ASC 842 해설: 새로운 리스 회계 기준이 운송·물류에 미치는 변화
재무회계기준위원회(FASB)의 새로운 리스 회계 기준 ASC 842가 작년 상장 운송·물류 기업에 발효되었습니다. FASB는 최근 비상장 기업의 기한을 2020년 12월 15일 이후 시작하는 연간 기간까지 1년 연장하는 것을 제안했는데, 2019년 8월 현재 아직 미결정입니다. 새로운 규칙은 40년 이상 사용되어 온 ASC 840을 대체하며, 기업이 금융(자본) 리스와 운용 리스를 회계 처리하는 방식을 변경하여, 거의 모든 리스를 기업 대차대조표로 이동시킵니다.
이전에는 운용 리스가 기업 재무제표의 주석으로 보고될 수 있었으며, 대차대조표에 영향을 주지 않았습니다. 이러한 새로운 보고 요건은 기업이 리스 의무를 회계 처리하는 방식의 근본적 변화이며, 리스-대비-구매 결정과 기업 재무제표에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 첫 해 컴플라이언스를 통과한 상장 기업들조차도, 지속적인 컴플라이언스를 보장하기 위한 반복 가능한 프로세스 개발에 여전히 어려움을 겪고 있습니다.
운송·물류 기업들은 비즈니스 핵심인 광범위하고 다양한 유형의 리스 자산으로 인해 ASC 842 채택과 컴플라이언스에 상당한 도전에 직면해 있습니다. 차량과 장비 리스부터 임대 창고, 비행기, 선박까지 모든 것이 이 변화의 영향을 받습니다. 국제회계기준위원회(IASB)에 따르면, 기업들은 새로운 회계 규칙으로 인해 운용 리스에서 3조 달러 이상을 재무제표로 가져올 것으로 예상됩니다. 비행기, 자동차, 선박을 리스하는 물류 기업 같은 대량 운용 리스를 가진 기업들은 특히 큰 영향을 받을 것입니다. 이를 강조하듯, 상장 4대 물류 기업만으로도 ASC 842 결과로 거의 52억 달러의 리스를 대차대조표로 이동시켰습니다.
문제를 더욱 복잡하게 만드는 것은 리스 정의가 약간 수정되었다는 점입니다. ASC 842 하에서, "계약이 식별된 자산(식별된 자산, 부동산, 플랜트, 장비)의 사용을 통제할 권리를 일정 기간 동안 대가와 교환하여 전달하는 경우, 그 계약은 리스이거나 리스를 포함합니다." 컴플라이언스는 무엇이 리스를 구성하는지에 대한 사고방식의 변화를 요구할 것입니다.
이러한 새로운 요건을 고려할 때, 운송·물류 기업들은 다음을 경험하게 될 것입니다:
- 회계 정책 및 관행 변경. 대부분의 운송·물류 기업들은 새로운 기준에 맞춰 회계 정책과 관행을 검토하고 업데이트해야 할 것입니다. 특정 리스에 기준을 어떻게 적용할지 결정하기 위해 추가 분석을 수행해야 할 가능성도 igualmente 높습니다.
- 대차대조표 자산 및 부채 증가. ASC 842는 운용 리스와 금융 리스 모두를 대차대조표에 자본화하도록 요구합니다. 유일한 예외는 기간이 12개월 이하인 특정 단기 리스입니다. 사용권 자산(ROU)이 대차대조표에 해당 부채와 함께 인식될 것입니다.
- 손익계산서 변경. 새로운 규칙은 일반적으로 운용 리스에 대해 정액법 비용 프로필을, 금융 리스에 대해 전부하(front-loaded) 프로필을 초래합니다. 이자와 상각 비용은 금융 리스에 대해 손익계산서에서 별도로 표시되는 반면, 운용 리스에서는 두 가지가 결합되어 단일 항목으로 표시됩니다.
- 리스이/리스제공자 책임. 운송·물류 기업들은 잠재적으로 리스이이자 리스제공자라는 독특한 위치에 있습니다. 계약 조건을 면밀히 검토하여 해당 약정이 리스인지 여부를 평가하고, 각 리스의 필요한 재무 보고 요건을 식별해야 합니다. 약정은 또한 다른 회계 처리가 필요한 리스 및 비리스 구성요소를 포함할 수 있습니다.
- 매각후리스백 변경. 매각후리스백 거래 자격 요건에 변경이 있었습니다. 새로운 규칙 하에서, (1) 새로운 수익 인식 기준(ASC 606) 지침에 따라 계약이 있고 통제가 이전되었으며, (2) 리스백이 금융 리스가 아니고, (3) 환매 옵션이 있는 경우 자산 공정가치로 행사 가능하고, 실질적으로 유사한 대체 자산이 시장에서 쉽게 이용 가능할 때 매각이 발생합니다. 이 경우, 리스이는 자산을 제거 인식하고 적절히 매각 손익을 기록해야 합니다. 매각이 발생하지 않으면, 리스이는 자산을 제거 인식할 필요가 없으며 거래를 차입으로 반영해야 합니다. 리스제공자는 현금 지급을 대출로 반영해야 합니다.
비상장 기업들은 2020년 12월 15일 이후 시작하는 연간 기간까지 새로운 기준을 준수할 것으로 예상되지 않지만, 상장 기업들은 2018년 12월 15일 이후 시작하는 연간 기간부터 준수해야 했습니다. 그들의 경험은 비상장 기업들에게 컴플라이언스 과제에 대한 통찰을 제공합니다. 지금까지 배운 가장 큰 교훈 중 하나는 새로운 기준으로 성공적으로 전환하는 데 필요한 시간을 과소평가하는 경향이 있다는 것입니다. 운송·물류 기업들은 새로운 리스 보고 방법, 정책, 관행을 개발하기 위해 충분한 시간을 주어야 하며, 어떤 리스도 놓치지 않아야 합니다. 이 데이터를 수집하고 정리하는 것은 시간이 많이 걸리며, 정확성이 필수적입니다.
이미 ASC 842로 전환한 기업들의 경험을 바탕으로, 전환을 완화할 수 있는 몇 가지 모범 사례:
- 전환을 위한 포괄적 계획 수립. 전환을 위한 실행 계획을 수립한 기업들이 그렇지 않은 기업들보다 더 나은 결과를 보였습니다. 재무·회계 팀, 비즈니스 리더, 리스를 감독하는 관리자들을 계획 수립에 참여시켜 현재 및 미래 리스 의무를 정확히 평가하십시오.
- 복잡성 예측 및 평가. ASC 842 전환 자체만으로도 복잡성이 가득합니다. 운송·물류 리스의 추가 복잡성이 더해지면 상황은 더욱 어려워집니다. 전환을 일찍 시작하고, 이용 가능한 실무적 편의(practical expedients)를 활용하여 더 빨리 컴플라이언스를 달성하십시오.
- 일반적 걸림돌 회피. 가장 흔한 걸림돌로는 내재 리스 식별, 증분 차입률 결정, 매각후리스백이 있습니다. 내재 리스 식별, 모든 리스에 대한 증분 차입률, 매각후리스백 거래의 정확성에 상당한 행정 시간을 할애할 계획을 세우십시오.
- 기업 성장에 따라 확장 가능한 '회계 우선(accounting-first)' 시스템에 투자. 상장 운송·물류 기업 초기 도입자들은 구식 또는 완전히 결함이 있는 기술이 리스 회계 컴플라이언스에서 큰 문제였으며, 재무제표 리스크를 초래했다고 보고했습니다. 사실, 소프트웨어 오류가 AICPA가 FASB에 비상장 기업 ASC 842 기한 연장을 촉구한 주요 이유 중 하나였습니다.
이러한 오류가 발생하는 이유 중 하나는 '회계 우선' 접근법의 부재입니다. 새로운 리스 회계 기준을 처리한다고 주장하는 기존 리스 관리 시스템 중 다수가, 더 많은 소프트웨어를 팔기 위해 회계 기능을 급조해 추가한 리스 관리 시스템입니다. 기업들은 그것들이 회계 우선 시스템으로 구축되지 않았기 때문에 시스템에 문제를 발견하고 있습니다. 평판 좋은 회계 및 세무 소프트웨어 벤더가 회계 및 세무 전문가를 직원 두고 구축한 리스 회계 소프트웨어 솔루션을 찾으십시오.
ASC 842는 계속 유지될 것입니다. 회계 변경이 운송·물류 기업들에게 가장 명백한 영향이지만, 그것이 유일한 영향은 아닙니다. 업계 전체는 예산 편성, 계약 협상, 재무제표, 내부 프로세스와 통제, 시스템, 데이터 수집과 보고에 변화가 영향을 미치므로, 비즈니스를 수행하는 새로운 방식을 배워야 할 것입니다. 이는 더 간소화되고, 정확하고, 효율적인 리스 관리와 지속적인 성공을 위해 운송·물류 비즈니스 기능을 재편하고 개선할 기회입니다.
애덤 슈롬(Adam Schrom)은 블룸버그 택스 앤 어카운팅(Bloomberg Tax & Accounting)의 시니어 매니저입니다.