시오. Karp는 기업들이 Spotify, Snapchat 및 문자 메시지를 사용하여 성공을 거두었다고 말했습니다. 다른 방법을 시도하고 자신에게 맞는 것을 찾는 것을 두려워하지 마십시오.

2. 회사의 고유한 이야기를 들려주세요. 밀레니얼 세대는 잠재적 근로자의 가장 큰 풀을 구성하며 일반적으로 제조업에서 일하기를 선택하지 않습니다. Karp는 제조(귀하의 회사)가 어떻게 기회의 직업인지를 보여주는 이야기를 공유하여 제조에 대한 밀레니얼 세대의 관심을 끌 수 있다고 말했습니다. "그들은 당신의 제품이 사람들을 돕고 있다는 것을 알고 싶어합니다."라고 그는 말했습니다. “그들은 승진과 수익성 높은 급여를 받을 수 있는 중요한 기회가 있다는 것을 알고 싶어합니다. 우리는 그들에게 그것을 보여줄 수 있습니다.”

3. 더 넓은 채용망을 구축하세요. 미국 노동 통계국에 따르면 제조업 종사자의 71%가 남성이고 80%가 백인입니다. 직장에서 과소 대표되는 지역 사회의 구성과 인구 통계에 대해 생각해보십시오. 그렇게 하면 훨씬 더 많은 숙련 노동자 풀을 찾을 수 있습니다.

4. 직원들을 잘 대해주세요. Karp는 "당신이 일하기 좋은 곳을 만들면 직원들이 그것에 대해 이야기하고 더 많은 인재를 끌어들이는 데 도움이 됩니다."라고 말했습니다. 직원들이 회사에 대해 어떻게 생각하는지 모르겠다면 물어보십시오.

5. 교육에 투자하세요. Karp는 “새로운 기술이 끊임없이 등장하고 있습니다. "그 장비를 운영하는 데 필요한 숙련된 인재를 항상 찾을 수는 없기 때문에 우리 공장 내에서 해당 인재의 숙련도를 높이는 방법을 찾아야 합니다." 온라인 교육 및 대학 수업과 같은 전통적인 수단과 증강 현실 및 가상 현실과 같은 새로운 방법을 고려하십시오.

MSC는 거의 90년 동안 제조 분야의 선두주자인 Tooling U-SME와 제휴하여 새로운 혁신 및 고급 기술을 따라가는 데 필요한 기술을 개발 및 유지하도록 지원함으로써 핵심 제조 역할을 지원하는 온라인 교육 패키지를 제공합니다. 제조.

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6. 견습 프로그램을 만드십시오. 유급 현장 교육 및 강의실 교육을 통해 견습 과정은 제조 분야의 인력을 유치하고 유지합니다. 미국 노동부는 견습생의 91% 이상이 여전히 직업을 갖고 있다는 점에 주목하면서 "이 전략은 고도로 숙련되고 생산성이 높은 노동력을 구축함으로써 기업이 번창하도록 돕고, 구직자들이 좋은 임금으로 안정적인 경력에 접근하고 유지하도록 돕습니다."라고 말했습니다. 9개월 후 회사. 시작하기 위해 기업은 프로그램이 있을 수 있는 지역 대학이나 고등학교와 연결하거나 한동안 사용하지 않은 프로그램을 복원할 수 있다고 Karp는 말했습니다.

제조업의 반등에 대비하시겠습니까?

제조업에 대한 수요가 역사적 최저점에서 반등하기 시작했습니다.

업계의 다양한 부문이 다시 온라인 상태가 됨에 따라 인력이 증가하는 제품 수요를 충족할 준비가 되어 있습니까?

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인력을 최적화하기 위해 어떤 조치를 취했습니까?

생산량이 증가하면서 어떤 고용 문제에 직면했습니까? 어떻게 극복하셨나요?